土建施工的现场管理董云

土建施工的现场管理董云

董云

中建二局第四建筑工程有限公司

摘要：改革开放以来，国民经济发展迅速，人民生活水平有了很大的提高，农业工业服务业建筑业都有了很好的发展。土木工程的建设也越来越发达。土木工程建设具有较强的系统性技术性要求。我国土木工程建设在量上有很大的提高，然而在建筑质量上还有待提高。我国经济发展呈现出的特点是过于注重量的发展，而忽视了质的飞跃。经济发展呈现出粗方式的特点，一味地追求国民生产总值的提升，而忽视了人民生活水平的提高，没有实现经济发展集约化发展。因此我国土木工程建设在在技术上还有待提高。创新是经济发展的动力，因此国家企业政府应该加大在土木工程建设上的创新力度，对土木工程建筑施工技术加以创新研究。在土木工程建筑施工过程中，现场管理是施工过程的一个重要环节。由于土木工程自身的施工特点以及施工环境，施工现场的安全管理不当常常造成安全生产事故。

关键词：土木工程；施工现场；安全管理

引言：土木工程施工现场由于自身的环境特点，成为了事故的高发区。土木工程施工现场是施工人员的聚集地，同时也是机械设备安装密集的地点。施工人员的无序走动，设备的不合理操作，都会给施工现场造成严重的危害。产生重大的生产事故，造成严重的生命财产损失。因此土木建筑施工部门要提高对土木工程施工现场的管理力度，为土木建筑施工企业的质量效益的提升提高保证。土木工程施工的现场管理既涉及到施工现场安全隐患的故障排查，还涉及到工人施工行为的监督，确保施工人员的文明施工行为，防止野蛮施工和消极怠工现象的产生。

1.土建施工现场管理的重要性

施工现场包括两方面的内涵，既包括土建工程施工现场，还包括为土建工程施工提供后勤服务保障的工作现场。建筑部门对于土木工程建筑施工现场各个生产要素的管理对于企业生产的安全性以及生产效益的提高有重要意义，必须加以重视。土建施工现场管理涉及到的内容以及管理方法有很多，管理涉及到对施工现场的组织协调、施工控制、员工激励等多方面内容，具体应用到的管理方法涉及到思想方面的管理、组织方面的管理等，施工管理的最终目标是实现生产过程的安全文明、生产资料利用效率的提高。实现现场效益的创造，土建施工涉及到的资源管理内容多种多样，具体涉及到人力资源的管理、施工机械设备资源的管理、工程资金的合理使用等多个方面。土建施工的现场管理会实现现场效益的创造。产品的整个生产过程是在施工现场直接完成的。加强现场的施工管理有利于缩短产品生产周期，使得生产成本得到最大程度的降低，生产效益得到最大程度上的提升。土建施工现场的控制有利于对施工问题的产生从根源上起到控制作用，加强土建施工现场的管理，有利于提高施工人员的工作热情与工作认真程度。

2.土建施工现场应该遵守的原则

2.1经济效益原则

现阶段土建施工现场大都存在着许多错误的生产观点，不符合经济效益原则，过度的追求质量与进度，而忽视了成本的控制，这样即便保证了质量，也不会给企业带来很好的收益。因此为了解决这一问题就要加强对土建工程施工过程中的生产要素的管理与有序利用。最大限度的降低生产成本，扩大产出，实现集约化生产的目标，避免生产过程中的粗方式生产而造成的资源浪费现象。

2.2科学合理原则

科学合理的的原则要贯穿整个生产过程的始终。整个生产过程中每一个环节都要符合科学合理的原则，还涉及到施工人员的分配，生产资料的调配，施工流程的制定，现场电力的使用，机械设备的操作等等都要符合科学合理的原则。

2.3标准规范化原则

施工标准的制定，有利于土建施工的规范化，有利于对施工过程中的安全故障隐患起到很好的防范作用。

3.土建施工现场管理的措施

3.1加强土建施工现场的思想指导

思想对人们的行为有很好的指导作用，思想理念对生产活动有很好的导向作用。国家经济建设新时期，绿色协调可持续发展的经济发展理念被提上了日程，已经成为生产生活过程中的重要思想指导。土建工程施工管理部门也要加强贯彻落实，促进企业生产观念的转变。同时随着市场化进程的加快，市场经济自身存在着很多的弊端，包括自发性盲目性与滞后性，针对这些错误的市场经济现象，必须加以思想控制，避免出现因为工程企业过度的追求经济效益，而在生产过程中出现不负责任的生产行为的现象。企业也要加强管理理念的创新与国外先进管理理念的引进，从而实现管理流程的规范化与管理管理手段的技术化管理方式的合理化，最终实现土建施工现场的思想指导的加强的目标。

3.2.提高土建施工员工的技术水平

土建施工对施工人员的技术水平有很高的要求，因此要对员工的质量有严格的把控，在员工的聘用上，要对员工的素质进行严格的把关，确保其符合相关的从业要求，有相关的上岗证与从业资格证才能允许其上岗。建筑施工企业也要加强员工的培训，加强资金投入，定期举行员工培训会议。召开讲座，组织活动加强员工之间的技术交流。

3.3做好安全管理工作

对于安全管理工作的进行，要有合理的书面计划与文件要求。要加强企业安全管理制度体系的制定。实现对员工工作行为的合理监督，在安全管理工作的进行过程中要坚持预防为主、治理为辅、防治结合的原则，实现对土建工程高效合理的安全管理。在整个生产过程中的每一个环节都要做好准备，施工前对施工设备做好检查，确保防护措施到位，比如手脚架的安置是否稳固，以及手脚架的材质是否符合要求，对于高空作业所需要的防护栏、防护网、安全盖等是否安装到位。对于临边作业所需要的吊篮、绳索、吊笼的质量进行严格的把关。对于生产标准生产计划的落实一定要严格，确保施工过程中严格按照已有的施工图纸施工计划来实行，避免出现野蛮施工的现象，对于施工过程中不符合施工要求的施工行为进行实时的纠正，对于施工过程中的施工质量进行严格的检查与把控，对于施工过程中的安全防护工作要落实到位，建立安全施工预警机制，确保整个工程施工过程中的工程施工故障应急处理到位。要对施工过程中的关键质量节点进行严格的质量把控。

3.4加强经济手段在土建施工过程中的应用

可以制定相关的奖惩措施，对于施工过程中违反工程建设施工操作标准要求的造成严重的生产事故的施工行为进行严厉的经济惩罚，对于施工过程中严格按照施工标准进行施工，高质量的完成工程质量建设的人员进行经济奖励。

3.5做好质量管理工作

工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。

工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

完善是无止境的因此对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准，按POCA循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。

总结：土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]宋炳全，宋炳红.如何加强土建工程施工现场监管[J].民营科技，2012，（3）：199-199.

[2]武婷，黄伟.关于土建工程中施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.