科技型创业企业技术创新与专利战略

科技型创业企业技术创新与专利战略

闫家正

山东能源临矿集团田庄煤矿山东济宁272103

摘要：专利战略可以贯穿于技术创新的全过程，不仅可以在技术创新的构思形成阶段指明研发方向，而且也能在研究开发阶段提供动力保障，还能在技术的商业化和市场化阶段确保利益实现的最大化，在技术创新过程中，谋求建立竞争优势的企业充分利用专利战略，并在技术创新过程中的技术预测、技术开发和技术应用的不同环节分别采用相应的专利情报战略、专利创造战略和专利实施战略，可以为企业技术创新的成功提供切实有效的保障。将专利战略与技术创新有机结合起来，构建一个基于专利战略的企业技术创新模型，这不但可以为专利战略与技术创新的理论研究提供一个新的视角，而且也可以避免单一技术创新模式的盲目、缺乏动力等弱点，更能从企业整体战略的高度推动技术创新的发展。

关键词：科技型企业；技术创新；专利战略

1.专利战略的内涵

“战略”这个概念在20世纪80年代才开始引入知识产权界。Samson指出，知识产权的真正价值是企业利用它作为企业战略。企业必须结合战略来有效运用专利，专利已经从一个法律问题提升到一个战略问题。但迄今为止，还很难找到被大多数研究者都能接受的专利战略的定义。国内学者对专利战略的内涵也进行了广泛论述，一些代表性的研究包括陈湘玲、冯晓青等的观点。虽然这些研究并没有形成关于“专利战略”的统一定义，但都体现了这样的共识，即专利战略就是“从长远目标出发”，“利用专利制度”在“市场竞争”中“获取和保持竞争优势地位”的“总体性谋略”。由于专利战略具有“技术性”的特点，因此，又可称为“专利技术战略”。对于企业高级管理人员而言，专利有着更广泛的战略功能。Ｒivette和Kline在《哈佛商业评论》撰文指出，在知识经济时代，专利战略已经成为公司战略的重要组成部分，特别是那些以知识产权为竞争优势来源的技术类公司，企业高层管理者逐渐将专利策略提高到公司战略的层面进行思考。

2.知识产权的明确化的意义与必要性

所谓明确化，是指企业通过对市场和自身优势潜力的正确判断，明确主营业务方向。企业的知识产权战略和研发战略应当与企业经营战略形成一体，密不可分，则在研发和知识产权管理的决策中，也需要企业体现“明确化”。从技术进步的角度来看，这与技术进步的速度不断加快有关，信息时代带来的技术进步的速度不断加快，也要求企业在研发和知识产权管理的决策中，需要更加快捷、更加准确地做出决定。分析优质企业的状况，对于单一领域的企业，单件专利取得对应的研发投入高企，但往往其取得的专利也意义重大，带来的利润也较为丰厚，高昂的研发投入往往并没有成为企业取得高额利润的阻碍，而是呈同比增长的态势；对于交叉/复合技术领域，单件专利带来的利润往往较单一领域为少，但交叉/复合技术领域专利的申请往往批量化，取得的专利呈组合化趋势，总体考虑其专利组合发挥的作用，其丰厚的利润和高昂的研发投入往往同时取得。

3.专利战略在企业技术创新中的应用

3.1开创型战略

在当前高新技术行业应用最为普遍的是开创型战略。这种战略的实施能够让企业变得更加主动。然而，并不是所有企业的专利开发与研究都适宜该战略。开创性战略的实施需要具备下面的条件：企业具备比较强的开发与研究能力；企业经济实力强，可以在开发和研究技术方面提供大量的技术设备与资金；企业在专利产品的商品化上，具备比较强的拓展能力，可以实时地借助专利技术增强市场竞争优势或者是实现开发与研究成果的商品化生产。

3.2追随性专利战略

指的是优化他人与本企业应用的技术，在固有的基础上生产成本低、质量高的产品，进而占领市场的一种开发和研究技术的战略。企业追随性专利战略的实施能够实现理想的效果：是可以创新本企业已经应用的专利，以及进行外围专利保护；以技术的引进、消化、吸收作为核心实施再创新；对公开的专利实施应用性开发，创造一些专利外围的小专利，实现技术垄断的突破；是实现技术创新风险的降低，以及研发经费和时间的节省。跟开创型的专利战略相同，应用追随性专利战略需要相应的条件：企业具备完善的专利情报网，以及懂得对其他企业的市场动向与技术发展情况进行研究；企业具备较强的开发研究能力，尤其是能够立足于固有的技术创新产品；企业具备比较强的生产，以及销售新产品的能力。

3.3引进型专利战略

引进型专利战略指的是借助专有技术转让、专利有偿转让的方式对他人的技术成果与专利技术进行应用的一种战略。应用引进型专利战略是必然的。随着不断完善的国际技术贸易体现，为引进技术带来了优良的外部环境，而引进技术也具备相应的优势，像是其能够节省很多的开发研究成本、见效快、风险小等。

4.企业专利战略的实施策略

4.1企业注重制定和实施自身的专利战略

企业应当结合自身的条件，注重知识产权管理体系、技术创新体系的建设，积极地制定和开展专利战略，增强企业通过专利实现商品化、产业化的能力及取得和创造专利的能力。企业在专利战略的应用过程中需要对改变的市场现状与经常性的跟着技术进行关注，明确配置资源的问题与现状，且跟踪调查应用专利战略的实际情况。应当有效地统一技术创新、企业改革、专利战略事务，且结合市场经营和结构调整，从而推动企业的技术创新，在激励的市场竞争中提升竞争能力。

4.2政府部门注重管理专利事务

在世界经济一体化、逐步地消除关税壁垒、专利权保护越来越国际化的影响下，只有凭借专利法保护进行研制的高新科学技术成果，才可以占据市场竞争的优势地位。为此，政府应当注重专利事务的管理，创建及完善专利工作的政策、法规、法律，提高行政处罚力度与专利保护力度；注重应用和传播知识产权信息，创设重大项目与知识产权的专利开发、申请基金；创建知识产权的预警，以及应急体系，对企业的利益进行维护。

4.3企业增强专利战略实施的观念

企业的发展从某种意义上主要依赖企业的技术创新，然而只是研发高新技术成果还难以占据市场，只有在依法得到专利权且获得真正保护的基础上，企业才可以增强市场竞争力。为此，企业的决策者首先需要增强专利保护观念，需要清楚地意识到，一个企业具备的专利类别与数量不但体现了企业的经营规模、技术能力，而且还体现了企业的发展现状。将专利战略充当企业获得发展和生存、参与竞争的强大支撑，通过专利取得市场竞争中的优势地位，懂得通过专利战略提高企业取得与维护知识产品的能力，以及创新技术的能力。

4.4知识产权的维护

知识产权的维护和利用与知识产权的取得同样重要，只是取得而没有维护好、利用好知识产权，知识产权的价值同样无法有效体现。对于已经取得权利的知识产权，需要定期进行评估，对于没有维护必要的知识产权，可以考虑停止缴费放弃权利，通过此种方式可以有效地削减知识产权的维护成本。这种评估可以由知识产权部门牵头，联合多个部门/事业部进行评估，以提高评估的有效性。

5.结语

我国企业要建立知识产权管理的战略性方针，最根本的一点是企业的决策者要充分了解该方针的重要性，只有企业的决策者能够切实关注知识产权管理，切实思考如何通过知识产权管理的战略性方针的贯彻以妥当、有效地保障企业的经营行为，我国企业才能达成形成知识产权管理的战略性方针的有益共识。

参考文献：

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[2]刘晓丽.中国第四代移动通信技术专利保护策略研究[D].湘潭大学，2014.

[3]杨娟.技术创新与企业绩效关系的实证研究[D].西南财经大学，2014.

[4]钟巧珍.中船重工造船企业技术性知识产权的开发方式选择研究[D].江苏科技大学，2014.