石油化工安装工程施工质量管理与成本分析

石油化工安装工程施工质量管理与成本分析

赵敏嘉

四川省化工建设有限公司

【摘要】石油化工安装工程作为一个建设工程的关键环节，在石油化工生产过程中扮演着十分重要的角色，对石油化工产业的发展质量与水平产生着最为直接的影响。为了保证石油化工安装工程的有序进行，提升安装工程的施工质量，减少安全事故的发生机率，降低工程施工的成本，增加石油化工企业的经济收益，本文旨在从石油化工安装工程施工质量管理与成本分析的角度出发，在相关科学理论的指导下，进行科学、全面的探索，以期为现场施工提供有实际价值的参考。

【关键词】石油化工；安装工程；质量管理；成本分析

1、前言

石油化工产业作为我国国民经济的核心构成要素，以其充足的能源供应，极大地满足了我国国民经济在发展过程中对能源产生的巨大消费需求，因而在促进我国生产力发展以及社会生活水平提高的过程中扮演着十分重要的角色；但是，我们必须清楚地认识到石油化工作为一种高危产业，一旦出现安全事故，将会给社会经济的发展带来难以估量的巨大损失，甚至对生态环境造成难以挽回的严重破坏，因此，石油化工企业在安装工程施工过程中必须进行严格的施工质量控制，以最大限度地提升生产流程的安全性，减少安全事故的发生机率[1]。同时，作为一项综合性工作，石油化安装涉及到多个领域，为了提升资金的利用水平，减少不必要的费用支出，就需要进行科学的项目成本分析，实现成本分析的有效管理。

2、石油化工安装工程施工质量管理的途径

石油化工安装工程施工质量管理的实现需要管理人员从多个方面入手，针对安装工程在施工前、施工过程中的特点与管理要求，采用针对性措施，全面提升石油化工安装工程施工质量管理的能力与水平，以满足国民经济发展对石油化工产业的客观要求。

2.1施工图纸审查、审核(发现问题、提出问题)阶段。为了保证安装工程施工的准确、有效进行，作为安装工程施工准备阶段最重要的一项工作，施工单位必须首先组织相关人员(安全、技术、概预算类人员)对施工图纸进行仔细研读、核查及分析，以期及时发现设计图纸存在的问题，并及时提出而得到及时更正或变更，从而提升了石油化工安装工程的实施的准确性与工程施工周期及施工质量，极大地避免了因图纸问题而可能造成的工程质量问题及工期延误[2]。同时，在安装工程施工的准备阶段，还必须在国家或行业相关技术规程、规范、施工合同及专项施工作业指导书的指导之下，对参与石油化工安装工程施工建设的人员、施工装备进行必要的进场审查与合理调配，同时，还必须对施工方案以及项目资金预算乃至于施工材料的采购进行合理规划，力求做到在最大程度地提升安装工程建设效率的同时，为施工质量的科学管理保驾护航。

2.2施工过程质量控制。为了提升石油化工安装工程施工环节的工程质量控制工作的效率与控制水平，就必须对石油化工安装工程的施工流程与各施工工序进行科学、有效的管理，同时，为了保证管理的质量与水平，针对安装工程中的重点项目要设立专项管理目标，进行重点管理[3]。同时充分发挥质量管理工作人员的工作热情与积极性，以施工方案作为质量管理工作的起点，使得质量管理人员能够深入到每一项施工环节环节，对各项施工操作进行合理评估，确保石油化工安装工程的各项施工符合国家规定的技术指标，以此来保证施工质量管理工作的科学高效完成。

2.3对石油化工安装工程的施工材料进行质量控制。作为影响施工质量的重要因素，施工材料在石油化工安装工程质量管理工作中扮演着关键性角色。因此，为了提升安装工程的施工质量，就必须从施工材料合格供货商的比选、合格材料的采买与进场管理入手，对材料生产企业的相关资质与技术能力、材料的性能表现以及测试结果进行严格把控(必要时须驻厂监督、催交)，同时将施工材料的选择与安装工程的具体要求结合起来，以对施工材料的设计型号、规格、执行标准、质量等级等进行认真筛选。通过此措施使得施工材料能够最大程度地满足石油化工安装工程的使用要求，并且借助于高品质的施工材料，实现安装工程施工质量的提高，以保证工程施工的顺利开展。

2.4对安装工程的质量目标进行控制。要安装工程施工的过程中，要根据相关合同的规定，在明确安装工程质量标准的前提下，及时组建项目施工质量管理小组，以确保对安装工程施工质量的专门管理；同时，针对于安装工程中常见的施工质量通病问题，进行必要的跟班组监督管理，从而避免“通病”式质量问题的发生，以保证安装工程质量管理工作的正常、有序进行。

3、石油化工安装工程成本分析的方法

3.1目前石油化工安装工程成本分析中存在的一些问题。

3.1.1项目适用定额的确定与相关说明。为了实现石油化工安装工程成本的有效分析，在施工项目开发、建设之前，相关人员必对安装项目的套用定额进行确定，并以此来指导安装工程成本分析工作的具体实施。为了保证套用定额计算结果的准确性，首先需根据地方性材料的价格标准，以及不同施工单位、不同施工工艺、人工费用等报价信息进行各子目的具体核算，并在此基础上根据工程总量的大小，计算出安装项目的套用定额。但是现阶段在安装施工的过程中，为了提升安装工程的质量与水平，满足社会经济发展对石油化工安装开发项目的客观要求，将新的安装材料、新的安装工艺不断地应用于安装施工之中[4]，从而使得相关工作人员在进行安装工程定额套用过程中，偶有准确定额子目缺乏，只能近似套用甚至无子目可套用的现象发生，由此造成个别项次套用定额的随意性较大，难以满足成本分析工作的客观要求，影响了施工阶段成本分析工作的准确实现。

3.1.2现阶段施工单位在进行成本分析的过程中，存在安装工程量清单编制不合理的现状。安装工程量清单作为安装项目安装工程工程量的科学全面汇总，其在施工阶段成本分析管理的实现，能够有效提升造价管理的科学性，增强成本分析管理的管理能力与水平[5]。如下图所示：

安装工程量清单的编制是一个综合的、复杂的过程，包含了施工阶段不同节点的方方面面，正是由于安装工程量清单编制的过程中涉及到子工程项目、措施项目、其他项目以及规费项目等多个方面，所以，如果安装工程中的某一个项目发生了变化，安装工程量清单也必须作出相应的调整，从而使其自身能够真实的反应安装工程的造价情况。但是，我们必须看到由于种种原因使得安装工程工程量清单在编制的过程中往往出现的一些不合理地方，进而也造成安装工程量清单编制的个别不合理之处。

3.2实现石油化工安装工程成本分析的途径

3.2.1为了保证石油化工安装工程成本分析高效完成，需要相关工作人员针对于工程项目开发建设的实际情况，做好施工阶段的各项准备工作；对建设工程项目的工程总量、工程用材的消耗量、施工技术以及相关设备、装备进行合理计划，确保准备工作能够满足工程项目的实施要求，从而在提升施工的质量与水平的同时，为施工成本的科学、高效分析提供便捷，促进了安装工程造价管理工作的正常、有序进行。

3.2.2对石油化工安装工程的施工进度进行合理编排与有效掌握，提升成本分析的准确性。施工进度作为施工单位施工计划的重要组成部分，是施工单位进行相关施工准备活动的技术依据，施工单位在施工进度的指导下能够合理确定施工各个项目的资金使用情况，达到工程造价管理的目标。为了保证石油化工安装工程成本分析的有效性，就需要对施工进度进行科学、高效处理，相关施工单位立足于建设开发工程的实际，结合施工单位自身的组织结构与管理情况，对施工方案进行科学规划，同时参与项目施工的各个单位要根据施工进度及时调整自身的工作计划，确保施工进度的有效落实。只有这样才能够最大限度地降低成本分析的难度，在提升成本分析分析结果准确性的同时，增加工作效率，减少了相关方面成本投入。

参考文献：

[1]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准质量，2014（3）：183-184.

[2]张勇.解析石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国化工贸易，2015,7（26）：88-88.

[3]杨秀华.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（8）：46-48.

[4]闫高明.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理分析[J].化工管理，2014（20）：200-200.

[5]韩怀亮.浅谈石油化工压力管道施工焊接技术[J].石化技术，2015（4）：123-123.