供电企业后勤管理现状及优化对策研究

供电企业后勤管理现状及优化对策研究

蒋振

关键词：供电企业；后勤管理；对策

一、供电企业后勤管理工作的特点

其一，保障性。电力系统的后勤保障工作是整个电力系统的充足动力，是直接关系企业日常工作的重要环节。如果企业的运转出现任何问题，这时就需要后勤工作的处理，也充分体现了后勤工作的保障性能，但这种功能往往都会被忽视，一旦出现问题，后果不堪设想。

其二，服务性。电力企业后勤管理工作的基本职能包括服务性职能，也是管理的主要目的。服务性的职能主要表现为给电力建设事业持续提供物质条件，并且能为电力企业的生产做好后勤保障，进一步保障电力生产事业的顺利进行。另外，后勤服务工作应将服务工作落实，为企业的职工提供生活、工作条件，可以说是整个电力企业正常运转需要的动力。

其三，复杂性。电力企业的后勤管理工作是一项长时间、涉及范围广、复杂的工作，不仅概括了人际关系与人物关系，对于企业的生产等环节紧密联系着。电力企业的后勤管理工作实质是为安全生产提供能源、物资与环境等的保障，并且要充分考虑到电力企业职工的生活情绪与物质。此外，后勤管理工作还要确保协调电力企业其他各部门之间的工作、活动与交流，保证各部门之间的协作工作，这也是体现后勤工作复杂性的重要表现。

二、供电公司后勤管理现状

1.缺乏规范的财务管理体系

企业的日常运营都需要一定的储备资金作为保证，对于资金的计划和合理运用都需要财务管理人员的正确抉择，所以财务管理是一项比较复杂的工作，不仅要求管理人员具备一定的专业知识，此外还要求财务管理人员具备一定的职业素质以及对资金安排的前瞻性。然而在当前的一些电力企业财务管理中工作人员受到水平的限制，对于财务管理工作做的不是很到位，在资金的计划安排上没有预见性，常常会出现资金的缺乏，同时部分财务管理人员在面对工作时不能认真的对待，在一定程度上员工的职业素质有待提高。

2.缺乏合理的物资采购管理体系

国有电力企业后勤管理涉及到的物资比较多，一方面包括电力企业生产需要的电线电缆、机械设备等，另一方面包括后勤生活中需要的各种生活用品，总之，电力公司后勤管理部门采购时在种类和数量上都必须遵循严格要求。实践中，后勤管理不能保证及时的材料供应，有些常用的材料在需要的时候往往要等好时间才能采购回来，一些不常用的材料却是随处可见，这一方面是由于现场施工管理人员和后勤管理人员之间缺乏必要的沟通，另一方面是由于后勤管理人员对于物资的管理混乱引起的，不能准确确定材料的位置，有时造成材料的连续采购，导致该材料大量的剩余。

3.后勤运输系统效率低下

电力企业的后勤运输系统效率低下，包括两个方面，一个是运输系统本身的运输效率比较低，另一方面指的是运输系统在运输过程中的经济效率低下，甚至不能正常的维持运输系统日常的生活需要，有时还需要其它部门给予一定的援助。这种效率低下会逐渐的使员工失去信心，对于电力企业的正常运营有着较大的影响。

总之，电力企业在后勤管理过程中仍存在较多问题，以上仅阐述了三个主要问题。针对其他浅层面的问题，供电企业也应从基础开始整改，以防问题恶化。

三、供电企业后勤管理优化对策

1．改革创新，推行物业管理

供电企业的后勤部门工作性质实际上与物业管理公司的工作性质是相同的。但供电企业的后勤管理水平与物业管理水平相比存在很大的差距，主要是因为物业公司的物业管理工作是收费的，而供电企业的后勤管理工作是免费的，造成员工在工作态度上也会有很大差距。所以，供电企业的后勤工作要在管理方式上进一步改革和创新，比如将供电企业的一些工作任务转交给物业公司来管理，从而使供电企业减轻本身的管理负担，提升企业自身的后勤服务水平。物业管理在改革形式上对有些项目是收费的，这也就会影响到一部分员工的利益。因此，供电企业在后勤管理模式上要做好科学的引导和传宣工作，依据企业的实际发展情况分步骤进行涉及工作人员利益的改革。

2.提高后勤人员的综合素质

提高后勤人员的综合素质可以从以下4个方面入手：①加强培训。对后勤工作人员在职业道德、工作技能上加强培训，为实现强大的后勤管理团队打好基础。②加强后勤文化建设。创建有价值观、有共同理念是后勤服务团队。进一步加强企业文化的引导，为后勤服务工创建良好的工作环境和工作氛围，不断提高后勤服务的竞争力。③积极引进高素质人才，为提高后勤管理注入新的血液。④实施绩效考核制度，以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的团队合作能力，全面提高公司企业的后勤管理水平和服务质量。

3.重视后勤管理工作的细节化，实现可持续发展

对电力企业后勤工作的细节化重视，不仅可以掌握后勤管理过程中管理人员的实际工作内容，体现出人性化的关怀，同时还能在管理过程中发现问题，进而解决问题。通过对员工细节化的重视管理，可以掌握当前市场的运行规律，做出更具有意义的长远规划。这方面对于物资采购混乱和运输系统效率低下都有重要的作用，通过对物资采购的细节重视，可以了解到后勤人员在采购工作中可能会遇到的问题，同时还能掌握市场材料的价格规律，可以有效的处理好财务管理方面的问题。这种管理不仅能促进企业的可持续发展，而且还能解决后勤管理中出现的问题。这样，后勤管理在保障企业正常运行过程中发挥的作用将更加明显，服务职能和管理水平也将得到大大的提高,对于电力企业的发展具有长远的意义。

四、结束语

综上所述，要做好电力企业的后勤管理工作，必须从实际问题出发，结合市场与电力企业自身的发展现状。一方面，提高对后勤工作重要性的认识，不断改革管理模式；另一方面，实施精细化的管理，并逐渐打造起高素质的后勤队伍，提高后勤管理工作的整体水平。