房屋建筑施工现场技术与现场管理方式探索

房屋建筑施工现场技术与现场管理方式探索

杨小霞

宁波宁大工程建设监理有限公司，浙江省宁波市，315020

摘要：近年来，国家经济的稳步发展，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。对于房屋建筑施工企业的管理工作来说，控制房屋建筑工程的施工现场是一项重点的工作，房屋施工现场通常都是比较复杂的场所，所以相对于其他地方来说管理起来是比较困难的，因而在房屋建筑施工现场出现意外安全事件情况也会比其他场所多。所以对房屋建筑施工现场技术的控制和管理，可以对企业建筑工程施工的质量和在场施工人员的安全形成保障，同时这也是提高企业经济效益的关键。对于现场施工的重要性，房屋建筑工程施工企业需要及时认识到，然后进行控制和管理，从而能够快捷有效的提高房屋建筑企业的建筑工程质量。

关键词：房屋;建筑施工;现场技术;现场管理

引言

我国城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对房屋建筑质量的要求达到了空间的高度。这就要求房屋建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，房屋建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。

1施工技术和现场施工管理的重要性

在激烈的市场竞争下，房屋建筑工程施工技术和现场施工管理需要不断完善，才能提高施工质量。因为，施工企业需要实现可持续发展，提高自身经济效益，那么就必须要针对其所负责的工程认真开展施工，不耽误工期，节省成本。这就需要不断改进施工技术，提高现场施工管理质量，才能提高施工效率，保障施工质量。引进施工技术，开展现场施工管理，其目的就是促进工程质量能够得到全面保障。施工之前，要有相应的施工设计图纸和施工方案，其关联到每一个施工的工序和施工技术，在实施的过程中就要根据设计采取相应的施工技术，并将施工现场中的每一道工序与设计予以对应，确保工程可以在工期内完成。现场施工管理作为工程项目管理的核心，既能够保证文明、安全施工，还能够对现场人员的工作开展有效监督，提高施工现场人员的素质，并做好质量验收工作。

2房屋建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法

2.1正确分析房屋建筑工程施工技术

房屋建筑工程是复杂的，其每一个环节都会对工程质量造成影响，因此，在实施的过程中，必须要加强施工技术管理，及时改进施工技术，创新管理模式。对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求，落实施工技术。对计量人员进行合理分配，按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。此外，还要做好技术档案管理工作，使技术得到真正的提升。相应的设计文件和施工图纸均要按照要求进行管理，不得遗失，确保施工现场工作能够按照要求开展。

2.2重视施工技术的开展

在房屋建筑施工过程中，深基坑支护施工技术可以保障地基的稳定，为建筑的安全性做好充分的技术保障。其所采取的主要工具是土钉墙，土钉墙是一个类似重力档土墙，依靠这种墙体就可以抵挡墙后土的压力，土钉墙提高了边坡的稳定性和承载力。要根据基桩的种类和土层的种类进行相应的处理措施，旨在提升工程的稳固性。如果地基过于软弱，而且下部太深，就需要采取深埋基桩的形式。如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，稳固地基。施工技术中的灌注桩技术主要是采取锤击震动或者震动冲击等方式减少软土层对地基的危害。灌注桩能够大大提升地基的稳定性。进行混凝土浇筑时，需要设置相应的钢筋槽笼，这样才能稳定地基，提升施工质量。施工过程中会导致拖延施工进度的就是由于施工方案考虑的不周全，从而导致影响了施工的质量，进而会导致成本不断增加。因此，制定和审核施工方案时，必须要结合实际工程，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行各个方面的分析和考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便。

2.3管理体系的建立

要满足工程质量的需求，首先要制定一个从上至下建立严密技术管理的体系，使工程从招投标开始至竣工验收，期间各个阶段都实施科学有效的技术管理，从而才能确保工程项目的质量无误。其次应制定相关的规章制度，使技术管理工作有据可依、有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，以保证项目过程进行顺利和产品的质量完好。

2.4施工人员管理

施工行为的主体就是施工人员，保证工程质量的前提就是保证员工的素质。要对施工人员进行好管理，首先应在全体职工中树立质量意识。其次，应明确项目部的施工现场人员和投标文件中的人员是否保持一致。同时，在施工过程中，要建立健全的管理制度。最后结合该项工程的技术做好施工前的质量教育。

2.5材料质量控制管理

原材料、半成品及成品的控制主要就是对材料的控制。工程施工的物质条件就是材料，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制就是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料的质量。一是，材料计划的编制与执行。按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，然后组织材料商进行供货。二是，材料采购。控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符合要求，从而影响施工进度。三是，材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，安排材料合理的进场，对材料进行抽样检测，做进场的验收。四是，材料的发放、使用和清验。凭材料出库单严格按照施工进度进行发放使用，并且注意对于易燃品采取相应的材料保护措施。

2.6机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的形式、施工的工艺和方法等，对于机械设备和工具的选择要经济合理，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳的使用状态。

2.7安全管理技术保证体系

工程施工的安全管理技术需要制定完善的体系，做到合理进行资源配置，建立完善高效的安全管理制度。明确每一个级别、部门、个人的责任，制定健全的责任制度，落实到每一个人的身上，实现最终的安全目标。安全管理技术保证体系的建立需要积极采纳各方面的意见与建议，编制安全技术措施规划。

3结语

总之，房屋建筑施工项目的顺利完成，必须依赖于工程项目的管理。要以房屋建筑工程项目管理为中心，才可以提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。快速的发展带来了行业内不法行为的发生，给社会经济和人民的生命安全带了极大的危害，所以在房屋建设过程之中，质量的监管不可缺少。在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，房屋建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。

参考文献

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