建筑机电工程中安装施工管理策略探析李洋

建筑机电工程中安装施工管理策略探析李洋

李洋

天津市拓达伟业技术工程有限公司天津300000

摘要：人们的生活水平随着社会的进步在不断提高，相应的人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求。由于机电工程在建筑工程中发挥着重要作用，加强对机电安装施工的管理就是加强建筑工程整体质量的有效措施。在实际工作中相关人员要加强对施工过程中各项内容的管理，采取科学、有效的措施，最终使建筑工程的整体水平得到提高。本文探讨了建筑机电工程中安装施工管理策略。

关键词：建筑机电工程；安装施工；管理策略

机电施工时建筑工程建设过程当中的一个重要的环节，机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析，并在施工当中落实施工的质量和技术要求，从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。

1建筑机电安装工程的特点

建筑机电安装工程施工范围较广，主要包括冷冻机组、空调循环水泵、空气处理机组、变压器、各类风机、冷却塔、暖通系统及给排水等动力机电设备和与之相关的系统设置的安装作业[1]。多数的机电工程是在建筑工程施工后期才开始进行安装作业，而在装饰工程施工前完成，其中包括设备的采购、设备安装、设备调试、生产运行及竣工验收等多个阶段。随着科学技术水平的，机电设备技术也得到了较快的发展，现今建筑机电安装过程中新工艺、新设备、新材料等新兴技术也在快速的更新完善，同时经济快速发展与人们生活水平的大幅度提升，也使得安装工程的规模逐年增大，人们对于机电设备安装的要求也随之大幅度提升，而想要满足建筑机电安装施工过程中所提出的相关要求，就需要加强建筑机电安装工程管理工作，但是现今机电安装管理工作还存在一些问题，阻碍着建筑机电安装工程施工管理工作的有序开展，因此，完善管理制度，加强管理力度是现今施工单位的重要管理措施之一。

2建筑机电工程中安装施工管理策略

2.1优化施工方案

机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计，良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展，因此，机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲，在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑，加强考察施工场所实际情况，综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难，并且适当优化调整施工方案，保证施工方案的可行性，避免对施工质量和进度产生影响。

2.2做好机电工程安装施工合同管理工作

建筑工程的招投标工作一定要严格按照相关规定进行，在施工队伍竞标完成之后，工程各方要及时进行沟通，在各方人员在场的情况下签订施工合同。施工项目管理人员可以利用施工合同对施工队伍的施工行为进行约束，同时施工队伍要认真履行合同中的职责与义务，施工过程中要具备责任意识和安全意识。此外，合同中还应包括施工资金、物力以及人员的管理方案，以便管理人员在执行管理工作时能够有明确的执行依据。同时合同各方要建立良好的合作关系，严格执行合同中的相关内容，共同努力，最终提高机电安装工程的质量。

2.3加强对材料及设备管理

要提升施工管理水平，首先要加强对材料及设备的管理。例如施工方要加强对材料采购的监督与管理，提醒采购方不能追求材料的低廉，要保证原材料的质量及数量，作为施工负责人，更要认真验收材料，对于不合格的材料应该退回采购部。另外，施工过程，也要加强对材料的监管，针对一些原材料严重浪费的现象，要及时制止并警告，严重的行为更要处罚。加强对材料使用及设备使用的管理，例如要登记好每天材料的使用量，预防一些员工偷工减料，进而影响工程的质量。加强设备的保管与监督，配备充足的维修人员，当设备出现问题，要及时维修，保证工程能够按时竣工。

2.4强化安全管理

机电工程施工项目涉及内容较多，存在交叉作业，安全问题不容忽视。因此需要进一步落实“安全第一”的施工管理理念。具体可做好以下工作：第一，依据机电工程项目的具体特点，综合考虑施工工序要求，构建一套完善的安全生产责任制，将安全思想贯穿落实下去。同时将安全管理工作逐层进行分解，明确各个管理人员的工作职责，建立个人负责制，并做好相应的奖惩工作；第二，项目部需要积极组织相关技术人员学习安全施工要点，同时将学习内容及时传达到一线施工人员处，确保技术人员、施工人员均熟知工程项目的安全要点和节点，进而推动机电施工项目的顺利、安全开展。

2.5加强质量管理

机电工程尚未施工之前，需指定出科学合理的施工方案。如果机电工程项目比较特殊或是存在较大的工程量，则可以通过实地调研的方式，再结合相关规范标准，制定出切合实际且科学合理的施工方案，为工程项目质量目标的实现奠定坚实基础。同时，结合工程项目实际状况，对其施工过程中可能面临的问题进行提前的预判，从而制定出有效的应急措施，最大限度的降低各种突发状况带来的损失和质量病害。此外，还应该落实好施工材料、施工设备的保管工作，开始安装之前，需要全面深入检测材料设备等的规格、型号、参数以及性能等。确保质量达标，符合工程实际后方可开展具体的施工活动。

2.6强化进度管理

进度管理是施工管理中的重要内容，需要引起一定的重视，不过进度管理不能和质量管理以及成本管理割裂开来，需要基于质量和成本目标的前提下展开相应的管理活动。具体可采取如下措施：第一，将整体施工进度计划进行进一步的细分，分成多个细小的部分，通过分项目和分计划来对相关内容进行实施。第二，结合工程实际，制定切合实际的施工目标，并据此制定出更为详尽的月计划、周计划和日计划。同时在具体施工过程中严格按照计划内容开展施工活动。第三，每天施工完毕后，至少应花费0.5h的时间，组织相关负责人开会，就当日的施工进度状况进行汇报，以便于及时发现施工进度中存在的偏差现象，及时进行调整，从而更好的落实施工进度目标。总之，通过上述措施，长此以往，就能够很好的强化进度管理工作，实现进度目标。

2.7注重项目财务管理

由于机电设备安装过程中会涉及到很多财务方面的问题，施工过程中出现的相关指标都是以货币为单位进行计算的，而这些信息的整理是反映整个工程项目竣工费用问题的关键，同时也是财务管理工作能否顺利进行的基础。机电设备安装过程中，项目财务管理必须从开始就进行相关的筹划和记录，直至整个项目的竣工验收完毕，在整个施工过程中所产生的相关费用等都必须进行统一地分析和管理，才能得出最终的结果，然后根据整理的相关数据信息及时地进行核算和分析，才能确保工程项目财务管理工作效率的稳步提高。工程项目管理中的财务管理管理是一个动态的管理过程，在这一过程中需要处理大量的数据和材料信息，因此，必须在管理工作开展的过程中使用先进的工程项目财务核算软件，从根本上促进工程管理技术水平和工作效率的有效提升，为机电设备安装财务管理工作效率和质量的不断提升奠定良好的基础。

总之，由于机电设备工程安装项目所涉及到的设备较多、工序复杂、技术要求高，因此，必须采取积极、有效的措施，严格按照工程项目管理工作的相关要求开展工作，同时加强机电设备安装质量和安全工作的管理力度，促进施工人员专业素质和安全施工意识的不断提升，才能确保整个工程施工的顺利完成。

参考文献：

[1]李旭东.浅谈建筑机电工程安装施工[J].江西建材.2018(02)

[2]王群.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中国建材科技.2017(06)

[3]于磊.机电工程建设施工影响因素及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版).2017(23)

[4]钱刚.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰.2017(23)