土建施工的现场管理有效方式探索赵德护

土建施工的现场管理有效方式探索赵德护

赵德护

陕西建工第十建设集团有限公司725000

摘要：近几年来，我国的城市化建设发展迅猛，为了满足人们的生活需求，土建工程的数量和规模都不断加大，这对施工现场管理也提出了更高的要求。在土建施工工程中，会涉及到多样化的专业知识，并且在施工过程中还会有大量交叉协调和相互配合的工作，如果没有对施工现场进行有效管理的话，施工质量会受到严重影响。本文主要是对当前在土建施工现场管理中存在的问题以及有效的土建施工现场管理方式两个方面做出详细的分析和研究，这为提高土建施工现场管理水平和质量提供了有价值的参考依据。

关键词：土建施工；现场管理；存在问题；管理方式

在土建施工现场管理中，主要包括成本管理、质量管理、组织机构管理以及现场安全管理等多个方面，所有方面都有所涉及。如果在施工现场不能实施有效管理的话，一方面会增加工程施工成本，延误工期；另一方面还会降低工程施工质量，导致工程的安全性和稳定性得不到保证。土建施工现场管理由于受到多种因素的影响，如人才素质、管理制度等，还存在着较多的问题，针对这一现象，建筑施工单位需要积极的采取各项措施，有效的解决各方面的问题，全面提高土建施工现场管理水平和质量，这样才能够从根本上保证土建工程施工质量，促进建筑行业的持续发展。

一、当前在土建施工现场管理中存在的问题

（一）缺乏高素质专业管理人才

目前在土建施工中的从业人员多是农民工，这一群体的文化水平普遍不高，不仅仅缺少专业的技术人员，而且综合素质也比较差，在实际施工的操作的过程中很容易出现违规现象。另外建筑施工单位在施工之前，为了节省成本，通常还会省略岗前技术培训这一环节，生产安全隐患也比较多。这样一来，由于管理人员的综合素质比较差，各项工种施工要求也不是十分熟练，因此整体的效率也比较差[1]。

（二）现场管理意识薄弱

有些建筑施工单位在施工过程中，仅仅只是单一的追求工程质量，而在一定程度上对现场管理有所忽视，进而很容易出现现场局面混乱等问题。同时在各不同的项目工程中，由于没有明确分工，导致在很多方面都缺乏管理，在这种情况下，如果发生安全问题的话，则不能快速的确定责任承担主体。

（三）现场管理不规范

在土建施工现场，常常存在着材料浪费严重、随意摆放建筑工具和材料、工作效率低、工人纪律散漫、工作缺乏计划性等现象，这都是由于现场管理不规范造成的，这样一方面会增加施工建设成本，延长施工工期；另一方面会增加安全事故的发生机率，对施工人员的生命健康安全产生严重威胁。

（四）缺少安全生产观念

土建施工项目中最重要的就是现场施工安全，在土建施工中有很多劳动强度大、露天高空作业，而且施工过程具有一定复杂性和流动性，其中包含着大量的不安全因素。如果建筑施工单位没有严格的实施安全生产管理工作，安全设施准备和生产制度制定存在缺陷或不足，以及对其中存在的安全隐患没有及时采取针对性预防措施的话，安全事故会时有发生，不仅仅对正常的施工进程产生影响，同时还会对施工建筑单位的社会效益和经济效益产生影响[2]。

二、有效的土建施工现场管理方式

（一）加强施工安全管理

施工安全是现场管理中的关键点。针对土建工程施工来说，现场管理需要具有一定的动态性，建筑施工单位需要按照施工工程的改变，不断的调整安全管理策略，进而有效的避免和减少安全事故的发生。首先建筑施工单位需要建立健全的安全管理规章制度，并做好岗前安全培训工作，引导施工人员树立安全意识，规范其行为；其次需要促进施工方案的进一步明确，合理安排所有的施工工序，并通过安全交底将其中的交接责任明确；最后需要将安全生产计划中的内容严格落实，根据施工原则、安全技术措施以及设计文件要求，对施工动态进行密切关注，确保施工安全[3]。

（二）加强现场质量管理

监理人员在施工之前需要深入调查材料市场，然后按照施工量清单和施工图纸需求对所需材料进行分批次购买，并严格控制好施工材料的价格与质量。同时在实际施工进程中，还需要对工程变更过程进行实时观察，观察土建实体工艺流程是否出现裂缝、偏移等问题，一旦发现，则需要及时的进行针对性处理，进而有效的避免在交工验收时出现质量纠纷问题，确保工程款能够及时到账。

（三）加强人员管理

由于土建施工人员队伍的综合素质与能力普遍不高，对现场管理的水平和质量产生较大影响，因此建筑施工单位必须加强对施工人员的教育培训，通过专业技术、职业道德教育、安全教育等培训，施工人员的综合素质与能力就能够得到全面的提升[4]。并且在施工现场还可以实行岗位责任制，做到责任的到人、人工明确。另外建筑施工单位还需要促进工程质量监督体系的进一步优化和完善，通过提升监理人员的素质与能力，施工现场的管理水平也就能够从根本上得到有效提升。

（四）加强对施工材料和施工器械的管理

通过加强对施工材料和施工器械的管理，不仅仅能够促进现场管理效果的显著提高，还能够降低工程成本。在这一过程中，需要现场施工人员和管理人员的共同努力，加强对施工现场机具的保护，并保证施工材料应用合理性，进而有效的避免由于机具损毁或材料不足对工期造成延误，增加施工成本。其中对于施工材料来说，其质量的好坏会直接决定着整体工程的质量，因此建筑施工单位需要加强管理[5]。首先对施工材料需要进行准确标识，确保材料数量、规格以及品牌信息的准确性，以免影响施工工期；其次需要根据材料种类和保存条件的不同，对其进行分类堆放，并抽样检查进场材料，确保质量；最后需要登记好所有的进场材料，并按照施工进度对其进行全程追踪，合理发放，避免出现浪费、丢失等问题。

（五）加强对施工组织的协调管理

管理人员在协调施工现场的时候，最主要的就是技术管理，通过有效管理来有效的协调各施工组织之间的工作，保证相互之间能够有效配合。同时还需要加强对各施工工序和专业设计要求的了解与掌握，将各施工环节都能够实施到位。通过逐级责任制度的建立，管理人员的责任心和积极性都能够得到有效提升，进而在实际工作的过程中认真负责，将安全隐患降到最低。如果施工工序较为复杂的话，还需要组织协调会，加强组织在有效把握施工工序的同时，也能够明确责任[6]。

结语：总的来说，作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，土建施工现场管理的水平和质量将会对工程项目造价和建筑实体品质产生直接的影响，建筑施工单位的管理层必须加强对这一方面的重视。为了对土建施工现场实施有效管理，就必须保证管理方法的合理性和科学性，促进现场管理水平的有效提升。这样一来，不仅仅能够促进建筑施工单位市场竞争力的增强，同时也是建筑施工单位实现可持续发展的基础保障。

参考文献：

[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010,21:317.

[2]刘占龙.浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J].农村实用科技信息,2013,05:61.

[3]席俊华.施工企业现场管理有效方式探索[J/OL].山西建筑,2016(19).http://www.cnki.net/kcms/detail/10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.20160720.001.html

[4]陶健.试析土建施工的现场管理有效方式[J].四川水泥,2015,01:25.

[5]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产,2016,21:218.

[6]刘亦萍.建筑工程施工现场管理有效方式探索[J].中华民居(下旬刊),2013,10:216-217.