浅谈加强市场经济新形势下施工项目的企业文化建设

浅谈加强市场经济新形势下施工项目的企业文化建设

陈洋

中铁城建集团第三工程有限公司天津300450

摘要：在市场经济新形势下，企业文化已经发展成为了企业竞争的核心力量。而在施工项目中有效开展企业文化建设，促使企业文化在提高企业经济效益中积极发挥作用，是目前施工项目企业文化建设的主要问题。因此，本文对加强市场经济新形势下施工项目的企业文化建设进行了具体分析，并提出了一些有效的建设措施。

关键词：市场经济新形势；施工项目；企业文化建设

一、施工项目企业文化建设的特点和重要作用

（一）项目文化建设的特点

1、项目文化建设难、推广难

项目文化建设是一项十分艰巨的工程，需要的不仅是精力的投入，更需要大量的人力、物力、财力的投入，在激烈的市场竞争中，往往使得不能快速、明显起效的项目文化建设在投入上显得“心有余而力不足”，加之工程项目流动性强、周期短等等原因，导致项目文化建设难、推广难。

2、项目文化中“安全文化”凸显

工程施工过程中，高危作业较多，比如深基坑作业、高空作业、临水作业等等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对员工的人身安全造成较大的威胁，只有安全有保障，生命才有保障，工作才能正常开展，这样的工作环境中，安全高于一切的意识在潜移默化中形成，在项目文化中“安全文化”的地位凸显。

3、项目文化对约束力的要求高

由于施工企业的产品具有一次性和不可逆转性的特点，且项目实施过程中，需要多工序、多工种协同操作，同时受工程特性和施工环境的制约，产品质量在很大程度上更多的依靠作业人员的责任心和自觉性，以及严肃认真的工作态度。项目文化对约束力的要求比较高，进而起到提高员工思想素质、规范员工工作行为，改变员工的工作作风，使企业形成有力的内聚力和吸引力。

（二）项目文化建设的重要作用

1、导向作用

相对于适应性加强的企业文化，能够促使企业的员工方向明确，始终保持较高的一致性。而且文化形成的共同价值观和行为方式，能够积极鼓励员工为企业做出贡献，自愿献身到工作和企业中去，这样一来，不仅能够激发员工的工作积极性，还能够确保员工在劳动中获得价值感。为了加强施工项目管理，制定良好的经营理念和企业理念，实现企业发展目标与员工综合素质相结合，为员工指明个人发展和企业发展方向。

2、约束作用

企业文化在一定程度上是对员工的命令和控制，企业需要严格的管理制度和法律法规，这对企业的管理起着非常重要的作用。而硬性约束不是企业文化的重要内容，所以企业应该更加注重软性约束，这主要依赖于人的文化性和社会性。作为一个团体的组成人员，都充分具备一种心理需求，就是自觉遵守组织安排，服从规范准则。员工在企业中的行为得到赞赏，就会实现心理平衡感。也就是说，人人都生活在文化中，接受文化指令不脱离文化规范，如果不遵循企业文化，就会被文化和社会遗弃。

3、凝聚作用

企业文化实际上是一种强力粘合剂，它以各种方式沟通企业员工之间的情感交流和思想联系，融合人们的理想和信念，激发和培养人们的团结意识，在特定的文化环境下，员工可以通过自身的真实感受，对工作产生良好的使命感，对企业产生归属感，从而为企业奉献自己的能力，实现员工与企业的有机结合，形成一种强大的向心力和凝聚力，发挥出良好的整体效应。

二、开展企业文化建设的总体思路和方法

（一）重视和确定培育企业价值观和企业精神

企业价值观是企业精神的思想基础，企业精神是企业价值观的集中体现，想要广泛发动全局的干部和员工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，使其深入人心，得到升华和深化。

（二）在市场经济新形势下注重塑造企业形象

企业形象是无形潜在的资源，良好的企业形象，不仅有利于提高企业的知名度和市场占有率，还有助于增强企业员工的荣誉感和责任感。因此，必须从服务形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象和精神动力等各方面塑造企业形象。

（三）制定企业发展战略规划和企业发展目标

企业文化建设只有贯穿到企业发展战略和生产经营服务的全过程中区，才能更加有效地促进企业的综合实力和经济效益的提高。因此，应该以市场为导向，根据企业的实际需求，制定企业发展战略和企业目标，以此适应市场竞争和企业发展的需求，增强员工的使命感。

（四）制定和更新规范化现代生产经营管理制度

严格的管理制度和纪律是企业文化建设的基础保证。切实根据市场经济新形势要求和企业自身的发展状况，建立现代企业管理制度，完善企业制度，自觉执行制度，形成高度的凝聚力。

（五）创新文化建设、营造浓厚的企业文化氛围

浓厚的文化气息能够激发员工的工作认同感、责任感和归属感，包括员工对企业和同事的信任感，创造一种文明和谐的环境和团体氛围，形成一种凝聚力和群体合力，创造一个和谐的大家庭，为员工提供一个温暖舒适的家，从而对企业产生依赖和责任，以及强烈的使命感，主动为企业做出更多的贡献。

（六）制定和更新企业道德规范和员工行为准则

加强职业道德建设不仅有助于提高员工队伍的整体素质，还有利于以良好的行为调节企业内部和外部的人际关系，为提高企业生产经营发挥积极作用。主要从履行职业责任、奠定职业纪律、养成职业作风和维护职业信誉四个方面加以强化。

三、开展施工项目企业文化建设的有效途径

（一）建立组织推动保障体系

在一定程度上，企业文化建设是一项长期的、系统的工作，所以必须积极建立完善的、协调能力高的组织推动保障体系，并切实加强领导，实现共同管理，而党政工团也要担负起自身的职责，相互协调、相互配合，加大领导力度。将企业文化建设提上日程，加强重视，只有领导积极倡导，全员积极参与，企业文化建设才能实现快速发展。

（二）开展企业文化宣传教育

企业文化不仅要建设，还要加强宣传教育，充分利用各种形式，做好文化教育引导工作，宣传企业文化建设的内容、方法和意义，帮助员工深刻认识到企业文化建设的重要性和必要性，为全面实现企业文化建设奠定良好的基础，加快企业文化建设进程。

（三）加强质量安全文化建设

施工项目的特点在很大程度上决定了质量安全文化在项目文化建设中的地位，诚信是企业得以发展的关键因素，塑造良好的诚信形象就必须向业主提供高质量的精品工程，只有这样，才能获得业主的赞许和认同。这就要求工程项目必须积极建设高品质的质量安全文化，始终将质量安全放在首位，从而才能够为企业的市场开拓奠定坚实的基础。

（四）建设高素质的项目团队

施工项目企业文化的价值和力量主要体现在对项目团队精神的塑造，培养共同的价值观能够积极引导员工共同努力，奋发进取，提高自身的综合素质和能力，尤其是在新市场的开拓中，更需要员工具备一定的创新能力等。这样不仅能够提高项目团队的整体水平，还能够为企业的发展提供优质的人员基础。

结语

总而言之，项目企业文化建设是一个非常系统的工程，需要循序渐进的工作，需要不断创新。相信只要坚持不懈，在工作实践中进行探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，将企业文化建设与施工项目管理相结合，就能够创造出更具时代性的特色文化，从而实现施工项目企业文化的建设。

参考文献

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