浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策

浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策

祝华德

目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，尤其是在项目管理方面更是存在一些漏洞，影响了我国房建工程的整体施工质量，更给我国经济的持续发展、城市建设的不断进步埋下了隐患，如何应对我国房建工程施工项目管理中存在的问题，成为全行业乃至全社会讨论的重点内容。

1房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1.1管理体制不够健全

房屋建筑工程中的经营管理体制，主要是指在整个管理过程中实行的组织结构以及具体的管理万式。我国的建筑业发展时间较短，在发展中也遇到了诸多困难。因此，发展缓慢成为了房屋建筑经营管理体制还不够健全的主要原因。

经营管理体制如果是健全的，就会做到权利、分工和责任都是明确的，无论是成绩还是差错都有奖有惩。同时，在涉及技术层面的问题时，更是留存底稿，方便日后需要时查找。这些是保证房屋建筑工程项目安全、合理进行的基础。

现在的建筑工程项目在管理上多是设立一个部门，管理所有的事，不仅没有明确的分工，还没有很高的执行力，使得经营管理很难进行。

1.2管理制度不够完善

社会的发展使人们对于房屋建筑的需求越来越高，我国在这种大形势下，对房屋建筑工程项目的经营管理也越来越重视，在经营管理制度上采用了规范化的调整策略，及时完善了制度中存在的问题。但所有新措施的实行都是收效甚微，这和很多建筑单位的侥幸心理有关。在经济利益的驱使下，他们选择表面服从政府所出台的相关经营管理制度，但是实际的项目管理中，还是不管不问。这种行为使经营管理制度得到完善成为一件难事。

1.3管理方法不够科学

房屋建筑工程项目的实际管理中主要有三种万法。承包企业是处于领先地位的管理万法，施工企业居其次，最后的劳务作业只是起到辅助作用。房屋建筑工程在运用这几种万法时，能够将一个万法用到恰到好处都是一件很难的事，何况是几种万法的综合运用。房屋建筑项目在管理中没有实现将管理万法系统化，它的影响因素主要有!施工队伍多数由农民工构成，他们的文化水平较低，技术水平达不到施工要求，机械化设备也多由人工代劳，使时间和资金造成了浪费，所以目前的房屋建筑工程在管理万法上还很不科学。

1.4安全生产的管理制度没有充分落实

制度的规范化是实现施工现场进行安全作业的保障，而如今的建筑业不仅施工现场的安全意识薄弱，还存在责任不明、制度没有执行、落实不到位等问题。个别企业明确了安全生产的操作规范，也突出管理制度，但多是形式化，没能具体的实施。而且，房屋建筑业在施工作业时采用的安全保障措施很不完善，出现突发事件时，很难做到及时应变和解决。

1.5质量管理方面的问题

我国房屋建筑业面临的质量问题有很多!首先，房屋建筑质量的管理体系相对落后，主要受经济发展过快、经济体制转型等因素的影响。其次，施工单位和人员的质量观念淡薄，不熟知我国颁布的一些强制性规定，没有足够的法律意识。最后，施工人员的低素质、机械设备的落后等因素使得质量得不到保证。甚至个别企业为了实现经济利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出现偷工减料的现象，这些都是我国房屋建筑质量管理存在的问题。

2解决房屋建筑工程项目管理问题的措施

2.1在管理中实施责任制

房屋建筑工程有以下四个特点!第一，工程的规模很大；第二，拆分整个工程会产生很多单一工程和分部工程；第三，操控整个工程的全过程是相当有难度的；第四，工程在合同管理万面的难度很大。所有的特点都决定了房屋建筑工程的管理必须明确责任，这样才能简化工程，明确各个分支所承担的责任和可行使的权利，从而便于后续工作的开展。可以将工程中的设计、成本、质量、合同以及安全万面的管理工作成立单独的部门，从整个工程的大工作中分离出来，并指定责任人，选用符合现阶段工程发展的管理万法，推行责任制，保证整个工程管理的合理性。

2.2加强建筑单位在经营管理机构方面的改革与创新

每一个优秀的建筑工程都应该有完善且科学的管理机构作支撑。尤其在施工管理上，不论是技术部门还是管理部门都应该存在于一个大的完善的管理机构中，自身的管理也要完善。对于施工人员，建筑单位要定时的为他们提供专业知识培训，对社会和市场的需求要进行讲解，帮助他们理解，从而使员工的凝聚力得到提高，能将单位的施工要求等落到实处。在施工中，所有的工作人员，包括在施工现场的和后勤人员，都可以提出创新点子，只要有创新的想法就要勇于表达，并能真正去验证它的可行性，使创新思路得到扩展

2.3创新科学、有效的工作方法

安全性是房屋建筑企业必须考量的重要因素，安全事故的发生很多不是出于偶然，而是在建筑业缺少安全管理理论的指导，缺少预防和控制事故发生的制度。安全施工理论的缺失和制度建设的不及时，使得房屋建筑施工作业的安全管理无法做到规划和科学。安全管理的效果一直没有达到民众的期望、政府的要求，因此，房屋建筑业要分析安全事故发生的原因，确定安全生产工作的治理目标和重点难点，提出一系列的安全防范手段，把施工安全的责任和目标分派到基层，使安全作业成为大家都会放在首位的工作。

2.4落实安全生产的管理制度

房屋建筑的安全生产直接影响到施工人员的人身安全，因此需要重视该项工作。安全生产的制度中已对操作规范、注意事项等做出明确规定，具体落实中应该制定相配套的奖惩制度。对于安全生产中的每个环节都应权责分明，一旦出现问题，可以根据“谁主管便谁负责”的原因进行问责，并处以行政和经济上的双重惩罚，从而加强安全管理制度的威慑力。

2.5探索施工质量管理的对策

我国在房屋建筑工程质量万面的管理体系较落后，因此要在国际上引进一些先进的质量管理理念，从而完善我国的质量管理体系。国际上的IS09000质量管理体系就可以被我们运用到房屋建筑质量管理上，IS09000认证强调的是企业要按照《质量管理手册》条例来执行具体工作，要求企业建立符合企业自身的质量管理制度，将质量管理工作落实。我国在借鉴IS09000时，要注意改进质量管理体系，使这个标准能够全面的提高房屋建筑工程质量。

3结语

在所有的建筑业中，房屋建筑工程直接关乎到居民的日常生活和安全，两者关系最为紧密。房屋建筑工程项目管理直接影响施工人员的人身安全，是经营者最关注的问题。房屋建筑工程项目管理一万面由施工人员的技术决定，另一万面也受经营者管理能力的影响。施工人员的技术问题我们暂且不论，要提高经营者的管理能力就需要改善管理万法和万式，并加以创新，来提高房屋建筑工程项目管理水平，从而促进建筑业的发展。

参考文献：

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[2]曾鹏.试论房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].建材与装饰，2016，(06）：169-170

[3]王广荣.房建工程施工项目管理存在的问题及对策浅谈[J].建材与装饰，2016，(07）：116-117