如何加强房建施工管理及成本控制浅探魏恩平

如何加强房建施工管理及成本控制浅探魏恩平

魏恩平

陕西德亿建设工程集团有限公司陕西安康725700

摘要：由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。

关键词：房建；施工管理；成本控制；措施

中图分类号：F406.7文献标识码：A

引言：搞好建筑工程的施工管理是工程质量的保证，做好建筑工程的成本控制是节约资源、减少浪费、最大限度提高企业经营效益的重要举措。因此，在企业的经营管理中，施工管理和成本控制作为建筑工程的核心环节，必须抓好、管好，力促实现科学、安全、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强发展动力。

1房建工程成本控制的重要性分析

1.1房建施工管理的重要意义

确保工程施工质量，增强施工效率房建工程施工管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的工程管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。提升质量的同时创造更大的经济效益房建工程施工管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体烦人施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。

1.2房建工程成本控制的意义

成本控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少工程支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的成本控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的开展施工，提升工程的运行效率，增加成本的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。

2房建工程施工管理环节存在的问题

2.1建筑材料管理对工程施工的影响

建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。

2.2施工管理对房建工程质量的影响

当前施工管理问题中，一是设备技术的更新管理跟不上，难以提高施工效率。目前信息化智能技术在工程检测、质量标准评价分析中的应用，先进的机械化设备在挖方、地基基础、建筑构件的浇筑等施工中的广泛应用，都是技术设备更新换代的结果，不注重设备技术的更新，就难以提高施工效率和质量标准。二是技术交接和技术监理问题。工程设计是施工规划方案的主要参考依据和确定工程量的标准，施工管理中，搞好施工人员与设计人员的技术交接管理非常重要。三是生产进度管理。根据生产方案确定生产进度的管理内容和标准，确保安全生产和质量。

2.3施工管理的相关机制亟须健全和完善

目前对多数建筑企业的房建工程施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，采用分层承包、以包代管的管理方式比较普遍，统一、系统、成熟的管理机制，在实际应用中还不多见，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有建筑主管部门的管理责任和监督责任，也有建筑企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大。

3加强房建施工成本控制的措施

3.1成本控制措施

成本控制使施工全过程管理的中心。成本控制的内容涉及方面比较广泛，主要包括材料成本和人力成本两大方面。进行材料成本控制时，首先需要完善成本预算的落实工作，对施工材料的价格以及质量有大致的了解，保护好施工材料，尽量避免材料的无故损耗。进行人力成本控制的过程主要是针对人员的专业能力进行培训和引导，建立相应的奖惩机制，提升施工人员的劳动积极性，避免材料的浪费，提升施工人员的专业技能，熟练掌握先进的施工金属和工艺，最终实现成本控制的最优化

3.2加强房建施工的技术规范和操作

一是引进高新技术设备，确保硬件技术领先。建筑企业的市场竞争力也是生产设备的竞争，施工设备先进、精良，施工的安全性就高，工程质量就有保证。二是按照行业规范，落实技术责任，确保建筑材料的质量。对建筑材料的招标采购、样品实验、运输、统计、保管等各个环节，按规范的技术标准，分层分段明确责任，确保建筑材料的质量技术标准与工程设计技术标准同步。三是强化施工监理，确保施工操作规范。员工在施工操作中的行为规范，是工程施工质量的保证和安全生产的保证，只有员工按照施工方案和设计图纸实施规范的操作，工程监理切实把握质量标准，及时进行有机的沟通协调，才能确保施工质量大幅度提高。

3.3对工程变更进行有效控制

对于建筑工程项目，工程变更是不可避免的，虽然不会改变，但是改变可以更有效的控制，是主要的对象引用施工设计图纸、施工的一个重要指导，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏见和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更是精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响，等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。因此，设计变更应尽可能在初级阶段设计中，尤其是对影响施工成本的重大设计变更，应先考虑更大的变化，达到工程造价的有效控制目标。

3.4强化施工管理的措施

建立高素质的房建施工队伍。全面提高从业人员的自身素质，对分工合作，数据对接规范施工等就会有足够的保证。一方面能够实现规范的安全生产，另一方面能够全面提高施工质量。因此，建筑企业的行业和行政主管部门，安全生产管理部门，定期开展对建筑企业的管理人员和岗位操作员工进行相应的技术和行为规范培训，尤其是借助施工进场进行技术交接的机会，全方位、多项目地集中开展安全生产和规范生产培训，并建立健全培训考核评价体系，培训合格的留岗工作，培训考核不合格的实施岗位调换，确保施工管理和从业人员的价值观和具体的操作技术能够胜任本职工作。

结束语：

随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。

参考文献：

[1]尹志晖.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊)，2014(09)：378.

[2]王倩倩.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].江西建材，2014(08)：278.

[3]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊)，2013(10)：196-197.