浅谈水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

浅谈水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

于军军

阜阳众嘉工程建设有限公司安徽阜阳236000

【摘要】水利建筑施工企业在市场竞争中发展和生存的关键性基础是工程项目的建设。对于其施工质量的好坏以及企业施工项目数量的多少都有着重要的影响，随着国内经济水平的增长，市场上建筑施工企业的数量也在不断增加，施工建筑企业在激烈的市场竞争中要想获得发展和生存的一席之地，首先必须创新项目工程建设施工中的施工管理方式、方法，通过提升自身的施工管理水平，才可以协助企业在激烈的市场竞争中稳步发展和前进。本文将通过当下水利工程项目施工管理中应该注意的问题的分析，并结合水利工程项目施工管理的特征，探讨并提出新的管理创新模式，希望能够在一定的程度上解决水利工程在项目施工管理上出现的问题。

【关键词】水利工程;施工管理;注意的问题;创新

引言

随着社会竞争越来越激烈，各行各业都在抓紧提升自身的竞争能力。在科技日益发展的当今社会，水利工程项目施工的压力也越来越大，一个优秀的水利工程项目施工管理不仅仅关系到整个工程的质量，同时还关系到工程完工后对群众生活的影响。水利工程项目施工管理的好坏将影响到整个工程的核心竞争力，工程的生存。因此，对于水利工程项目施工管理，必须深入分析存在的问题以及注意点，进而探讨并提出对应的新的管理措施，只有这样才能够在水利工程这一市场获得一席之地，甚至是长远的发展。

1水利工程项目施工管理的特点

1.1水利工程项目施工涵盖的范围比较广，管理难度比较大。既包括水利、交通、建筑等多个工程领域，也涉及到管理、地质、气象和法律等相关领域。不同的水利工程施工管理状况有所不同。工程负责人要针对具体的水利工程项目，制定科学的施工管理方案，以提高水利工程的整体管理质量。

1.2水利工程项目施工管理中涉及到的施工要素和管理要素都比较多，导致与之相匹配的法律法规也比较多，增加了水利工程项目的施工管理难度。

1.3人为因素和自然因素都会导致水利工程项目施工管理中各种问题的出现。影响水利工程项目施工管理的人为因素主要有：管理人员和施工人员的素质，施工过程中的团队协作程度和政府部门的配合等。自然因素包括：地形地势、水文特征和天气因素等。水利工程项目施工管理过程中的人为因素能够被控制，自然因素具有突发性和不确定性，难以控制，导致水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定性，对水利工程的整体施工质量产生影响。

2水利工程项目施工管理应注意的问题

2.1缺乏科学性、体制不完善问题

水利工程项目施工管理所涉及的领域广、法律法规多，直接导致了我国水利工程在施工管理上存在缺乏科学性，整个体制相对不完善的问题。在整个的水利工程施工管理过程当中，对于人员来说由于缺乏相对应的管理法规和奖惩、考核制度等，从而不能够很好的提高施工人员们的工作积极性和责任心。对于施工管理部门来说，分工不明确，导致责任分配不明确，从而在追究责任、检查管理上缺乏力度，使得整个工程不能够更好、更快地进行。对于政府部门尤其是执法部门，存在执法不严的现象，没有严格按照法律法规进行严格的监督与审查等。

2.2质量安全管理问题

无论哪一行业或工程，质量与安全是最重要的，必须放在首位考虑的因素。但是水利工程由于受到的人为因素与自然因素具有不确定性，因此工程的安全性往往会受到考验。不同的水利工程施工环境、地形、气候，都要采用不同的管理方式，对于工程的质量与安全，相关的工程施工人员都要做好对应的维护、检查措施，提高质量与安全意识，保证整个施工过程是建立在高质量、严安全的基础之上。不管是在选料环节、施工环节，还是验收、监督环节，都要时刻紧抓质量与安全不放。但是在现实的操作中，往往会存在“玩忽职守”“消极懈怠”等现象，忽视工程的潜在危机，为了节约成本或者筹集资金，忽视材料质量等问题相当突出。

2.3人员管理问题

水利工程的施工过程比较复杂，对施工人员的技术性和专业性要求比较高。重视水利工程项目施工管理过程中的人员管理问题，有利于提升水利工程整体施工效果。施工人员是水利工程施工过程中的重要参与者和建设者，相关部门要注重对施工人员综合素质和专业技能的培训。综合素质培训，有利于改变施工人员的施工态度，专业技能培训是推动水利工程项目施工顺利进行的前提。重视对施工人员的管理和培训，能够提高水利工程整体施工质量和效率。同时，相关部门要制定完善的奖惩机制，对施工过程中表现良好的施工人员予以奖励，对施工不符合规范和违规操作现象进行惩罚，以确保整体施工效果。施工管理人员在水利工程项目施工中占据重要地位，其要具备较高的职业素质和管理能力。施工管理人员要提高现场施工管理能力，对施工过程中存在的问题进行有效的解决。并要具备安全意识，以确保水利工程项目施工安全的前提下，提高整体施工质量。施工管理人员要对水利工程施工过程中的不安全因素进行排除。

3水利工程项目施工管理创新措施

3.1施工管理专业技术的创新

水利工程施工专业性要求较高，因此，要做好施工人员和相关管理人员的培训和学习工作，提高施工人员的管理水平和相关管理经验，同时提升施工人员现场施工作业能力，避免出现不规范操作或者施工技术生疏导致的安全事故的发生。对此，要积极引进先进的设备和施工技术，定期对施工人员进行培训和考核，提升施工人员的整体技能，为企业打造设备专业和技术高超的全能型施工队伍。

3.2思想创新

要改变行动必须先改变思想。在整个水利工程项目施工管理过程中，通过对施工人员进行质量与安全的教育，定期开展工作经验总结的小会议等形式，在思想上逐渐让施工人员树立质量与安全第一的原则。同时通过建立相应的激励机制等，激发施工人员的工作热情与学习经验的热情，在精神与物质上同时向更好的方向发展。

3.3施工管理观念创新

工程管理人员要对水利工程项目施工管理中涉及到的相关要素进行明确的了解，实现观念的革新。水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定因素，施工过程中容易发生各种安全隐患。管理人员要改变传统的管理观念，树立质量管理意识和安全管理意识，以促进施工人员职业技能的提升和安全操作意识的觉醒。确保水利工程施工管理观念的创新和施工管理的有效进行，同时，也要重视对水利工程的安全检查和质量监督。

3.4体制创新

在原有的管理体制下，调整管理机构，明确每一个部门的责任，全面建立健全的奖惩机制与监管机制。对于每一个部门、每一个施工人员，设立责任制度与安全机制明确责任，提高每一个人的安全意识以及提高施工过程中控制和辨别产生的危险与控制风险的能力。建立水利工程危机预警与处理机制，并严格执行，从而在一定程度上减少危害，为整个工程的质量与安全提供保证。

4结束语

综上所述，水利施工管理期间，要想提升施工队伍整体的效率以及施工建筑的质量，必须增强对施工期间的管理，努力提升施工人员的管理水准以及相关能力，此外还需对施工人员定期组织专业技能培训，从根本问题入手，解决水利施工过程中存在的弊端，有效提升工程质量和施工效率，增强企业的市场竞争力，促进我国水利工程建设事业高速发展。

参考文献：

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[2]陶卫华，胡爱龙．基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]．吉林水利，2015(1):54－56．

[3]刘勇.浅谈水利工程施工管理中需要注意的问题及控制措施[J].山东工业技术,2015,(22).