变电运维一体化作业风险管控的实践高和平

变电运维一体化作业风险管控的实践高和平

高和平

（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000）

摘要：电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。

关键词：变电运维；一体化；作业风险；管控；分析

1导言

在新的生产模式下，变电运维一体化的问题也日益凸显，其中就包括运维人员水平低，职业技能不合格、现场作业难以安全控制、检修工作的差异明显等问题。为了有效地解决这些问题，结合与分析电网的实际状况和变得运维一体化作业的难点，保障电网的安全、稳定、高效，制定切实可行风险管控对策就变得尤为重要。

2变电运维一体化概述

变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

3变电运维一体化以及难点分析

3.1变电运维一体化

我国传统电网运维管理采用专业检修人员定期巡检的方式，该种运维方式不仅工作强度大，变电运维人员需要花费较多的时间才能够完成电网维护，运维效率相对较低，再加上一些运维人员责任心不强，电网运维过程中存在应付了事的现象，即使电网存在故障，也不能够及时地采取有效的措施进行处理，一旦发生故障或者问题，将会给电网造成严重的危害。变电运维一体化在电网运维中的应用，利用一体化运维模式对电网的各项工作进行划分和有效分工，逐渐的形成检修维护、调度、电网运行的一体化，有效地提高电网运维效率，实现节约人力资源，保证电网能够安全、稳定的运行。

3.2变电运维一体化作业实践过程中难点分析

电网在实践应用变电运维一体化的难点主要包括以下几个方面：其一，对变电运维人员素质水平要求高，变电运维一体化作业的过程中，变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作，如果变电运维作业人员的素质水平降低，会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题，影响电网的安全运行。其二，现场作业安全控制难度相对较大，在进行变电运维一体化作业之前，需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查，并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理，以此保证电网和设备检修的合理性，实施一体化运维之后，需要提前制定科学的变电运维方案，变电设备检验和检修工作脱轨，在实践的过程中难以保证作业现场的安全性；其三，运行和检修工作存在很大的差异，电网运维管理是一项系统、复杂的过程，要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质，由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异，在对不同等级的电网和电力设备进行检修时，需要掌握相应知识和技能，对电网和设备进行科学、有效的检修。

4作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控

4.1开展适岗技能培训，提升人员运维技能

以“培训鉴定、技能适应、资质具备”为原则，通过“专题理论集训、现场讲解培训、考试竞赛比武、网络课堂答疑、试点模拟实训、班组定期讲解”六种方式，开展运维人员针对性技能培训。经过“具体项目、岗位等级、作业角色、定期循环”四重鉴定考核，对全体运维人员开展“分类、分级、分角色”技能鉴定，提升运维技能，为运维一体化工作的开展提供人员素质保障，确保人员技能与作业要求匹配。

4.2开展承载力分析，强化作业计划刚性管理

对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。具体流程见图1。

图1作业承载力分析流程图

4.3规范转换角色，实现作业监督到位

为了充分发挥运维一体化作业的效率，同一组运维人员在不同的作业阶段要担任“操作监护人、操作人、工作许可人和工作负责人、工作班成员”等不同的角色，履行相应的工作职责和安全监督职责。根据《国家电网公司电力安全工作规程》修订补充规定中明确的工作许可人与工作负责人不得互相兼任、工作票签发人可兼任工作许可人或工作负责人的基本原则，分成涉及倒闸操作的和不涉及倒闸操作两种情况，同一组运维人员进行不同角色的转换，同时加强作业过程各个角色的安全监督，确保作业现场人员职责清晰，现场操作与监护、工作与许可安全监督的一对一管控。变电运维一体化是一项新起步的工作，其工作制度、规范和流程还在不断探索和实践中。变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系的实施，兼顾了变电运行和维护二个专业的特点，实现了“安全、质量、效益”

5提升的目标

5.1提升了运维工作的安全性

通过评估作业项目风险，落实各角色安全职责，加强计划刚性管理，明确现场运维人员在具体项目作业中的风险预控和现场管控措施，使作业现场运维人员规避风险、防范风险、交叉监督的意识大幅提高，确保了运维作业安全。

5.2提升了运维工作的质量

通过培训、鉴定，既提升了变电运维人员的运行值班工作能力，又提升了设备维护能力。通过实施变电运维一体化项目“标准化作业指导卡”，确保了每一项运维一体工作标准、规范地完成，使运维工作处于严格的管控状态，确保了运维工作质量。

5.3提升了运维工作的经济效益

由于变电站分散布局的自然特性，运维一体化工作的最大经济效益是减少检修人员的工作量，节约车辆台班费用。同时由于实现运维人员内部角色转换，也节约了一定的人力资源，综合经济效益明显。

6结论

综上所述，随着我国电网面积的增大，变电运维工作量不断增加，变电运维一体化模式的应用优势，逐渐的受到众多电力企业的青睐。同时，由于变电运维一体化作业过程中存在许多风险，如果不能够采取有效的措施进行处理，将会影响电网系统运行的安全性和可靠性。因此，变电运维人员应该充分的了解运维一体化以及实践应用过程中存在的难点，并采取多样化、有效的措施进行管理，避免在变电运维一体化作业过程中出现风险。

参考文献

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