地铁运营物资管理现代化的途径

地铁运营物资管理现代化的途径

顾春晨

苏州轨道交通集团有限公司运营分公司江苏苏州215201

摘要：随着经济的迅速发展，地铁事业也取得了很大的进步。物资管理作为地铁运营中的一个重要环节，能有效提高物资管理水平。本文结合笔者多年来的工作经验，就地铁运营物资管理现代化的途径进行了简单的论述，希望能引起相关工作者的重视。

关键词：地铁运行物资管理现代化途径

1建立健全物资编码体系

在地铁运营过程中，涉及到的物资品种形式多样，所以在一定程度上增加了物资管理的难度。因此，必须要建立健全物资编码体系，采用科学的标准对运行物资进行分类编码，既能使得物资资料更加清晰明确，也能推动计算机管理方法的有效落实，降低了漏记、错记现象发生的概率，为信息化建设打下了良好的基础。

1.1在制定物资编码管理体系时，需要综合考虑可用性、唯一性、兼容性以及分类性等原则，从实际情况出发，建立行之有效的准则。暗示法、数字法、英文字母法以及混合法是四种常见的编码分类方法。所谓暗示法是指，采用一些具有特殊含义的符号来具体描述出某种物资的外在体征；数字法与英文字母法的表示方法大同小异，前者是通过数字的简单组合，而后者是利用字母的简单组合，来具体表示某项物资，将这两种方法结合在一起就是混合法。

1.2必须设计专门的编码管理部门，进一步落实对物资编码的录入和后期维护等工作，提高录入编码的正确性。同时，在管理过程中工作人员必须要定期对编码进行检查，及时清除费码、一物多码现象，对于功能相近的物资必须要进行统一的归纳整理，提高编码利用率。在地铁运行过程中，必须采用现代化的处理手段不断赋予物资编码新的内涵，减少物资浪费现象，更好的落实按需购物。

2切实发挥重点管理法的优势

重点管理法也称ABC分析法，是指在进行库存物资管理时，可以根据物资的价值、资金以及重要程度等，对其进行等级划分，使其主次顺序更加明显。通常可以额用A、B、C三个字母来代表不同的等级。

2.1字母A一般指重要物资，在全部物资中占据极少一部分比例，种类十分少，采购困难。但是需要的采购资金却是非常大的，可以达到总投入资金的70%及以上，像动车转向架以及辅助逆变器总成等。基于其的重要性，在实际管理中必须要采用定点定量的方法。

2.2字母B表示主要的物资，物资种类能占到全部物资的20%左右，资金投入可以占到总资金的四分之一。与重要物资相比，采购起来比较容易。比如，制动单元。对B类物资一般是定期采购，批量供应。

2.3字母C指的是一般性物资，可以占据全部物资的70%以上，种类样式繁多，而且投入资金也比较少，采购十分容易，像螺丝以及板材等。它与其他物资所不同，一批货物可以运作很久的时间，因此企业有时为了减少库存和占用资金，采取零库存的管理模式，按需供给。

3借助物资管理软件

当前，在科学技术的迅速发展下，物资管理手段也不断推陈出新，打破了传统管理方法存在的诸多弊端。物资管理软件能够对物资材料的储备情况实现动态的管理，提高了物资管理水平。

3.1进行物资管理必不可免的要进行大量的计算工作，过程十分繁杂。而采用物资管理软件能够避免人为操作带来的失误，使得计算过程更加简单、快速，更加准确，提高了工作效率。

3.2对物流领域来说，数据一直处于动态的变化当中，需要实时记录运行物资的进出情况、存量以及各种物资的规格、数量等，但是物资的不断移动又会产生新的信息，这样又会使得工作人员重新进行数据的录入，增加了工作难度。而物资管理软件的出现却将人从繁杂的工作中解脱出来，具有快速、准确的优势。

3.3物资资管软件可以对实现对物资的自动化管理，一旦信息发生变化，其能根据现有情况作出合理的处理，降低了人为操作的失误，能够在库存最小的情况下实现地铁的实际供应需求。

4充分发挥库房分散布点方式的优势

在实际工作中，采用分散布点的方式可以实现地铁在物资积压最少的情况下，供应的及时性。它以运筹学为指导，根据物资等级建立一级、二级、三级仓库，提高了物资共享水平。一级总库一般设置在物流配送基地，常用来存储A类物资，所以仓库的占地面积是比较大的；二级分库一般设置在地铁沿线的维修基地，常用来存放一些B类物资；而三级分库主要则是用来存在一些应急的物资或者维修材料。二、三级仓库一般都设置在地铁的沿线，需要根据实际情况来确定具体的分库数量。对分库的管理工作也是物资管理部分的职责，总库负责人人员需要定期对分库的物资情况进行核实记录，及时反映给财务部分。当地铁在运行过程中需要某种物资时，物资管理部门需要根据配送物资的实际情况制定相关的配送流程，提高配送效率。

5总结

综上所述，对地铁运行物资采用现代化的管理手段至关重要，不仅能够确保供应的及时性，还能实现对投入资金的合理优化，提高了物资管理效率，推动了地铁事业健康快速的发展。尽管，当前我国的地铁运营物资管理取得了一定的进步，但仍然存在一些问题，新时期，物资管理部门必须提高认识，增强工作人员的专业素养，不断引进新的科学技术，将管理水平提升到一个新的高度。

参考文献：

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