基于区域集中配送供应模式下的物资质量检测中心建设与运作

基于区域集中配送供应模式下的物资质量检测中心建设与运作

陈恩繁

（国网温州供电公司浙江温州325100）

摘要：2014年以来，浙江公司进一步深化物资仓储体系建设，建立浙北、浙南、浙中（在建）三个中心库，试行区域物资集中存储、集中配送的物资供应新模式，对物资质量检测项目覆盖、检测响应速度提出了更高的要求。国网浙江电力温州中心库配套建设物资质量检测中心，整合区域检测资源成立各专业检测站，形成就近快速检测和全面的检测能力;发挥物资质量检测中心统一调度功能和专业优势，建立有效的制度、流程，实现质量工作三个百分百全覆盖要求，实现配送物资质量合格率100%。

关键字：物资质量检测集中配送专业管理供应模式

1专业管理的目标

1.1专业管理的要求

结合国网物资质量监督工作要求，国网浙江电力温州中心库试行开展区域物资集中存储、按工程项目实施成套配送、区域仓储网络资源统筹调度调配的供应新模式，具体要求如下：

一是基层仓库项目物资零库存运作,同时减少基层仓库拣货工作量，出库物资质量已经过全覆盖抽检合格后发货；二是浙江公司承诺周期2个月完成结算，加快区域仓储网络总体周转速度，要求更快的检测响应速度以及迅速闭环处理。

1.2专业管理的目标

（1）建立区域物资质量检测中心，整合区域物资质量监督资源，形成全面的配送物资质量检测能力；

（2）通过WMS系统延伸应用，区域仓储网络物资质量统一管控，实现区域物资质量抽样送检三个“百分百”全覆盖；

（3）加快检测速度提升区域仓储网络物资周转率，确保入网物资产品质量合格，检测周期一般少于15天。

2专业管理的主要做法

基于以上要点，温州中心库成立配套建设物资质量检测中心，具体做法如下。

2.1整合区域检测资源，成立各专业检测站；完善检测能力覆盖，形成就近快速检测和全面的检测能力

2.1.1整合区域检测资源成立各专业检测站

按照国网物资质量监督要求进行区域内检测资源调查，发现温州地区系统内检测资源，特别是变压器类、线缆、开关设备类产品已基本覆盖主要设备的检测。

物资质量检测中心将集体单位以及主业现有检测资源实施整合，建立变压器实验站、开关设备类实验站、线缆材料类实验室；能力不能覆盖检测项目与系统外第三方检测机构签订长期合作协议，送第三方检测。温州供电公司物资质量检测中心已具备或落实协助检测能力基本达到三个“百分百”检测能力全覆盖。

2.1.3配套中心库建设实体的物资质量检测中心，实施就近检测。

（1）场地选址与建设情况

温州公司针对中心库配送物资种类，建设了物资质量检测中心的实体检验试验室、电气检测站、二次设备调试中心、开关、环网柜落地检试验区，添置设备开展对应试验项目检测工作，加上区域已有的检测能力，形成了比较齐全的检测中心库配送物资质量的能力。

（2）开展开关柜、环网柜落地检，检调一体化。

目前，温州地区物资开关柜、环网柜存在较大问题。中心库检测中心建设落地检试验区，实施开关柜、环网柜落地检全检工作。同时，针对当前配网停电施工时限要求，解决现场调试过程出现质量异常导致施工延期情况，检测中心在落地检项目完成并缺陷整改合格后，实施开关柜、环网柜整站调试工作，检测调试一体化作业。

（3）建设二次设备调试中心实施二次智能设备预调试工作

区域物资质量检测中心建立二次设备集中调试中心，覆盖浙南区域大规模工程设备集成联调，具备同时开展2座220kV和3座110kV智能化变电站系统集成测试的能力，可利用现有数据网对远动通道及信息表进行联调，打破原有对点模式，有效提高自动化工作效率和正确性，缩短工程建设周期。

2.2发挥物资质量检测中心统一调度功能和专业优势，建立有效流程，实现质量工作三个百分百全覆盖要求。

2.2.1完善WMS系统开发产品质量检测管理模块

温州中心库WMS系统实时跟踪物资物流状态信息，在此基础上延伸开发应用，增添产品质量检测管理模块（图一），通过WMS系统掌握物资到货节点信息，按实物预到货时间自动排定区域仓储网络各节点仓库质量监督抽检计划，网络各仓库按物质质量检测中心指令分流实施送检任务，系统跟踪监控物资检测周期进度，确保抽样“百分百”全覆盖。

图二：区域物资质量检测中心运作流程图

2.2.2明确产品检测周期时限，确保中心库运作计划刚性。

物资质量检测中心根据产品检测周期，明确检测时限，有利于中心库补库、配送等业务排定计划实施，避免因周期不确定导致库存异动搅乱中心库正常运营。

2.2.3以物资质量检测中心为核心，建立统一调度的运作流程

按照中心库物资供应计划实时到货时间节点制订物资质量监督计划，区域物资质量检测中心下达监督指令，按照能力表分流实施监督，各网络节点单位按指令实施送检任务，检测结果录入系统并提高专业处理意见，加快问题闭环处理。（图二）

2.2.4依托专家团队加速问题处理，试行向供应商前端延伸。

各专业检测站运营团队主要由原各生产单位检测人员整合组成，具备丰富的设备生产与产品质量专业经验，为发现质量问题的处理提供专业参考意见辅助批次物资的闭环处理。在此基础上，以属地供应商相对集中的金具类、线缆类、配变类产品为试点，成立质量分析专家组，邀请企协技术专家共同组成精干专家团队，按照全面质量管理要求开展问题分析，确认问题的责任主体，制定出有针对性的整改方案予以解决。同时，检测中心以质量问题整改为契机，目标导向提早管控，依托地方产品行业协会将质量监督关口前移，协同属地供应商在生产制造环节解决质量问题成因，对尚未发生问题的供应商进行预警，全面提升属地供应商产品质量。

3评估与改进

3.1成效评估

3.1.1温州公司成立区域物资质量检测中心，整合区域检测资源完善检测能力建设，依托中心库集中配送供应新模式，通过WMS系统延伸应用实施区域物资集中检测，初步实现质量检测全覆盖，同时检测资源就近集中运营，加快检测速度，大部配送物资检测周期提速至15天内完成检测，确保中心库物资周转目标速度实现。

3.1.2温州中心库物资质量检测中心建成配电柜、环网柜检、调一体化作业区，实行环网柜全检；建成二次设备调试中心实施二次设备集中联调。质量工作向安装调试阶段延伸，整站预调试业务为加快工程进度提供增值服务。

3.1.3物资质量检测中心成立运营近半年来，实施区域物资质量集中检测，共发现质量问题37条，实现中心库集配物资质量合格率100%。

3.2下一步改进与提升

3.2.1继续完善检测中心实体建设

根据国网对物资质量检测项目的要求，结合检测中心功能区域辐射需要，检测中心实体化检测项目覆盖尚需加强，近期已选定变压器突发断路试验项目为突破口，完善变压器检测试验站功能，实施变压器全套形式试验项目检测。同时，针对开关柜、环网柜温升试验项目，已落实资金采购输出电流5000A变压器变比测试仪，扩展中置柜温升试验项目。

3.2.2继续完善专业化团队建设

区域物资质量检测中心按照区域运作功能设定，将向浙南周边地区辐射，业务和具体检测能力要求不断提高，区域物资质量检测中心抽调系统内从事质量监督工作人员成立专业运营团队并不断培训提升业务水平，在此基础上，按照省公司统一部署，与浙江华电器材检测研究所展开合作，成立浙江电力配网设备检测浙南分中心，引入专业技术力量提升检测水平，架构浙江公司质量监督一体化平台。

3.2.3充分借助信息化手段，提高物资质量精益化管理水平。

结合大数据分析，完善系统软件开发，对供应商绩效评价以及安装调试运行发现问题分析提供数据支持，智能分析产品历史问题数据，辅助检测项目有针对性的确定。

按国网大云物移项目方向，浙江公司试点IF芯片与产品结合实施全寿命信息跟踪，其中产品质量信息是主要需求，参与项目开发并提供数据支持。

以区域物资集中配送为主要特点的现代物流体系是国网公司物流建设的必然选择，目前中心库建设已在许多省市铺开，针对中心库的运营特点，结合当前配网物资的质量实际，亟需建立相应的物资检测体系满足中心库的运作需要，满足质量监督三个百分百的需要，满足加强配网物资质量的管理需要。温州中心库质量检测中心建设通过整合区域检测能力，就近建设物资质量检测站，发挥检测中心统一调度功能，建立有效的制度流程，用比较少的投入，满足了中心库区域集中配送物资的质量监督要求，取得了积极的成效，是物力集约化的成功案例，具有很好的推广价值。

参考文献

[1]张孝荣.我国铁路工程物资集中采购供应管理研究[D].北京交通大学,2009.

[2]陈思.基于物流需求多样性的区域物流规划方法研究[D].西南交通大学,2013.

[3]张玉成.开展物资质量检测工作之思考[J].江西电力,2012,06:36.