电力工程造价管理控制对策分析

电力工程造价管理控制对策分析

佟丽君

（珠海电力建设工程有限公司广东珠海519000）

【摘要】国民经济的快速发展，国家政府的高度重视，科学技术的不断进步等方面的重要因素使我国基础电力行业不断发展，相应的我国电力建设也在不断地完善。然而，与此同时在电力工程造价管理方面，问题也开始层出不穷。这些问题需要我们进行不断研究，通过理性分析现状，找到问题的根源，并提出相应的有效解决措施。

【关键词】电力工程；解决措施；造价的管理控制；现实现状

PowerEngineeringCostManagementControlMeasures

TongLi-jun

【Abstract】Theimportantfactorintherapiddevelopmentofthenationaleconomy,theheightofthenationalgovernment’sattentiontotheprogressofscienceandtechnologyandotheraspectsofourcountrybasedpowerindustrycontinuestodevelop,thecorrespondingconstructionofelectricpowerareconstantlyimproving.Meanwhile,however,inthepowerengineeringcostmanagement,theproblemsbeganemerging.Theseissuesrequireustocontinuetostudy,throughrationalanalyzethesituation,findtherootoftheproblem,andproposeeffectivesolutions.

【Keywords】Powerengineering;Solutions;Costmanagementcontrol;Realitystatusquo

【中图分类号】F426.61【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）20-0172-02

众所周知，电力工程的建设需要大量资金作为支持，电力产业是一项技术集中型、资金集中型的基础行业。国家经济发展水平和电力工程建设彼此相互影响，推动电力工程建设可以刺激国家经济的发展，但同时国家经济的新现象也影响着电力工程建设的发展。建设成本提高，对我们的造价管理工作带来一定的挑战。不少电力项目在实施中出现建设资金短缺、筹集资金困难的现象。所以，要妥善处理好这一系列的问题，行业工程研究人员也还需进行不断地深入探究。

1.完成好电力工程造价管理工作的必要所在

电力行业是一项国民基础产业，完成好电力工程的造价管理工作，有利于最大限度的提高电力工程项目的经济效益，促进国家民生经济的发展。怎样完成好造价管理的工作任务？笔者认为，电力企业需适应当下国家社会主义市场经济的发展状况，对企业进行改革，转变旧的发展方法，推动企业的转型升起，让社会经济发展在绿色的前进道路中推进。

2.如今电力工程造价管理待解决的突出问题

2.1管理机制不合理

电力工程项目的总造价是由多个部分组成的，其所牵涉的部门较多，各部门单位都会给项目造价带来影响。同时，相互间也存在各种复杂的经济利益链条。另一方面，电力项目的上层管理建筑中，彼此相互分散，没有很强的大局、整体系统的观念，在电力项目推进的各阶段中给造价管理带来不小的影响。部门分散，一方注重控制工程造价，一方注重工程质量等，整体缺乏系统性和相互性，这可能带来巨大经济损失，而且电力工程造价的管理也失去了合理性。这些现象明显的指出管理没有统一掌控力的问题。

2.2项目人才质量的问题

做好电力工程造价的控制，必不可少就是一个良好的人才群体。管理电力工程造价的工作，与其他企业项目工程有所不同，在人才方面，个人的实践、理论素养更被看重。不仅要有过硬的专业水平，还要求工作人员能够灵活运用经济、法律等领域的知识。此外，丰富的造价理论知识还是不够的，还需要人员拥有一定的造价管理经验和实际操作的本领。然而，放眼当下该领域的人才市场，多的是满腹经纶的知识型人才，少的是理论与实践结合的高素质人才。这样，工作进行时出现各种误差，给造价管理带来眼前的窘境。

2.3电力工程招标期的问题

招标阶段是电力工程项目推进的关键之一。为坚持市场竞争的公平性，每个项目的招标需要在“光明”处开展。只有在法律和广大人民群众的监督下才能保证电力工程造价管理的合理性。但依据我国国情，当下的电力企业市场，利益链条关系复杂，大部分都存在着相互关联的密切关系。甚至一些相关企业使用恶意的经济手段行为，严重捣乱了社会主义市场经济秩序，在电力市场上演各种经济乱象。由此给电力工程造价管理带来了不小的工作实施难度。

2.4没有适应好市场经济

市场经济的特点之一是市场信息变化迅速，然而电力企业的一些部门单位却不能灵活迅速的适应这其中的变化，不做更新、改变，长期沿用过时的定额计价方法。另一方面，当前的电力工程项目的造价管理在计划经济的影响下，价格和数量划分不明确，造成项目造价给出的不准确与不及时。没有正确处理好与市场的关系，这使造价管理缺乏了时效性，不能做到因时而变，灵活应对。

3.有效开展电力工程造价管理工作的方法

3.1严格把控项目的招标

依据当下项目招标阶段的问题，根据具体实际制定出一系列的应对措施，拟定相应的标准。同时要有规律性、合法性、可实施性。使招标有据可查，实行有效，这就有利于电力工程造价的管理。笔者认为，电力工程造价管理是一个复杂的系统，所以在制定标准时要结合各方面因素，考虑到工程规模，规定出合理的工期。制定好各项投标规定后，审核工作也是不可马虎的，提高准确度。还需明确各部门单位的工作，完善工作分配，构建出一个强有力的统一管理系统。由此做到项目质量、效率和造价管理的有机统一。

3.2把握项目规模、控制项目造价

项目推进到投资决策期就是把控电力项目造价的关键阶段了。项目负责人员需要对项目进行专业性的合理评估，结合外部和内部影响因素，制定出一套可实施性强的项目方案。并以此为投资方提供投资预算的科学依据。如此方便了解预算的精准，让造价管理更合理。

3.3完善项目的监督机制

在电力项目建设的过程中，往往出现材料浪费、材料价格上涨的现象，然而企业人员在面对这一现象时，处理不当甚至有一些违反法纪的行为。这样的现象就反衬出人才队伍建设的必要性了。开展工作，要选拔一批综合素质优良的人才，不仅有丰富的法律、经济等专业知识，还要有丰富的实践经验，组成一个优秀的电力项目管理领导班子，对项目建设实现有效的监督管理。

4.结语

国家城市基础设施的完善，相关的电力工程项目也丰富起来了。在这样的新的社会背景之下，面对新现象带来的一系列的新问题，我们需要用科学可持续发展观，制定出相应的应对措施，做好对电力工程造价管理的控制工作，促进国家经济水平的不断提升。笔者提出的几点应对措施还远远不够，还需我们进一步的研究探析，制定可实施性更强更具科学性的对策。

参考文献

[1]朱莉.对加强电力工程造价的管理与控制的探讨[J].现代经济信息，2016(15)．

[2]陈聪.电力工程造价管理与控制[J].科技资讯,2013（26）．

[3]李正文.浅谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2015(08).

作者简介：佟丽君（1986-），女，大学本科学历，现主要从事工程造价管理相关工作。