建筑工程管理的现状分析及控制措施张子恺

建筑工程管理的现状分析及控制措施张子恺

张子恺赵东阳

江苏省华厦工程项目管理有限公司江苏南京210000

摘要：建筑工程的规模和数量日益增加，对于建筑施工质量的要求也越来越高，为了保障工程质量和工程安全，，需要各单位和部门之间互相协调、配合，对施工管理工作予以重视，及时对出现的问题进行处理和解决，为了使建筑业保持良性可持续发展，应对施工管理工作的现状及存在的问题加大研究力度，本文就此进行了进一步的分析和探讨。

关键语：建筑工程管理；现状；控制措施

引言：

建筑工程管理质量一定程度上对建筑行业的持续稳定发展起着巨大的促进作用。随着管理质量的提高，工程建设质量也得到有效保证，避免在建筑建设和投入使用过程中出现各种安全隐患。建筑工程管理，需要根据施工现场的实际情况，遵循一定的管理原则对施工质量有着不利影响的因素进行有效控制，对施工中出现的问题及时解决，对管理方案及时进行调整，在建设工程中充分发挥管理的作用，使工程的经济效益得到有效保证和提高。

一、工程管理意义概述

（一）企业竞争力提升

通过建筑工程管理水平的提高，能够使企业的市场竞争力得到有效提升。建

筑工程中，从最初的招标阶段，就需要根据工程的特点、具体要求、施工水平等制定出合理、科学和经济的施工方案，在施工过程中，根据相关设计要求和施工规范，对施工各环节进行监督和管理，使工程管理的水平和质量得到提高，同时在采购、材料价格和质量控制，使用等各个环节，做好相应的监督检测工作，使工程造价得到有效控制和降低[1]。

（二）保障工程质量和安全

建筑工程管理对工程整体质量和施工安全予以有效保障。近几年在建筑行业

快速发展中，质量问题以及重大安全事故频发，引起了社会各界的关注，通过对事故的分析，可以确定在操作规范方面，没有严格按照相应的规定和标准执行，另外在不少原材料的采购中，存在着偷工减料的情况，使施工质量以及安全性问题不断增加。因此必须加大工程管理力度，对施工质量和安全进行有效保证。

（三）稳定发展的保障

建筑工程管理水平的提升，使建筑业持续稳定发展的有效保障。随着建筑业

近几年来的快速发展，在施工过程中出现了较多的问题和困难，需要与实际情况相结合，找出造成问题和困难出现的管理原因，并采取相应的解决措施，使工程管理能力得到不断地完善和创新，使管理能力得到提高，对建设业的快速发展能够很好地适应并起到有力的推动作用。

二、工程管理现状

（一）管理意识不足

现在城市基础设施建设得到的大力推动，建筑业飞速发展的同时，工程管理

的重要性也日益突现，但目前在不少施工项目管理中，仍普遍存在着管理意识不强的情况。在施工过程中，更着重于施工技术的应用研究以及先进设备的使用等，相关人员都缺乏施工管理方面的思想意识，对安全生产管理缺乏重视，甚至专业的项目管理人员也采用其他部门人员兼职的方式参与管理，对建设工程管理质量和水平造成了不利的影响[2]。

（二）相关法律法规不健全

正处于飞速发展阶段的建筑市场，目前缺乏健全、完善的法律法规制度，以

及统一的建筑实施准则，目前建筑行业中，相关的管理法则较为落后和陈旧，缺乏先进、科学的管理系统，因此工程管理的规范化、科学化、标准化较难实现，对建筑工程的稳定发展造成了一定的制约[3]。

（三）管理不合理

针对建筑设计以及工程材料方面，存在着管理不科学、不合理的情况。随着

建筑市场竞争不断激烈，建筑环境恶化等情况，造成了不少工程为了追求短期利益，常采用偷工减料的方式，使工程造价降低，同时由于监管力度较弱，在施工设计不合理的基础上，又采用质量不合格的材料，对工程的整体质量造成了严重的影响，为建筑生产和使用带来了安全隐患，同时使工程项目的使用寿命缩短。

（四）管理水平不高

目前建筑市场中的建筑企业普遍存在着管理人才队伍整体素质不高的情况，同时核心技术人员、专业技术人才以及项目负责人等，懂技术、懂法律的专业综合性人才匮乏，使建筑企业的发展受到了严重制约。因此建设一支高素质、高水平的管理队伍，是推动企业发展的有效保障和核心手段。另外，施工队伍的参差不齐以及素质水平较低的情况，也使管理水平较难提高。

三、工程管理有效控制措施

（一）信息化应用统一性加强

随着信息技术的不断发展，信息化技术也在工程管理中得到了普遍应用，首

先应对使用部分实现并加强统一性，对工程与实际要求和发展规律相符合进行有效保证。工程管理包括招投标、设计、施工阶段、竣工验收以及养护阶段，需要将所有工作环节的信息进行统—，并加强管理，具体实施时应对信息的统一性和完整性进行关注，通过对具体环节操作标准的进一步规范，并加强各环节之间的合理协调和多部门之间的联动协作，使工程质量得到有效提高。

（二）工程管理模式方法创新

对传统的管理方法和模式摒弃，通过人性化的管理理念的运用，对管理方法

进行创新，使其更符合时代发展的需求，另外还可以对先进的管理方法和措施进行借鉴和学习，针对日常管理工作，进行科学合理的管理制度和方案，同时建立相应的管理责任制度以及激励机制，由项目负责人所发现的问题进行负责，并使问题能够及时解决，对施工效率和质量起到有效的保障作用[4]。

（三）重要环节管理加强

在施工过程中，对于直接影响工程质量和经济效益的重要环节要加强管理和

监控。通过对重点环节加强管理，使工程项目的管理水平得到提升。其中包括成本管理，对资金分配确保合理化，加强安全管理，确保工程事故的降低和杜绝，使施工效率提高，并对工程工期的顺利完成予以保证。

（四）管理人员综合素质提升

建筑行业管理人员首先应对管理工作的重要性进行充分认识，在管理工作中确保施工人员对工程的稳定性和安全性的重视，同时加强相关管理体系、安全监督制度的健全，通过相关施工人员进行施工技术和方法的培训，使施工质量得到有效保证，另一方面，管理人员也应不断提高之神管理水平，对先进的管理经验和技术进行不断学习，不断提高自身的综合素养，使工程管理的水平和质量得到提升，另外企业也应加强相应的培训和经验交流，使企业员工的稳定性提升，工作效率提高，管理人员工作积极性增强[5]。

（五）工程成本管理加强

工程成本，直接影响着工程效益，需要通过完善的管理模式进行有效控制，首先对项目招投标管理和造价管理进行全面的监督和控制，对材料价格和质量进行严格的挑选和市场调查，确保所采购的建筑材料具有优质、价格合理的高性价比，施工设备需采取科学合理的维护，确保使用时的高效性和安全性；另外通过对施工人员加强技术培训，工作量的合理安排等方式是施工效率得到提升。同时还应该对工程造价和预结算环节加强监督和管理，通过专业机构，进行审核制定出优质的设计方案，减少变更的情况等。通过成本管理的加强，使企业的经济效益的最大化得以实现。

结束语：工程管理涉及到建筑工程各个环节，需要通过健全的管理机制，使工程质量和安全得到有效保障，另外需要加强管理人员以及施工人员的专业技能培训以及综合素质培养，同时对先进的施工技术和经验进行引进和借鉴，根据施工具体情况，制定出合理的施工计划，对施工环节和流程进行严格把控，及时发现工程管理中的问题，实现施工管理的科学化、高效化，使建筑行业的持续健康发展得到有效促进。

参考文献：

[1]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259-259.

[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243-243.

[3]朱品国.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].城市建筑，2015（33）：128-128.

[4]曹迅.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].投资与合作：学术版，2014（4）：258-258.

[5]范梅花.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：00193-00193.