探析如何加强电力企业的人力资源管理

探析如何加强电力企业的人力资源管理

谢鹏

关键词：新形势；电力人力资源管理；思考；

前言：在企业的发展中，人力资源管理作为电力企业运营机制的基础环节，为了促进电力企业中人力资源能够得到最大发挥，调动电力企业员工生产的积极性和能动性，电力企业应结合企业的发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时，也需要加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进电力企业科学、健康、持续发展。

一、电力企业人力资源现状的重要意义

电力企业管理中人力资源是一种尤为重要的资源，企业人力资源科学管理能够确保电力企业健康和稳定发展。在电力企业的实际工作中，如何盘活企业内部资源，提升企业用工效率，做好“人岗匹配”是每位企业管理者必须面对和思考的问题。进行电力企业内部人力资源有效的盘活，充分全面掌握企业员工的工作能力、教育水平、性格特点、擅长事务等个人要素，对电力企业员工和电力企业未来的发展进行联系和规划，更好的提升电力企业员工的工作效率，为电力企业创造出更高的价值，实现电力企业和员工的双赢，是电力企业管理的核心问题，盘活人力资源就是通过动态地调整企业的人员配置，最大限度地提高人力资源利用率。

进行电力企业人力资源盘活的优点：一是极大的减少了企业内部员工的数量，节约了企业成本；二是提升企业内部员工的活力和工作效率；三是提升企业员工对企业的忠诚度，进行企业员工岗位的及时调整；四是提高企业整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。

二、新形势下电力部门人力资源管理中存在的问题

2.1电力部门人力资源管理体系尚未健全

人力资源管理的一个重要问题就是进行人力资源管理体系的完善，但是由于受多种因素的影响，电力部门还没有建立完善的人力资源管理体系。首先，电力部门不重视人力资源管理，没有制定出规范的、有效的人力资源管理体系，电力部门员工对于自身的一些相关信息的了解不够深入，员工的权益得不到保障。其次，电力部门在制定人力资源制度以及进行人力资源管理时没有公开透明的告知员工，造成了很多电力部门员工对于电力部门的人力资源制度和自身的权益情况不够了解。

2.2培训激励机制和考核机制不健全

由于很多电力部门培训工作中激励机制和考核机制的不健全，员工参与培训的积极性和主动性不高，大部分电力部门员工参与工作的主动性和积极性不高，对于电力部门的发展也不关心，形成了技术好的员工和技术差的员工的两极分化，严重影响了电力部门内部的团结和员工的发展。因此，电力部门人力资源管理部门应该把员工的发展作为工作的主要内容，加大对电力部门员工的培训和管理。

三、新形势下电力部门人力资源管理的有效对策

3.1完善电力部门人力资源管理相关制度

要想实现人力资源在电力部门中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。电力部门的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，电力部门应该结合现阶段电力部门发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、人力资源管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照电力部门的规章制度来，从而实现电力部门人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。

3.2推行精细化战略绩效管理

完善电力的绩效管理体系需要我们在强化思想层面工作的同时，还要进行战略层面的部署，对于绩效考核的整个组织和流程建设进行把握。首先是我们需要充分明确绩效考核的方向和具体目标，这样才能进一步保证绩效考核工作的顺利进行。其次就是要坚持绩效考核的原则，在充分遵循绩效考核原则下，能够确保绩效管理工作公平，为电力部门人才的选择提供更加有效的作用。最后就是要鼓励全员主动参与到绩效考核管理中来，强化电力人力资源部门和员工之间的交流工作，这样可以完善电力员工绩效评价工作，确保评价结果的准确性。

3.3强化电力部门员工培训工作

实现电力部门目标的一个重要工作就是进行电力部门员工的培训，员工培训是一项开发性的工作，通过有效的培训工作能够增长电力部门员工的新知识、新技能和新技巧。同时也可以对电力部门人力资源进行更新。因此，电力部门想要获得进一步的发展就需要强化电力部门员工的培训工作，并将电力部门内部员工培训工作当成是电力部门管理工作的一部分。此外，需要注意的是在进行电力部门培训制度建设时，一定要考虑电力部门内部不同岗位的需求以及岗位员工文化程度的高低，开展层次不同培训工作。

3.4组织架构重组

电力企业发展到一定阶段，尤其进入发展平稳期后，容易出现结构僵化、运转效率降低、官僚化严重、人浮于事的情况，处理不好电力企业很可能就此进入衰落期。适时进行组织架构重组，配合战略规划进行业务和人员的重新整合，促进电力企业转型，焕发员工新的活力。组织架构重组是盘活现有人力资源最全面、最彻底的方式，是电力企业转型过程中应重点考虑的方法。

3.5建立学习型组织

开展针对性培训不断提升员工工作能力是电力企业健康、稳定发展的保障，也是盘活人力资源的有效方法之一。结合员工培训计划，有针对性开展培训，提前为人员调整做足准备。提倡建立学习型组织，倡导员工全面熟悉公司业务，交叉培训。对列入关键岗位接班人计划的员工重点培训，提高工作适应性。

3.6创新激励机制，充分发挥正向、反向激励作用

电力企业应建立覆盖全员的、科学合理的岗位晋升、调整及退出管理机制，畅通员工职业发展通道。发挥正向激励作用，通过薪酬、股权分配、岗位晋升等激励手段，按照岗位胜任能力评价结果，引导优秀员工的合理配置，激励员工提高工作效能，充分盘活内部人力资源。发挥负向激励作用，加强员工退出岗位管理，依据岗位胜任能力评价和绩效考核结果，让工作效能差的员工退出现有岗位，合理发挥负向激励作用，消除惰性思维，增强履职动力。

3.7建立竞争性选拔机制

员工职业发展通道是否通畅是判断企业活力的重要参考。优秀的企业应该给员工充分的发展空间和公平的竞争平台，竞争选拔、竞聘上岗是盘活现有人力资源的有效方式。引入内部竞争机制，打破沉闷的、官僚的、裙带关系的用人机制，将组聘和竞争上岗作为员工上岗的主要形式，按照岗位胜任能力和岗位职责科学合理配置人员，让员工充分感受到企业的活力，提高主观能动性和工作效能，如此可为电力企业节省大量的行政成本，创造更大的效益。

四、结束语：

综上所述，电力部门作为我国的公共服务部门，提升电力部门服务质量对于实现社会公平，推动我国经济的发展都具有重要的作用。而目前我国电力部门在人力资源管理方面还不够完善，因此，完善电力部门的人力资源管理，才能更进一步推动电力部门工作的有效开展。

参考文献：

[1]邱依.新形势下电力部门人力资源管理改革与创新初探[J].经济视野，2014

[2]田园.电力部门人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013

[3张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策［J］.华章，2010（24）