关于建筑工程管理方面质量控制探讨武新利

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武新利

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东营市伟嘉房地产评估有限公司山东东营257000

摘要：众所周知，与其他行业相比，建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性，需要考虑的方面和影响因素也很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，各种豆腐渣工程也屡禁不止，所以，优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。本文基于建筑工程管理方面质量控制展开论述。

关键词：建筑；工程管理；质量控制；探讨

引言

自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功与否的关键。建筑工程的施工管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。建筑企业只有不断提高其施工管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。建筑工程中施工管理和质量控制是建筑事业的关键工作，对建筑事业的发展具有重要意义。

1加强建筑工程施工质量管理和控制的必要性

总的来说，影响建筑工程施工质量的关键因素是建筑工程管理与施工质量控制水平，由于建筑工程包含诸多环节，每个环节又包含许多工作，这就导致在施工中很多变数是难以预料的，更会存在许多安全隐患，因此要务必做好建筑工程施工过程中的质量管理控制工作，要掌握施工的进度，做好施工安全隐患的预防工作。此外，建筑行业可以对国民经济的发展起到促进作用，它是我国经济结构中的支柱性产业，要想充分保证建筑项目的社会经济效益最大化，应对建筑项目的质量进行监控，而且建筑工程项目管理的标准制定较困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理，工程的质量变化也较大，例如施工的操作流程、工程材料的质量、成本安全等因素紧密相连，这都会在一定程度上使工程的质量上下浮动，这使得加强建筑工程施工质量管理和控制刻不容缓。

2影响建筑工程的施工质量的因素

2.1人员因素

工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑业各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

2.2环境因素

就现阶段的建筑施工项目本身发展而言，其施工阶段都是在户外露天环境下进行操作，会遇到各种恶劣天气因素的制约，施工技术的运用也会被周边地理环境以及天气温度所影响，不利于施工质量的有效保障。

2.3技术管理因素

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

3高层建筑工程施工管理与质量控制的有效措施

3.1严格把好原材料、构配件和设备关

对施工中使用的建筑材料、装饰材料、预制品、半成品以及各类设备到货后要抽样检查，必要时，项目负责人和同有关部门人员检验其是否符合验收标准。对不符合要求的设备，损坏的构件及无出厂合格证，无生产许可证厂家生产的材料均不得使用。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

3.2加强施工技术管理

加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。

3.3加强对建筑人员素质管理

在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为高层建筑工程质量提供直接保证。对于施工管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。管理层要高度重视管理工作，协调管理工作，确保管理工作顺利进行；二是加强学习和实践，认真落实各项管理制度，不断积累工作经验，杜绝“乱指挥、乱部署”现象。并为组织内部人员设置“指针”；二是权责明确，依法严格执行。使行政权利不增加管理过程的混。

3.4建立、健全、完善建筑工程管理管理制度

一是建立组织控制体系，按部门分权分工，要求各部门相互监督、相互制约。其次，要建立内部遏制体系，即多部门共同经营工程业务，在流程方面相互制约，防止“一人独一，一人有最终发言权”的极端情况，不断完善每个员工的权力。范围，建立授权审批控制制度；之后，建立资金安全控制制度，即长期盘存工程建设资金，即使不填补空缺。严格遵循科学、系统、预测、动态、直观的实践原则，建立金融风险预警体系，确保金融风险具有预警、纠正和免疫功能；建立建设项目财务风险指标综合评价体系。项目，从总体上审查和核算建设项目固定资金使用情况。

结束语

总而言之，建筑工程质量控制和安全管理问题多种多样，主要原因是建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞，随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已成为加强建筑工程质量控制和安全管理工作的基本思路。在社会的不断发展下，积极做好建筑工程施工管理成为了当前的重中之重，尤其现阶段建筑行业面临机遇与挑战，施工管理与施工质量控制可有效提高施工的有效性，在发展进程中要结合现状，并且实现人员与设备的合理分配，完善各项规章制度，选择合适的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工质量。

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