建筑工程项目施工管理优化措施

建筑工程项目施工管理优化措施

王开军

王开军

重庆浩龙建设集团有限公司重庆市401147

摘要：近年来，我国社会经济的快速提升，加快了我国城市化的建设，与此同时推动了建筑工程在我国的高速发展，特别实在现代化信息技术不断变革的形势下，建筑工程项目的规模逐渐扩大，导致建筑工程的施工工艺日益复杂，因此这就对建筑工程施工企业的质量以及安全方面提出了更高的要求。在建筑工程项目整体施工过程中，建筑工程项目和施工管理具有密不可分的关系，其不仅可以有效的控制预算成本，又可以保证施工现场的稳定秩序。本文主要针对建筑工程项目施工管理的完善策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；优化

引言

现如今，随着我国综合国力的不断增强，社会经济的不断提升，建筑工程施工工作逐渐贯穿于建筑管理的各个环节当中。在新的发展背景下，增强建筑管理中的施工管理主要目的就是为了使建筑行业在施工过程中各个环节的顺利开展，所以从建筑管理方面来看，加强施工管理显得尤为重要。文章主要是对建筑工程管理的现状进行了分析，然后提出了几条建筑工程项目施工管理的优化措施。

一、建筑工程管理的现状

（一）缺乏完善的工程管理体制

若一个企业缺乏完善的工程管理制度体系，就不能有效的保障工程项目高质、高效的完成，为了使建筑工程项目可以顺利进行，就需要企业构建完善的工程管理制度体系。因为我国大多数建筑企业规模相对较小，通常情况下，企业为了减少投入资金会把一些工程进行合并或者撤销，把管理工作人员的数量缩减到最少，这种情况就会导致企业中有很多人员兼顾多个职位，管理缺乏全面性，同时工程管理具有的价值很难在建筑施工过程中得以充分发挥，对企业的长远发展产生了一定的制约作用。

（二）工程管理模式不规范

由于受到我国大环境的不良影响，建设企业以及承包单位都负责建筑工程项目，施工企业的主要工作职能就是对建筑工程项目进行监管，而施工人员与技术工作人员的工作职责是共同完成一线工作，这种管理方式通常适用于中小型建筑工程项目施工中，如果规模较大的建筑工程运用这种管理模式就会显现出更多的弊端。

最近几年，社会的不断发展，拓宽了建筑工程项目的规模，使其具有较强的专业性，同时施工工序也越来越复杂，并且对施工作业人员的操作水平提出了更高的要求。然而当前一线工作人员的操作技术水平以及专业化程度比较低，在这种情况下对工程施工管理工作带来了一定的难度，使其在管理过程中耗费了很多资源，投入大量资金，管理模式的不合理逐渐体现出来，这样对管理水平的提高产生了恶劣的影响。

（三）建筑工程人员素质有待提升

建筑工程在施工过程中会波及到很多个方面，并且建筑工程有关施工人员的素质存在很大的差别。无论哪个企业在人力管理方面都存在一定的难度，建筑行业也不例外，如果对员工不能有效管理，就会对建筑工程施工管理工作产生直接影响。在建筑工程施工过程中，大部分施工人员都是未接受过专业知识培训的人员，他们在平时工作中通常会缺乏安全意识，并且对工程项目的质量管理以及质量水平缺乏一定的认知。在这种背景下，导致建筑工程在施工管理过程中存在一定的难度。

二、建筑工程项目施工管理的优化措施

（一）健全施工现场管理制度

从建筑工程施工现场管理方面来看，在管理过程中会涉及到很多方面的因素，比如建筑建材、建筑技术、工作人员等。企业加强对施工现场的管理能够使工程项目在施工过程中安全性得到有效保障，同时还可以增强建筑工程的施工质量。在这种情况下就需要建筑企业构建完善的施工现场管理制度，明确项目施工过程中的职责，通过这样可以使建筑项目有序的进行施工。建筑施工企业只有结合自身的经济收益，遵循科学、规范的原则，才可以使施工现场管理制度在施工管理过程中得到真正的实施。建筑施工企业的经济效益可以充分的体现出自身的施工效果；规范化管理可以使建筑施工项目的安全性得到有效保证，提升建筑施工项目的质量，通过这样才可以使建筑施工项目在繁琐的技术与工艺中得到顺利开展。

（二）提升建筑工程施工现场管理的规范化

建筑企业在以前施工现场中，由于缺乏先进的施工理念，大部分企业都不重视施工现场的环境状况。现如今，随着社会的不断进步，对施工现场的要求越来越高，这就需要建筑企业对各项工作进行合理的安排，基于施工平面设计规范化的前提下，提升施工现场良好的面貌，充分展现出施工项目的管理水平。第一，建筑施工企业需要制定定额管理体系，通过这样可以更好的控制能耗和物耗，使原材料得到最大化使用，从而使节省工程投入成本。第二，建筑施工企业需要高度关注施工现场的调整工作，通过对施工现场进行合理的调整能够促使项目在施工现场管理过程中将投入资金控制到最少，从而不断的提升建筑企业的综合效率，实现企业经济效益和社会效益最大化。

（三）提升施工现场人员的综合素质

从建筑企业的角度来看，要想增强建筑项目的施工质量，就需要提高管理工作人员与施工作业人员的综合素质，使他们具有的价值得到充分发挥。首先，建筑施工企业可以为工程人员按时培训专业技能，采取奖励的方法举办技能竞赛，从而提升技术工作人员的综合素质与技能水平；其次，为施工人员开展文化教育方面的培训，通过使用先进的科学技术，加强工作人员的实践，进而可以提高施工人员的综合素养。

结论

总体来说，建筑行业在我国国民经济增长中发挥着至关重要的作用。从建筑工程方面来看，施工现场管理的效果不仅对项目投资的结果产生着直接影响，而且还和竣工以后人们的生活具有紧密的联系，同时还关系着社会群众的财产以及安全。在工程项目实体形成过程中，施工现场管理的整个过程发挥着非常重要的作用，对建筑项目的质量产生着直接的影响。因此，建筑工程企业需要高度重视施工现场管理工作，加强对施工现场管理工作的掌控，并且还需要采取行之有效、具有可操作性的措施，根据施工项目部加强对有关质量的管理，进而使建筑工程的施工质量得到有效保障。在施工管理期间，还需要和监理部门构建紧密的联系，这样可以使施工现场管理的措施得到有效运用，从而使建筑工程项目的质量实现预期想要的效果。

参考文献：

[1]顾森林.建筑工程施工材料管理的优化措施探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：2973.

[2]冯秋霞.建筑工程施工资料管理现状及其优化措施探究[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3717.