学生企业如何最有效的配置人力资源

学生企业如何最有效的配置人力资源

薛强

(四川大学公共管理学院,四川成都610064)

摘要：在知识经济、信息经济时代，人力资源的配置和管理逐渐有了不同的定义和发展模式。在越来越多学生创业的今天，高校市场成为一个备受瞩目的市场，然而高校市场的主导者依然还是大市场（商业市场）的控制者们，商业市场的控制者可以凭借本身雄厚的资源和资金来有效控制和发展自己的市场，而就学生这个市场的人力资源管理却不怎么看重。本文要讨论的对象是那些学生自主创业，自主经营的企业，而且侧重于服务性行业。

关键词：学生企业;人力资源管理

中图分类号：F270.7标识码：A文章编号：1000-8772(2009)08-00-0收稿日期：2009-03-28

21世纪是—个以知识为基础的时代。由于资讯的流通，消费者得以轻易取得信息，使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉求，随着各种法令规范的松绑，区域性或国际性经济合作模式的建立，使得国与国之间的界线逐渐消失，因而加速了全球化的趋势，过去垂直整合的产业价值链，正逐渐被全球化分工的合作模式所取代。而就服务性市场来说，由于其技术壁垒较低，操作简单易行，垄断的操作基本上就不太可能，自2005年公司法修改以来，公司注册的最低资金降到3万元人民币，这些都给学生创业提供了巨大的契机和可行性。在这样一个前提下，高校学生创业发展如火如荼，各类服务性行业如雨后春笋迅速的在各大城市蔓延。学生创业主要是以服务性行业为主，无论是餐饮、娱乐休闲都没有脱离服务的主题。然而，创业的很多，成功的却很少，很多公司在成立的前期就归于沉寂。我们就这些现象进行了分析，发现大多数学生经营得公司一律沿用其他同质或同类公司的管理模式。正是由于这一模式的复制，使得较大的大公司和较早出现的公司可以通过其较为雄厚的资金优势将这些新兴企业一网打尽。

那么高校的学生自创企业到底应该以那种模式发展呢？以下，我们以一家学生自创的服务性公司为例，来讨论我们认为一个典型的学生自创服务性公司应该以何种模式来管理人力资源。

以下为该公司信息：X公司是一家以市场补缺者身份进入市场的服务性公司，该公司主要创始人是在校的三个学生，其服务对象为面向成都市高校宣传的一切商家，其服务内容是为商家策划和执行互动性宣传活动，帮助商家稳定和发展市场。该公司注册资金为5万元人民币，主要用于后备资金储备已被不时之需。

我们首先分析该公司的客户对象和服务内容。该公司主要在高校作互动性宣传活动，其客户对象主要是在愿意在高校作宣传的商家。如果就成熟的广告公司来讲的话，我们应该招聘市场分析员，市场拓展员和活动执行人员，这样一来，公司的成本无疑大大增加，尤其对于一个新兴的公司来讲，这种沉重的负荷是根本接受不了的！那么我们先在换一个思想来看一下，我们活动的地点主要在哪里：学校。我们服务对象针对的服务对象在哪里：学生。那么对这一块市场最了解的是哪些人呢？没有人比学生更有发言权！而大学生作为一个特定群体，其实践欲望和能力都非常强。那么我们为什么不考虑直接利用这股力量呢？

我们再分析一下利用这股力量的可行性：首先，学生实践活动的热情；其次，学生对薪酬的低关注；再者，学生对公司市场的了解和其本身的人脉资源。如果这种模式合适的话，我们要怎样有规模的利用这股力量呢？

公司有三个主要负责人，三个人的分工如下：A.负责市场拓展；B.负责活动执行；C.负责其他事宜。公司不设任何常设员工，全部人员从学生中寻找。那么我们应该怎样来寻找合适的人员呢？如果一个人对高校市场有所了解的话一定知道，高校最直接对外的平台就是学生会，学生会最直接面对外界的就是实践部。可以这么说，实践部的人就是大学生中实践能力最强的。于是，我们第一步就开始：借鸡生蛋。我们利用各学院、社团的选拔机制，选拔出优秀的社会实践人员（我们不提出此要求，只是等待这个过程），我们需要做的就是与这些人员接触，加上我们的兼职协议以及我们与他们达成的其他协议，网罗人才。而我们达成协议以后，所有人员的工作就转到位公司拉赞助，拉到赞助提取利润，公司再将活动转给该社团，其又可以再次获利，此外还有公司预设的低薪。这几层模式既可以非常好的鼓励员工工作的积极性，又可以省掉公司在执行宣传活动的人员，因为这种宣传活动完全就是高校组织的义务性活动了，公司只需要派人监督执行就可以了。这种模式的人力资源管理既可以充分节约公司的资金，又可以巩固自己在高校的市场。而且这种模式可以周期循环，不因为人员的离开（毕业）而影响公司的运作（因为每年都有新生进入高校）

在后期（此案例完全是实例思考）

结合公司的特色我们给出如下人力资源管理方面的建议：公司创始人全部自主择业，同时在成都市各高校中招聘公司的常务运行代理。该代理全权处理公司在各高校的业务，其实这种业务就是管理上述的兼职人员，公司的创始人只是负责财务和每一年的宏观策划而已，其他事情全部交由代理处理。