建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨肖人常

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨肖人常

肖人常

重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司重庆市400042

摘要：目前，在我国的建筑施工过程中，存在着较多的施工管理问题和技术问题，其主要是由过程中耗费的巨大人力财力以及复杂的工艺所引起的，为了能够保证建筑工程的顺利完成和质量，要对建筑施工现场进行科学合理的管理以及提高建筑施工的技术，以能够使建筑适应当今时代的发展以及保证其质量。本文将对建筑工程的技术问题以及管理问题进行简单地分析研究，并提出一些浅显的看法，为日后的建筑工作提供一些可参考意见。

关键词：施工技术；现场管理

一、建筑施工当中的技术问题

在建筑的实际施工当中，其中最为突出的技术问题主要为：混凝土施工、钢筋施工、梁板柱施工、土石方施工以及房屋的防水施工这几方面。

1.混凝土技术是建筑施工当中应用最为广泛且主要的技术之一。高层建筑结构多为框架或框架剪力墙的结构，而混凝土施工技术的质量会直接影响着日后建筑物的安全性能。对于使用混凝土中出现的问题，主要是由于混凝土不能够及时的运送到施工现场，在运输途中混凝土中的水灰比就会发生变化，也就达不到施工中所需混凝土的设计要求；另外，对于混凝土的振捣技术也存在着漏洞，振捣方法不正确或者是力度不够都会导致最后的施工质量出现问题。所以，要根据实际的施工情况对混凝土的配合比进行严格的控制，确保其合格。关于混凝土的振捣，一定要使用正确的方法对其进行振捣，振捣时间、力度以及添加剂的使用都要严格按照施工的要求。

2.钢筋施工中的问题主要包括选材、加工、现场作业这三个方面。对于钢筋的选材工作，会存在着较大的漏洞，选购时往往会被质量较低的再生钢材蒙骗，其质量和抗压强度根本达不到施工的要求，不合格的钢筋材料也就会严重影响到施工的进度和成本。而钢筋的技术问题主要是搭接布设时出现错位的现象，也就直接影响到了构件的质量和强度。所以，在对钢筋进行选材时，一定要对其生产的合格证书进行检验，选购质量合格的材料；施工时，钢筋的搭接、布设、焊接必须根据规定的施工要求，还要对其质量的检查做好记录和备案。

3.土石方技术问题。其中问题主要包括对土方的基坑、开挖量是否使用了必要的排水和支护；基坑上的顶面标高、开挖面暴晒的时间以及铺设垫层是否符合要求。所以，在对土石方开挖之前必须对土石方现场进行检查，要求其土质与施工要求一致；检查土石方的支护措施是否合理；基坑挖开之后，要严格把握坑面所暴晒的时间；还要确保基坑底部铺设垫层；放桩时要对其标高轴线进行测量，避免出现错位的现象。

4.对于梁板柱施工中的技术问题：禁止使用严重受损和变形的材料，拼装混凝土构件时需对模板进行检查；检查已拼装好的模板，是否封闭严实，搭设是否牢固；在混凝土浇灌之前，先要保证模板的清除是否彻底；还要在完成后对模板建筑进行复查；一定要在规定的时间，即混凝土构件达到标准时在进行拆模，拆模时，注意保护构件的棱角，确保构件的完整。

5.房屋的防水技术问题。其问题主要是出现在选材上，不符合标准的防水卷材，是不利于建筑屋面的防水性能的。在实际施工中，对其重要的部位一定要进行严格的处理，尤其是屋面拐角的地方。所以，在实际操作中，可以分层铺设防水卷材，也要对其材料的质量严格的把关。建筑施工的技术标准国家都是有相关规定的，所以可以参照规定，对施工技术和设备进行改进，也是有显著的效果的。

二、建筑施工中的现场管理问题

一个无法保持有序的施工现场，就很难保证其施工质量以及施工进度。对于施工现场的管理必须要贯穿于整个施工过程，但是，当前的许多施工单位没有对施工管理起到足够的重视，从而在建筑的施工过程中埋下安全隐患。所以对此将提出几点看法：

1.对现场施工制定合理的计划书。首先，在施工之前，要对现场进行勘察，根据具体的情况，以及国家建筑业的相关规定等因素，进行施工计划书的编制。其内容主要由施工概况、施工项目、施工程序、具体施工安排以及特殊施工方法等组成。

2.对施工人员和技术的强化。在施工现场，一直是安全放在第一位的，为了预防施工现场出现安全事故，一定要注意现场的每一个细节，设立的安全小组需要定时的进行检查。对于施工人员，一定要加强他们的安全意识和技术水平，可以通过培训学习的方法，进行锻炼，来使施工人员的素质和工作能力得到全面地提高，以为日后更好的进行工作。

3.建立健全管理制度。针对施工现场的管理，制定出一套管理制度。建筑工程一般耗时长、工作量巨大，为了确保整个建筑工程正常地进行，必须要建立一套施工现场管理的制度体系，还要确保管理制度的落实到位。管理制度的建立也是保证建筑施工质量的关键，也是有效管理施工现场的措施，大多数现场事故的发生是由于监督工作的不到位。因此，一套管理制度的建立，是必要的且刻不容缓。对施工现场的管理工作，一定要做到全面且细致，它的实施是需要建筑单位以及每个施工人员的协作配合，对施工现场管理的到位，才能确保施工企业的效益。

4.之所以施工人员对施工现场的管理不重视主要是因为工作人员认为做好自己本职工作即可，施工的质量与自己没有太大的关系，因此，要建立奖罚和责任机制。对于施工的人员表现，领导最多是一句口头表扬，对于出现错误，也没有对其追究责任。而奖罚和责任机制的建立，就会大大提高每个施工人员工作的积极性，对工作优秀的人员给予奖励以及表扬；没有遵守规定的人员要对其进行惩罚和教育，使其认识到错误。机制的建立，不仅提高人员工作的意识，更提高了建筑施工的质量。

三、结束语

在建筑企业的施工当中，施工技术和施工现场的管理是组成建筑施工管理的重要部分，它们与整个施工企业的兴衰有着紧密的联系。文章中主要提到了对混凝土施工、钢筋施工、梁板柱施工、土石方施工以及房屋的防水施工这几方面技术存在的突出问题以及问题的具体解决措施；还有就是施工现场管理制度的建立和落实。对这些方面展开研究分析，目的就是使建筑施工企业得到提高和改善。中国作为一个建筑大国，其行业竞争也就理所当然的激烈，而提高施工技术水平和管理水平就是企业竞争的最大优势。在这两方面工作的具体实施下，建筑施工的质量和企业的信誉才能得以保证。本文就施工技术和现场的施工管理展开浅显的分析，以对我国日后的建筑施工企业提供一些帮助或参考意见。

参考文献：

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[2]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用,2016,18:242.

[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,08:237-238.

[4]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

作者简介：

肖人常（1971-07-24），男，汉族，籍贯：重庆市忠县，学历：本科，研究方向：建筑、房地产