工民建施工现场管理质量控制探讨刘大鹏

工民建施工现场管理质量控制探讨刘大鹏

刘大鹏邹德福吴鹏

重庆赛迪工程咨询有限公司重庆市400015

摘要：现阶段，我国工民建施工涉及的内容很多，很多先进的施工技术也在工民建施工中得到广泛应用，如果施工现场管理质量得不到保障，将会直接影响工民建工程的整体质量。本文主要针对工民建施工现场管理存在的问题进行了分析，并针对加强工民建施工现场管理质量提升的措施进行了研究和探讨，以其提升工民建的实用价值。

关键词：工民建工程施工现场管理质量

前言

随着经济的快速发展，建筑施工业已经成为推动我国经济发展的重要的基础因素之一，而在建筑业中，工民建施工是其重要的组成部分之一。我国科技水平的不断提高，各种建筑工程设备的不断完善，建筑人才素质的整体提高，使得我国工民建施工水平较往年也有了很大的提高，但在这过程中仍然存在很多问题，我国的工民建现场管理质量控制与发达国家相比还存在很大的差距，因此我们需要不断的改善在工民建施工过程中出现的问题，同时提出具有针对性的实用性的有效解决方案，以进一步提高工民建的现场管理质量，为我国的社会经济发展打好坚实的基础。

1工民建工程现场施工管理的意义所在

加强对工民建工程现场施工管理的意义有以下几点：①通过在施工过程中实施一套完整系统的管理措施，提高整个工程的美感、实用性与质量，对于提高工民建工程的价值有重要意义；②对工民建施工现场中的每一环节进行有效监督，避免不必要资源和成本的浪费，达到控制企业施工成本投入的效果，最终可以提高企业的生产效益，加快企业自身的快速发展；③通过对工民建工程中的高危施工作业区实施一系列的安全防范措施，减少施工现场安全事故发生的可能性，提高工民建施工的安全总体质量。

2工民建施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理体系不足

虽然我国建筑行业发展较快，但相对应施工管理体系却没有跟上建筑行业的发展速度，仍然存在较多缺陷，无法完善应用在施工管理中。当前我国很多建筑企业施工现场管理体系存在不科学，过于注重质量控制等问题。另外我国工民建项目还存在项目转包问题，导致工程管理工作难度升级，几乎无法统一施工管理标准，而且项目转包会导致现场施工人员混乱，不利益管理。

2.2建筑材料、设备管理问题

①建筑材料管理问题体现在：工民建施工现场十分杂乱无章，施工材料摆放无序，没有进行及时有效的分类安排；施工作业人员在对施工材料的领取上存在没有按照统一规范的制度来操作，导致施工材料的后续管理质量不佳以及大面积的材料浪费现象，不利于提高施工企业单位的经济效益；②建筑设备管理问题体现在：少数施工企业不具备长远的经济效益眼光，为了减少前期的成本投入而在建筑设备的维修和保养上不予重视，导致设备容易损坏；还有些施工企业在对施工设备的存放上存在着条件不符，极容易导致设备在运行时状态不良，影响整个施工进度，情况严重的甚至会带来施工人员安全上的问题。

2.3施工技术问题

现在的建设工程项目越来越讲究并追求建筑物的个性化和独特性，因此在现在的一些建筑工程项目中，采用了较为新颖的施工手法以突出建筑物独特的风格和巧妙的设计，但某些新颖的施工手法时往往会缺乏有效的标准管理规范，并且在施工过程中，新颖的施工手法与传统的施工手法在操作手法、施工的工艺流程以及施工的重点控制等方面都有所不同而缺乏有效的监管方法。因此许多建设施工单位便以此为缺口，以使用的建筑材料是高新技术的原材料为由，从而规避工民建质量检查单位的监督和检查，规避施工质量和工程安全性的要求，最后导致建设安全事故的发生。

2.4施工人员因素

施工人员主导了工民建施工的整个过程，其具备的职业素养和技术水平直接决定了工民建施工的质量。但是纵观当前阶段我国工民建施工人员整体，其表现出的综合素质和技能水平并不高，制约了我国建筑行业的发展。很多工民建现场施工工人都是农民工，由于缺乏一定的系统管理和培训，他们的从业资格和职业素质并不理想且有关工民建施工方面的经验严重匮乏，这在某种程度上对工民建施工质量产生了潜在的影响。除了现场施工人员外，其他有关工民建施工管理者素质也对工民建施工质量产生了影响，例如采购人员，假若他们不懂必要的技术和工艺要求，则可能会导致采购的设备或材料与技术要求不符，势必会降低工民建施工的质量；又如现场管理人员，假如他们缺少必要的管理知识和执行能力，那么极可能会导致施工现场混乱，由此引发的质量问题也就成必然；再如技术人员，如果他们的技术水平及现场经验不丰富，由其编制的施工方案不符现场实际，具体施工时也会造成工民建施工质量问题。

3加强工民建施工现场管理质量提升的措施

3.1健全施工管理体系

建筑企业需要根据工民建施工现场环境、施工方案及施工计划等，完善施工管理制度，确保为管理人员提供科学规范的管理依据。管理人员需要全面考虑工程设计体制、工程质量标准、施工技术等，分析管理制度的可行性，确保管理制度满足实际施工需求。另外管理人员还需要加强对人力资源、物力资源等管理，熟悉并掌握施工流程，从多个角度提升施工现场管理质量，保证工民建工程的质量。

3.2对施工材料、设备进行系统管理

建筑材料是工民建工程的基础保障，建筑设施是工民建工程中的重要工具，它们在工民建现场施工过程中具有重要的地位。因此，加强对施工建筑材料、设备的系统管理，对于提高工民建工程的施工安全与质量具有现实性意义。具体可以：①在建筑材料的选购上，仔细核对，避免有质量不符的材料被采用，并在对建筑材料的摆放上坚持严格有序，在材料的后续使用上制定预期的目标和规章制度，防止材料的不规范和浪费使用现象发生；②定期对建筑设备进行检测和维修保养，尽可能的做到将所有施工设备进行统一的安置和管理，防止设备因环境因素而发生损坏。

3.3完善工民建施工质量监督控制工作中的监管体制

在如今依法治国的年代，法制是确保一切工作顺利高效进行的基础和保障，提高工民建施工质量监督控制工作的法制建设是提高工民建施工质量的制度保证，完善并加强工民建施工过程的监管体制的建设，督促工民建施工质量监控人员将监控工作落到实处，明确工民建施工监管细则，提高工民建监管工作的工作效率，同时减少以高新技术为理由而规避相关监督检查的建设工程项目，最终实现工民建施工质量的提高。

3.4做好施工现场安全控制

对施工现场进行安全控制，是涉及到整个工程安全施工的重要方面。对相关工作人员的选择必保证专业，同时还需要成立建设单位以及施工单位共同合作的工作小组，保证施工的安全性。在此期间，工作人员应该对施工现场进行定期地检查，同时将该项工作落实到具体的每一个人，加强责任意识。另外在施工中应该对使用的器材进行排查，保证合格之后才可以投入使用。对待施工中出现的纠纷以及问题要做到及时有效处理，同时务必提前制定相关标准，做到严格把关，确保对安全性进行控制。

总结

如今我国建筑行业发展比较迅速，工民建工程数量越来越多，为了能够有效的满足人们对工民建工程质量的要求，建筑企业只有加强施工现场管理，才能保证工程质量。建筑企业应当制定完善的管理制度，并注重提升管理人员的业务能力，通过材料管理、设备管理、安全管理等，提升现场施工整体管理水平，这样才能从根本上保证工民建施工质量。

参考文献：

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