石油化工工程建设项目施工管理分析

石油化工工程建设项目施工管理分析

燕佳焰

中国五环工程有限公司湖北武汉430223

摘要：主要研究石油化工工程建设项目施工管理工作，分析了石油化工工程建设项目的特点和施工管理工作现状，在此基础上对石油化工工程建设项目施工管理策略就进行了探讨。

关键词：石油化工工程建设项目；施工管理

国家工业体系日渐完善，工业技术水平不断提高，尤其是石油化工行业，为国家工业生产提供了必须的能源，近些年国家的石油需求量持续增大，石油产业也快速发展起来，研究石油化工工程建设项目施工管理策略，对提高石油化工工程项目建设质量有重要意义。

一、石油化工工程建设项目

分析了石油化工项目特点以及施工管理工作现状。

（一）项目特点

1、安全与生产条件要求比较苛刻

石油化工行业以石油和石油制品为主要原料和产物，大部分介质都是易燃易爆的液体、气体，工作环境也以高温高压为主，大部分生产资料都有毒、易燃易爆，因此石油化工生产对工程建设施工提出了非常苛刻的要求，施工要满足石油化工工程建设特殊的安全规范和行业标准，否则可能给石油化工生产安全留下严重的事故隐患，而且大部分石油化工设备都属于大型设备，施工建设完成之后无法移动，所以建设施工一定要一次性成功，没有返工的机会。

2、工程投资额度大

石油化工建设项目一般规模都比较大，因为石油化工工业生产规模在持续扩大，石油化工装备和土建工程都逐渐向着大型化方向发展，工程建设规模不断扩大，石油化工项目建设投资额度也不断扩大，项目建设周期不断延长，项目施工技术难度大，技术要求高，施工技术密集，现场施工还受到场地条件、气候条件以及工艺技术水平等复杂因素的影响，导致石油化工工程建设项目施工管理工作难度不断增加，面临着更多的项目建设风险。

3、现场施工管理工作难度大

石油化工建设工程设计到的专业更多，包括防腐、给排水、仪表、电气、管道焊接与热处理、设备制造安装、钢构土建等多个专业，现场施工中，土建和管道、设备、给排水更多个专业同步开展较差进行，导致现场条件非常复杂，多个施工单位在同一个狭窄的工作面上同时作业，容易出现纠纷和矛盾，相互之间配合不当，会造成工期延误，对现场施工管理与工序安排要求非常高。

（二）石油化工工程建设管理工作现状

1、管理人员缺乏重视

现阶段，石油化工工业不断发展，石油工程建设项目也逐渐增多，现场施工中发生的意外事件发生率也有所上升，出现这种情况，和管理人员对现场施工建设管理工作不够重视有很大关系，一些施工现场管理人员不能对施工现场进行仔细严格的观察，导致现场施工中不能正确预见可能遇到的发各种突发情况，工程建设施工中事故数量也随之不断增加。

2、施工管理工作流于形式

一些施工现场工作人员对建设管理工作也不够重视，只关心自身负责部分的施工进度和成本控制工作，采取的工程建设管理措施不够具体，缺乏针对性和可行性，一些提前编制的应急处理预案在真正遭遇突发情况时不能有序落实，给石油化工工程建设施工带来了更多的意外风险，发生突发情况，不仅会导致施工工期延误，也给石油化工工程施工企业带来了损失。

3、管理制度有待完善

现阶段，一些石油化工工程建设施工管理工作还存在着管理制度不完善的情况，使用现场秩序性差，不同施工班组、不同专业之间缺乏配合和合作意识，管理制度有待完善，施工现场管理方法规范性不强，不能对施工现场人员进行有效的监督和约束，不利于石油化工工程建设项目施工管理工作的开展。

二、石油化工工程建设项目施工管理策略

（一）业主单位资源的充分利用

业主单位的资源包括人才和经验两方面，现阶段，石油化工企业纷纷开始规模、业务扩张，引入了不少新项目，但是大部分项目都依附在原有基础项目基础上建设，引入新项目之后，企业需要对其设置专人负责建设管理和运行管理，企业需要加强对专业人才的培养工作，确保技术人员和管理人员掌握扎实的管理技能，形成一定的管理能力，才能够胜任石油化工工程建设项目施工管理工作。企业在石油化工工程建设项目的筹划阶段，就应该组织开展管理人员的培养工作，使得管理人员能够依托基础工程对建设项目进行有序管理，从而有效走出企业人才短缺的困境，推动石油化工企业的长远发展。

（二）项目管理规章制度建设

石油化工项目技术复杂，运行环境苛刻，对安全性和稳定性的要求非常高，项目建设周期长，投资额度大，项目工程建设施工质量标准也比较严格，因此需要进一步加强石油化工工程建设项目的施工管理工作，持续完善项目建设管理规整制度和组织机构，借助明确的规章制度和管理条例来有效约束施工现场工作人员的行为，并依据石油化工企业正常工作流程来进行建设项目的施工管理工作，对石油化工工程建设项目决策、设计、招投标、施工竣工的整个生命周期纳入到施工管理工作范畴中，提高建设项目施工管理工作的有序性和条理性，完善施工管理相关标准，提高制度规范性，并在管理制度中适当增加奖惩相关内容，调整奖惩力度，进一步调动员工参与并配合施工管理工作的积极性，加强项目管理与薪酬绩效机理政策之间的联系，确保石油化工工程建设项目施工进度计划、成本控制计划以及施工质量目标能够全面实现。

（三）质量管理

如图，质量管理是石油化工工程建设项目施工管理工作最为关键的内容，施工企业要重视施工质量管理工作，不能投机取巧，要严格遵守合同技术标准要求和行业标准进行施工，同时进一步完善的施工质量管理组织机构，根据工程建设实际情况，制定质量管理计划方案，设置质量管理岗位体系，加强施工质量控制工作的宣传，落实施工质量责任体系，将施工质量责任直接落实到具体人头上，组织施工质量管理人员定期进行施工质量考察，并设定有效的奖惩机制，消除施工质量隐患。石油化工企业则要选择有口碑有资质有经验的施工企业负责建设项目的施工建设工作，确保施工企业能够严格落实设计方案和合同要求，确保工程项目进度计划能够如期进行，同时保证项目施工质量。

结语：

石油化工工程建设项目施工管理工作需要对环境因素、技术条件、工期、质量标准、投资额度等因素进行综合考虑，预见性的分析处理现场施工中可能出现的各种风险，根据石油化工工程建设项目的发展趋势，选择合适的施工管理工具，提供更加全方位、安全有序的管理服务，确保石油化工工程项目施工能够顺利进行。

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