试论电力物资仓储管理的完善措施

试论电力物资仓储管理的完善措施

范磊

（广东电网有限责任公司湛江供电局524000）

摘要：随着客户对复电要求的不断提高，电力物资能否及时供应关系着客户的满意度。电力物资仓储管理作为供电局储备物资管理的重要方式，为保证及时供货而进行的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节，是物资流通不可缺少的重要环节。因此，探究电力物资仓储管理的完善措施，对于提升电力物资仓储管理，提高供货可靠性，提升客户满意度，具有十分重要的理论和现实意义。

关键词：电力物资；仓储管理；智能化；信息管理系统

一、电力物资仓储管理的特征

电力企业具有经营规模大、运转模式复杂等区别于其他企业的重要特征，因此电力物资仓储管理作为电力企业的基础运转部门，也具有区别于其他物资仓储的独特性征。

首先，电力物资体积大、重量重，仓储量庞大。电力企业因其运转要求需要大量物资，而物资很难随购随用，因此经常需要储备大量的物资。根据目前电力企业的实际情况分析，电力物资仓储量庞大是其首要特征。其次，电力物资“仓储——供应”链条中的不确定因素较多。电力企业的生产具有很强的市场供需适应性，易受外部环境的影响。所以电力物资储备的周期具有不稳定性，几周到几个月甚至几年都有。在漫长的仓储管理过程中，设计变更、生产周期、物资保管等都是对物资仓储的巨大考验。最后，电力物资仓储管理工作较为繁重。在电力企业的日常生产过程中，物资的存储及调动十分频繁，对管理人员的素质和工作能力是较大的考验。基于对以上电力物资仓储独特特征的全面考虑，电力企业物资仓储管理必须朝着体系化、规范化、信息化、效率化的目标发展，努力构建可操作性强的管理流程，提升仓储管理水平，从而确保电力物资的持续、高效供应，维护电力企业的有序运行。

二、完善电力物资仓储管理的重要性

电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。

2.1掌握实时库存情况，提供高效的物资保障

做到物资高效存储和及时提供的前提是可以掌握实时库存。电力物资仓储管理的完善，可以通过信息系统清晰安全库存和再订货点，以满足物资的高效供应，避免积压物资造成浪费。另一方面，通过信息化和属地化的管理，工作人员掌握物资特有属性通过智能化的仓储设备，提高仓库运作水平。

2.2提高物资供应的效率，缩短复电时间

完善电力物资仓储管理体系，将外部供应商、各级仓管员进行连接，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作，保证电力物资仓储业务的合理运行，使物资高效供应，缩短了停电复电时间，保证电网的稳定运行。

三、当前电力物资仓储管理中存在的显著问题

3.1仓库的管理不够集约，信息沟通不够完善

很多电力企业的仓库业务依然是采用纵向业务型，单独的人员服务某线条的所有业务，业务未得到合理的划分，人员效率低下。这样的模式下，人员业务开展进度慢，造成客户长时间等待，也不方便业务的考核和管控，而且各个线条之间没有具体的沟通，不能合理的共享仓库资源，容易使业务得不到高效使用。

3.2未采用先进的仓库设备和信息化设备

智能化设备的采用是物流行业的发展重大基础条件，电力企业所配备的设备也应该具备智能化、信息化等功能。以目前的发展情况，电力企业管理设备的信息化程度还是不能达到世界先进水平，在仓储业务过程中，人力搬运是主要的部分，很多信息沟通都是滞后的。所以，没有先进的管理设备，如遇到突发情况就无法及时的存储物资，也不能保证物资的正常供求。

3.3物资的管理体系不够规范

现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理电力物资，在物资品类繁多的情况下容易出现错发、漏发的情况，而且很多非国家标准金具没有统一的技术要求，很难进行合理的编码。另一方面，人员配置不集约，存在业务管理混乱的现象，这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。

四、完善电力物资仓储管理的措施

随着电力体制改革不断推进和物流行业的发展，电力企业物资仓储管理系统也应该与时俱进地进行革新，采取一些行之有效的创新性措施，来弥补目前物资仓储管理体系的缺陷，促进电力物资仓储管理的体系化、规范化、信息化、效率化发展。

4.1运用先进理念，维持最优储量

物资仓储管理的重要作用之一就是储备合理的物资，保证电力物资及时供货，但物资的数量难以准确界定。因此，完善电力物资仓储管理的首要举措，就是引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业生产需要的实际和仓储能力，维持仓储物资在最优存储量间波动，既需避免物资供应链条断裂导致的物资短缺，也要防止过大物资存储量导致仓储成本的增加和仓储效率的下降。高效协调电力物资的供应和配送链条，尽量实现物资零积压管理，节省物资仓储管理成本，促进物资仓储管理水平的提高。

4.2采取统一标准，规范仓储制度

在现代物资仓储管理中，智能化设备的采用能够人工搬运的不便，实现仓库运作智能化。物资仓储管理工作需要制定完善的、系统的、可操作性强的管理标准。利用先进的管理系统实时更新物资的种类，统一合同物资标准，根据电力企业生产运营的实际需要，全面系统划分物资品种和属性，从而方便物资查询和统一管理，提升企业经营和仓储管理的效率。

4.3提升科技含量，搭建管理系统

当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。这样，信息化设备和管理模块相互作用，搭建起全方位、立体化、多层次的物资仓储管理系统，有效提升仓储管理水平。

4.4更新仓储设备，提高人员素质

完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，提高电力物资仓储管理人员的业务素质也是重要方面，既要注重培养高素质、高水平的管理人员，又要引进熟操专业技术、具备丰富实践经验的人才，为电力物资仓储管理系统储备人员力量。

结语

总之，在实际生产中，我们必须要结合企业的实际生产和国外的先进理念，让电力物资仓储管理发展的更好。将高素质、高水平的管理人员与基础设施和信息化系统联系起来才能更快、更好的创新动力物资仓储管理。为了实现企业经济效益的增加和成本的减少，我们必须拿出合理的具体方案来完善和创新电力物资仓储管理，这样才能让电力物资的仓储管理更快更好的发展，才能更有效的提高企业的生产效益。

参考文献：

[1]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2014.

[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013.

[3]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014.