建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施徐钊

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施徐钊

徐钊

身份证号：13060419750220XXXX

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在工程建设的过程中，施工现场管理是其中重要的组成内容。更可以体现出建筑工程项目管理的效率，确保工程的施工进度，规范施工现场操作环节，进一步为施工现场的安全提供了有力的支持，从而实现对项目整体成本的控制。同时有效的施工现场管理还可提升工程整体建设质量，因此应对其进行进一步的分析，找到管理中的漏洞并对其进行优化，以此来提升管理的水平。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化措施

引言

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。

1施工现场管理的特征

为了充分的激发建筑项目中施工现场管理的重要作用，我们在平时的工作中要充分的了解施工现场管理的特征。具体的特征如下：①施工现场的管理人员要充分的发挥自身作用，时刻分析整个建筑项目的具体施工情况，要保证施工组织设计和现场施工设计之间的和谐稳定，从而间接的保证了整个建筑项目的完成质量；②在整个的建筑项目实施中，施工组织设计是很重要的一环，我们现场的管理人员要充分的了解自己的任务，发挥自身的作用，把建筑项目现场的具体数据精确的测量出来，并且整理成一个施工的笔记，这样就无形中加大了现场的管理力度更能够保证好接下来的现场施工进度[3]；③我们要在平时的现场管理工作中尽可能的发掘我们的潜在利用价值，去为我们的工作设立一个目标，充分的做好施工组织设计，加强施工现场的管理。

2国内施工现场管理的现状

2.1施工现场管理程序不规范

在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。

2.2管理人员专业素养不足

在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。

2.3现场安全管理问题

施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1对管理制度与管理措施进行完善

在进行建筑施工现场管理时会涉及到不同专业的知识，因此为了将各专业间进行有效的联系应对现场管理制度进行不断的完善，并对具体工作进行规范，将管理制度完全落实到管理工作中；其次，根据施工现场具体情况做好施工组织工作，在此基础上对现场施工进行有效的管理，保证施工可以顺利进行；同时还应对现场使用的机械设备进行严格的管理并确认其在使用过程中的运行功能，保障可以连续使用。此外，在施工现场还应安排专人进行监督与指导，使施工现场更加有序。

3.2定期对现场管理人员进行专业培训

在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。

3.3加强施工现场安全管理

在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。

3.4强化施工现场质量管理

在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，在具体使用的过程中还应根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。

结语

随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去，就会不断的提高行业的施工现场管理水平。

参考文献

[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.

[2]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.

[3]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.

[4]张照欣.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（17）：173.