论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制曹务璐

论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制曹务璐

曹务璐

深圳中航幕墙工程有限公司

摘要：随着我国社会经济的不断发展，金属与石材幕墙工程项目数量与日俱增，客观上为施工单位带来施工管理与质量控制压力。本文通过论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制，以期为推动我国建筑行业良性发展，提供行之有效的参考依据。

关键词：金属与石材幕墙；工程项目；施工管理；质量控制

时代发展推动技术革新，人们在期许通过建筑施工技术提高整体质量的同时，建筑单位也希望可以通过新技术获取更高经济收益，延长建筑使用寿命。在幕墙工程中使用金属轻量化等先进材料，可以提升建筑防水防腐性能，还可以降低建筑物墙体负荷，可以避免墙体因异常压力出现裂缝等质量问题，其应用意义可见一斑。建筑企业看到金属与石材幕墙工程应用前景，逐渐将其相关技术应用在高层与超高层等建筑工程中，为建筑提供空间功能等多样化建筑选择，达到提高建筑综合质量的目的。基于此，为了使了我国建筑行业得到更好的发展，探析金属与石材幕墙质控方法与施工管理措施显得尤为重要。

一、金属与石材幕墙工程项目概述

金属与石材幕墙施工技术中囊括立柱设计建造、防雷结构工程、结构性能设计以及构造施工等项目，工程项目复杂性极强，在广州某高层建造过程中，具有属与石材幕墙工程项目，在该项目中办公楼建造高达58.05米，内含地上十六层建筑与地下两层建筑，总面积为24658.6平方米，属商业、办公两用建筑。通过对该工程在金属与石材幕墙项目施工经验进行分析，得出符合行业发展的管理与质控经验。

二、分析金属与石材幕墙工程项目施工管理措施

1.做好施工成本控制。工程项目管理中心是成本控制，应选择优秀财务管理人员组建成本管理部门，明确部门职责，对项目施工各个环节进行成本管控，避免出现工程项目预算超标等消极现象。健全建筑成本分配制度，通过业绩考核与惩处制度，提高施工人员成本意识，为施工项目争取最高经营收益。

2.做好竣工验收控制。竣工验收要依照国家标准、行业规范进行验收，对竣工验收质量不佳环节勒令整改，在修正后上报二次验收，确保工程质量符合社会要求[1]。

3.做好施工组织工作。施工单位在承接施工项目后，应在技术人员、管理人员以及工程监理人员三方在场背景下，研究施工图纸，进行技术交底，找准技术难点，制定技术管理规范，为有效开展施工工作奠定基础。

三、分析金属与石材幕墙工程项目建筑质量控制措施

1.控制施工工序与施工方法的措施。高效的施工技术，需要科学规范的施工工序得以顺利落实，工艺流程是实践施工技术的有效方法，缺乏施工工序管理的施工项目，将出现施工节奏混乱、施工效率低下、施工质量无法保障等消极后果，为此广州某地金属与石材幕墙工程项目，通过做好施工工序与施工方法的控制工作，使施工技术得到有效落实，为提高施工项目整体质量奠定基础。施工工序与施工方法质控规范制定后，施工人员应摒弃“经验论”，严格按照施工规范落实施工技术，避免出现拖延施工进度等消极现象。例如，广州某高层施工项目在建造幕墙时，施工队伍未严格按照施工规范落实施工工艺，以孔间间隔0.3m工艺处理5号角钢梁槽梁上定位施工，使整体结构出现面板上原有短槽中心无法与孔位相对的消极现象，施工人员为了迁就衡量孔位现况，需要对部分面板重新开槽，开槽位置出现在石材面板上端与下端外边缘，造成槽口成为豁口的消极现象，成为该工程中的安全隐患，严重影响幕墙建筑质量。

2.控制执行标准与规范化的措施。我国作为法治大国，建筑施工应依照法律法规严格执行，尊重行业规范，使建筑质量得到有效保障。金属与石材幕墙工程项目，应依照社会现行最新施工标准，编制质量控制规范，提高施工标准约束力、有效性、科学性，使该工程项目符合社会需求。为了使质控标准更具规范化，施工单位应结合施工需求与社会发展实际情况做好灵活调整。例如，该施工单位可以周、月、季为周期，对现行质控规范落实成效进行总结，同时学习社会上新推出的质量控制规范标准，以工程建设设计需求为基础，科学融入先进质控理念，确保金属与石材幕墙工程项目建筑质量控制措施与时俱进，为施工人员指明施工质量控制工作方向。施工质量控制规范，应兼具综合性，确保经济合理、节能环保、技术先进以及合法合规，达到推动建筑工程良性发展的目的，使建筑质量得到有效控制[2]。

3.控制金属与石材幕墙建造材料的措施。施工材料是构建金属与石材幕墙工程项目的主体，幕墙材料由构配件、原材料、半成品与成品构成，作为施工项目中重要物质基础，需要进行质量控制，避免施工企业受眼前利益蒙蔽，在选择建筑幕墙材料时，出现以次充好的消极现象，影响整个幕墙工程质量。做好控制金属与石材幕墙建造材料质量控制工作，应从以下几个方面进行分析：一是做好施工材料采购质量控制工作。采购是劣质施工材料流入施工现场的前提因素，控制施工材料质量的相关工作，需要从该环节开始，采购人员应在工程监理人员陪同下，深入调查原料市场供应商综合信用，选择信誉好、服务佳的供应商，向其索要合法经营材料、建筑材料合格证明，确保施工材料优质；二是做好材料入库验收工作。在采购结束后，材料管理人员，向采购人员索要相关材料质量文件，比对型号、材质、规格、保质期等内容，避免劣质材料流入施工现场，对于验收合格材料执行入库规范，同时将相关文件归档。对于验收不合格建筑材料，应上报质检部门，对施工材料进行试验，将试验数据送检，在收到质量合格证明后方可入库；三是做好施工材料日常管理工作。针对特殊施工材料，应结合其物理性质、化学性质做好管理与养护工作，避免金属等材料因工期较长，出现腐蚀、变质等消极现象影响材料质量。材料管理者应做好运输、储存、发放、回收等日常管理工作，使建筑资源得到优化配置，物尽其用发挥其积极作用。在日常管理过程中，管理人员应对施工材料做好筛查工作，避免混入不合格原料影响建筑整体质量[3]。

4.控制施工人员的措施。在金属与石材幕墙工程项目施工过程中，有技术操作人员、管理人员、各级领导以及质量检测等工作人员，在各个工作领域，落实项目施工相关事宜，每位施工人员技术水平、敬业精神以及专业程度，均影响金属与石材幕墙施工项目落成质量。为此，广州某高层建筑施工队伍在承接施工项目时，应先组建施工队，对施工人员进行综合素质考核，针对服务人员、技术人员、管理人员等工作人员，结合其本职工作范畴制定考核标准，采取优胜劣汰的原则，选拔优秀施工人才，组建优质施工队伍。在此基础上，施工队伍应考核施工人员预控观念、质量意识以及服务思想，使施工队伍工作觉悟高度一致，为施工管理规范的贯彻落实奠定基础，通过考核可以使员工有效实践施工管理标准、技术操作规范等行业要求，实现质量控制有效性。同时，选择优质劳务队伍，劳务队伍是金属与石材幕墙基础工程实践者，其实践成效关乎工程项目建设整体质量，应设定岗前考核与培训制度，通过考核后方可上岗工作，为保障工程项目整体质量奠定基础。

结束语：

综上所述，金属与石材幕墙工程项目数量与日剧增，需要通过施工管理与质量控制措施，确保建筑质量符合建筑要求，达到提高建筑整体质量，为施工单位获取更高经济收益的目的。

参考文献：

[1]刘咏.试析金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制[J].建材与装饰,2017(37):122-123.

[2]陈健.金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制[J].房地产导刊,2014(5):282-282.

[3]胡威威.浅谈现代高层建筑石材幕墙施工[J].建筑工程技术与设计,2016(6):828-828.