对建筑工程现场施工管理的讨论李峰利

对建筑工程现场施工管理的讨论李峰利

李峰利赵磊

嵩县山金矿业有限公司

摘要：建筑工程施工中一个重要的组成部分就是现场施工管理，现场施工管理的质量影响着施工的进度、工期以及总成本，因此其直接影响着整个工程的施工质量。所以，建筑工程现场施工管理是建筑工程施工的核心。本文主要讨论了建筑工程现场施工管理存在的问题，并找出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理

引言

近年来，我国建筑工程现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等诸多问题。这些问题大都由于建筑工程工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。

1建筑工程现场施工管理的主要内容

建筑工程现场施工管理是指对建筑工程现场的施工人员、施工环境、所用机械设备资金等进行综合分析，对现场施工进行有序的组织，平衡协调各要素，做好现场施工的宏观调控，建筑工程现场施工管理的首要任务是保证现场施工工作能有序开展并高效完成，遇到现场施工突发的各种问题时立即采取合理有效的措施解决，保证施工能够顺利进行，达到安全、高效、节能的目标，并保证工程的质量。

2建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1材料管理不当

建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：（1）料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；（2）没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；（3）没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；（4）乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；（5）没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。

2.2施工管理不够严谨

在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。

2.3工程现场管理人员整体素质不高

建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：（1）部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。

3加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析

在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面入手。

3.1提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

3.2做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。

3.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。

结束语

总而言之，建筑工程施工的现场管理工作是建筑工程中极为关键的重要组成部分，必须对建筑工程施工管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除建筑工程的各种干扰与隐患。目前，建筑工程越来越趋向智能与多功能化，对施工的要求也越来越高，对施工的现场管理工作的要求也随之提升。但无论建筑工程简约或繁杂，建筑工程施工管理的核心任务都是做好现场施工的安全管理规范化，其次才是各项工序的协调管理以及整体施工的宏观调控，保证建筑工程在安全施工的前提下达到高效高质的输出标准。

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