试论加强成本管理在建筑经济中的作用刘磊

试论加强成本管理在建筑经济中的作用刘磊

刘磊王国伟

淄博鲁中房地产开发股份有限公司山东淄博255000

摘要：随着经济的蓬勃发展，社会在加快步伐的同时，建筑行业也在不断发展，建筑规模也日益扩大，给建筑工程企业带来了更大的发展契机，建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间，直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究，发现其内部存在的问题，并找到相应的对策，促进建筑工程经济成本管理。

关键词：加强成本管理；建筑经济；作用

1导言

成本管理是建筑管理的关键所在，他直接影响着建筑企业的经济效益、市场竞争力等多个方面，因此企业需要把成本管理贯穿在整个建筑施工过程之中。建筑经济成本管理涉及的内容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和资金之间的协调管理。建筑经济成本管理可以利用相关的管理措施，在不影响施工质量的情况下，降低施工成本，以促进建筑企业施工效益的提高。

2加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用

2.1加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益

成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关。它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。

2.2加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质

在建筑企业的发展过程中，建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感，是推动建筑项目顺利开展的重要保障。在加强成本管理工作时，不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训，以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高。同时，在管理建筑项目工作人员时，我们可以通过定期或不定期的学习与交流方式的使用，来促进工作人员上进心的提高，并结合竞争上岗、竞聘上岗的方式，让工作人员主动竞聘管理职位，从而将工程项目的成本核算与工作人员的切身利益联系起来，促进工作人员工作效率的提升。另外，在竞争愈发激烈的建筑市场环境中，市场竞争的本质已从产品价格和质量上的竞争转变为产品管理与企业管理方式上的竞争，而成本管理工作的加强，正好能够促使建筑企业在激烈的市场竞争环境中获得较大的优势，其不仅能够促进建筑企业行业竞争力的提高，还能为建筑企业的稳步持续发展提供重要保障。

2.3加强成本管理工作有利于成本管理内部机制的健全

成本管理工作的开展是建筑企业经营决策的重要依据。在建筑企业的经营运作过程中，所有重大决策的提出都是以成本核算管理得出的数据做为确立依据，可以说没有成本核算管理，企业的一系列成本分析、成本控制以及重大决策的提出就没有落脚点，只能成为空谈，也无法对其进行落实。因此，加强成本管理工作，能够有效的促进成本管理内部机制的健全与完善，并让成本控制范围不再局限于对生产成本的控制，而是将成本计划、施工预算等环节都纳入到成本控制范围中，将成本控制贯穿在整个建筑项目施工的始终。同时，成本管理工作的加强能够促进综合全面的成本管理机制的形成，因为其不仅要保证相关建筑经济制度的制定与确立，还需要为建筑企业的发展注入新鲜血液，推动施工成本管理与核算程序的完善。

3建筑经济成本管理的要点

3.1加强施工过程中的成本管理

在一个建筑工程施工过程中，需要尽心管理的内容比较多，但是其中处于中心位置的是成本管理。施工过程的的成本管理内容主要有对其成本进行分析、对施工过程中产生的费用进行控制。而对任何一个建筑施工项目而言，一旦在施工过程中缺乏合理有效的管理，就会导致在施工中工作效率的逐渐降低，其造成的连锁反应是影响到了企业进一步发展。所以，在建筑工程发展中，成本费用的管理则是确保成本预算目标的实现保证。其对建筑施工项目而言，控制施工成本应该在施工的整个过程中体现，对于每一个环节进行控制，对于一些不容易察觉的细节问题，也应该以企业的管理制度为准进行控制，进而将施工成本控制在预定的范围中。

3.2履行好成本预测控制和经济合同

成本预测在企业经济管理中是保证盈利的重要目标，其作用是可以给企业指明在发展中如何有效缩减成本中一些不必要的开支，于经济合同中的各种条例较好的履行，就可以明显降低因为合同纠纷而导致各种问题的出现，因此，作为管理人员就可以依照建筑施工项目中的详细条款作为指导，而对成本进行预测。

3.3注重施工成本控制技巧和策略

在对施工成本进行控制之时，作为管理人员应该对目前已经在用的方法进行总结反思，根据当前的发展形式以及全新的技术来不断创新的新的管理的方法。而作为建筑工程成本预算，则要求根据预算的基本方法而进行施工，然而在进行预算之时，则要求逐渐加大对于相关因素的控制，保证工程的质量。对影响因素进行分析以及应用，指的就是在进行单价确定之时，则应该以市场发展的情况而进行分析，最好以确定之时实际价格作为参考的依据。

4结语

随着建筑行业的发展，建筑企业已经重视到科学管理手段的重要性，摒弃掉了传统资本为重的思想，以发展的眼光来看待企业的长久生存之路，企业的先进管理理念决定者企业未来的发展方向，科学合理的建设经济成本管理制度对企业的综合管理起到至关重要的作用。

参考文献:

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[2]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济,2016,(19):29-30.

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