建设工程项目管理信息化发展问题研究夏榕榕

建设工程项目管理信息化发展问题研究夏榕榕

夏榕榕

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海200135

摘要：目前我国的工程项目管理信息化的进程起步的比较晚、技术也比较落后，面对诸多的问题就需建设企业加强这方面的研究与投入，从而提高企业的管理信息化的建设，这也对企业建设工程项目的质量与效率产生重要的影响，为企业的发展奠定下坚实的基础，对建设行业的整体发展也是非常的关键。基于此本文分析了建设工程项目管理信息化发展问题。

关键词：建设工程；项目管理；信息化；问题

1、建设工程项目管理信息化的意义

建设工程项目管理是一项复杂的过程，从宏观角度分析，需要通过建设方、设计方以及施工方与监管方的协调配合才能完成，在多方合作过程中，需要根据工程项目实际情况进行方案的设计与实施，对项目的成本进行协调，严格控制项目质量，并对项目进度进行时实的跟踪，对工程项目材料进行监测等等。在这一管理过程中，信息化技术的应用可以使工程项目的管理水平与管理效率得到极大优化，通过运用计算机、网络技术以及数据库等信息化技术进行信息收集、处理的过程，可以改变传统人工管理方式的不足，大大降低管理成本。结合以上分析可以得出，建筑工程项目信息化管理的主要有以下两点意义：首先，运用网络技术作为项目信息交流的载体，将使项目工程信息交流速度提升，有效降低工作人员工作难度，确保工程项目工作人员工作效率的提升。其次，公共的信息管理平台应用，可以使工程项目的参建方更快实现信息的交流与共享。

2、建设工程项目管理信息化建设的现状

现阶段工程项目管理规模越来越大，各种先进信息技术也得到了广泛的应用，不仅提升了工程项目管理水平，也加强了对工程项目建设各环节的控制。不过在工程项目管理信息化建设过程中，也出现了很多问题，随着科学技术的飞速发展，我国建设企业除了要应对国内竞争以外，还面临着跨国企业的挑战，加快工程项目管理信息化建设具有重要意义。目前国内工程项目管理信息化建设还处于摸索阶段，很多信息化管理软件还有一定缺陷，与国外先进管理软件相比，差距仍然很大，表现在功能单一，技术不成熟等方面。此外，虽然国内很多企业已经将信息技术应用到工程项目管理中，但是整体上较国外有很大差距，管理模式简单，不能达到预期目标，因此需要尽快采取有效措施，解决工程项目管理信息化建设中的问题，为建设业发展创造更加有利的条件。

3、建设工程项目管理信息化发展需要注意的问题

3.1构建一体化信息系统

作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，专业人员在工作流程再造和数据中心建立的过程当中应该减少较为单一的、局限性交流形式，应该扩大自身的交流范围。使用正确的方法将各项内容进行相互联合，实现各业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统化的目标。

3.2以数据为中心创新工作流程

项目管理过程中需要将各部分的信息进行流通，加强参与方与项目建设方之间的沟通，尽量避免使用之前较为传统形式的管理形式，增加信息传递的方式，使用高科技以及信息化技术对数据进行传送。因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。

3.3以项目管理为核心，增强适应性

工程项目信息化系统建设需要针对施工建设配置施工参数设置功能，使用户可按照工程项目建设要求自定义参数，提升信息反馈水平，增强信息反馈的可靠性。另外，工程项目管理也要基于工程建设实际，在保障工程建设质量与安全的基础上开展信息化管理。与此同时，项目管理应对工程进度及成本进行严格把控。对此，工程项目信息化管理系统应建立工程进度与成本控制子系统，依据工程成本设定如期完成工程量，合理比较工程成本与工程预算之间的差额，对工程成本预算进行详细规划。另外，工程项目管理需直面工程施工现场，现场施工涉及内容繁杂，对此，管理系统应设置更为周密的操作体系，减少数据输入量，添加数据输入指示，增设防止错误操作的提示，防止数据输入等环节出现错误。

3.4加大对信息化管理软件的开发力度

针对现代建筑工程项目管理的实际需求，开发出质量较高的相关软件，完善建筑工程项目管理体系。软件的应用，有利于减少企业传统管理模式的弊病，并降低费用，提高管理水平。

3.5加强对信息化管理人员的培养

在提高建筑行业管理层对现代信息化技术的充实程度之后，开始进行对信息化管理人员的培养。可以通过建立培训基地、举办培训班、网上培训、知识普及加强实际调研等多种形式，加快综合性专业人才的建设。在这其中，应重点培训既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才。

3.6增加投资，完善基础设施

在工程项目管理信息化建设时，需要将目标明确下来，即在工程项目管理过程中，实现各部门的信息化交流，打造信息资源共享平台，减少企业投资成本，保证获得预期的经济效益与社会效益，并促使国际竞争力不断提升。为保证工程项目管理信息化建设水平不断提升，应逐步加大投入力度，完善各项基础设施，这关系着工程项目信息化管理的正常运行。企业要站在盈利的角度充分考虑在基础设施上的投资，在预算时间里，将信息化基础设施费用纳入到成本核算本版块。此外，企业也要通过吸引民间资本，保证基础设施建设有足够资金，若是企业基础设施不完善，这样将对其他项目的正常开展带来不利影响。而通过增加资金投入，加快基础设施建设步伐，能够为工程项目管理信息化建设奠定良好的基础。

4、建设工程项目管理的发展趋势

4.1国际化趋势

随着社会的不断进步，建筑工程对促进我国市场经济的快速发展有着极其重要的意义，所以，随着经济的不断进步，项目工程管理工作也应当与时代的发展相结合，实现国际化，这样才能与国际的新形势相适应，从而使我国建设事业跻身世界前列。

4.2集成化趋势

项目工程建设的发展逐渐趋于复杂化，因此，需要在项目建设工程管理中运用精细化的管理模式，所以运用集成化管理，能够使工程建设中管理主体的目标得到大幅度的融合，这样才能提升管理主体之间的协作效率

4.3信息化趋势

随着科学技术的不断发展，项目工程建设逐渐实现了信息化管理模式，这种管理模式能够使工程建设的质量安全得到保证，并且能够加快工程建设的进度，节省建筑工程的成本。我国当下对建筑工程中的信息化管理仍然落后于西方发达国家，但是建筑工程信息化管理必然会成为我国项目工程管理的未来发展趋势。

总之，将信息技术应用到工程项目管理中，要充分认清形势要求，积极采取有效措施，解决工程项目管理中存在的问题。这样才能不断提升工程项目管理信息化水平，为企业的发展奠定良好的基础，并实现市场竞争力的提升。

参考文献：

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[2]张晓陵.建设工程项目管理信息化发展问题探析[J].江西建材，2016（08）：276.

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