电力企业人力资源管理现状与优化对策尹广晓

电力企业人力资源管理现状与优化对策尹广晓

尹广晓1海霞2曹胜楠3

（1.国网山东省电力公司德州供电公司山东省德州市253000;2.国网山东省电力公司禹城市供电公司山东省禹城市251200;3.国网山东省电力公司德州供电公司山东省德州市253000）

摘要：人才是企业核心竞争力的一种体现，在电力企业中人力资源管理对企业经营运作具有重要意义。由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；资源管理；优化对策；企业管理

引言

在现今的电力企业的发展过程中，科学的人力资源管理能推动企业的发展，进而提升企业在电力工程领域的竞争力。现代的电力工程企业是国有企业，这就使得电力工程企业在我国市场经济中占据着重要的位置。电力工程企业的人力资源管理，不仅能使企业稳定的发展，同时优质的人力资源配置能促进企业的创新发展。所以，对电力工程企业人力资源管理的研究具有实际的意义。在实际电力工程的企业人力资源的管理中，应保障电力企业的员工的岗位具有一定的稳定性和专业性，同时应对人员的专业素质提高要求。

1电力企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理的形式不够灵活

人力资源管理的方式也有很多种，要根据企业的特色和文化进行人力资源管理，电力企业也有着自身的企业文化，有些电力企业的人力资源管理认为整个人员管理的过程就是一套标准，只要按照相应的标准，完成相应的流程，按照一定的运作程序进行。有些电力企业照搬照抄其他企业人力资源管理的方式培养企业的人才，没有灵活的变通。这样的管理方式存在着很大的弊端，没有从电力企业自身实际出发，除了要考虑到企业的发展现状，还要考虑到我国的基本国情，从我国的基本国情来看，一般的电力企业人力资源管理都是从以下几个方面进行的：工资的分配、员工的考勤、工作规则和奖惩制度，并没有将“以人为本”的理念融入到企业的人才培养中，员工在企业中无法体会到自己是被尊重的，在这样的状态下，员工就无法积极的进行工作。

1.2人力资源管理制度不健全

在电力企业中，基于企业的管理者不注重对人力资源的管理工作。这就使得在企业内部中的人力资源管理机构中，对于这一方面的制度不够健全。在实际的工作中，企业工作人员所获得的薪资酬劳，与其自身的工作业绩和企业的经济效益有联系。这种薪资和管理的模式过于简单，是人事管理的模式，没能将人力资源管理的理念融入到管理当中，这就使得企业内部工作人员的积极性没有被调动起来。在实际的工作中只是对上级领导的命令言听计从，制约了员工的创新思想。这种管理制度很大程度上制约了企业的创新发展。同时对人才也是一种浪费。

1.3人力资源冗杂，机构臃肿

电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。

1.4竞争机制不健全，考核制度不完善

公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，但从目前来看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失准、失真，没有形成一套科学、合理的人才考核、提拔标准，实际操作中存在过多的干扰性因素，人才的能力与水平无法得到真正的赏识与开发利用。同时，缺少激励机制，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等方面，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。

2电力企业进行人力资源管理的对策

2.1思想上要高度重视

随着电力企业的不断发展，人才的不断流失，电力企业的人力资源管理已经变得越来越重要，在整个电力企业人力资源管理的过程中，思想上的转变是进行人力资源管理的重要的难题，对电力企业的人力资源管理来说也是一个重大的挑战。传统的管理模式下，企业注重物的管理，而忽视了人的管理，所以企业的管理者在从根本上改变思想观念，实现转化，把人的管理做为企业的第一要务来对待，管理不再是简单的人事管理，要上升到一定的高度上来，引进先进的人力资源管理模式，督促各级管理人员认识到人力资源管理的重要性，为企业的长期有序健康发展奠定一定的人力基础。

2.2构建公平竞争机制

电力企业需在企业内部营造起优良的竞争氛围，构建明确合理的淘汰机制，确保减员增效的实施效果。首先，企业需加强企业文化建设与宣传，营造起“能者上，庸者下”的氛围。其次，为企业人才专业发展与竞争机制的实现构建良好的环境，强化人力资源考核管理，实施岗位竞聘活动，扩大竞争上岗范围，充分调动起员工的积极性与主动性。此外可结合员工能力业绩，构建全面的薪酬管理体系，合理进行薪酬分配，激励员工在工作中成长与发展。

2.3对专业人才进行培训

当前，电力企业的人力资源管理工作在实际执行期间，人员的专业性问题也十分重要。所以，需要加大力度实施人才培训工作，并在期间对其进行积极宣传，保证更多人才都能参与到工作中。在企业招聘期间，可以实现企业和校园的结合招聘方式，促进人才培养工作的合理构建。在电力企业人员培训工作中，要针对一些老员工，实现教育培训工作，促进创新意识、工作理念的创新性。在教育宣传工作中，还需要分析企业的自身发展目标以及实际的工作需求，并在各个活动中对工作经验进行交流，这样在整体上才能提升工作人员的管理水平。

2.4建立健全管理制度

在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。

2.5健全激励机制

健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。

结语

通过本文的论述得知，电力企业作为国有企业，在对人力资源的管理中存在不足。其中影响作为深远的就是企业管理者对人力资源管理认识不足，这在一定程度上制约了企业的经营和发展，导致了在对人员的配置方面和制定管理制度方面存在着一些问题。基于这三方面的问题，笔者简单的阐述了应对的策略。

参考文献

[1]彭生法.试论电力设备制造企业人力资源管理的现状问题及对策[J].城市建设理论研究,2013,2(39):76-77.

[2]黄霞，王玉萍，崔志勇.中小企业人力资源管理现状与对策[J].现代商业，2011，06:104-105.

[3]汪婕.浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策[J].才智，2011，07:352.

[4]刘铭，李思林.关于电力企业人力资源管理的分析与思考[J].辽宁行政学院学报,2015,05（09）:49-52.

[5]苏龙.浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策[J].湖北成人教育学院学报,2014,03(11):70-73.