探讨电力基建工程技经管理的应用

探讨电力基建工程技经管理的应用

张丽瑾张丽婷于强

（国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：在城市建设规模不断的扩大的情况之下，各种电力基建工程的建设数量和建设范围也在不断增加.拥有一套正确的电力基建工程管理体系，对整个电力基建工程来说，具有非常重要的意义.本文就电力基建工程技经管理过程进行了分析。

关键词：电力基建工程；技经管理；应用

一、电力基建工程技经管理主要影响因素

整个电力基建工程最重要的部分就是工程造价了，影响到工程造价的因素有很多，比如在投资决策阶段、投资的设计阶段、工程施工阶段以及工程结算阶段。在这四个方面中，影响最大的就是投资决策阶段了，据有关数据显示，投资决策阶段对工程造价的影响程度大概在80%-90%之间，而在设计阶段中的初步设计阶段的影响程度大概为75%-95%，到了技术设计阶段，影响程度又有所降低，降为35%-75%，在施工图设计阶段仅为25%-35%。到最后的施工阶段，仅为10%左右，从这个数据中可以看出，初期的决策阶段和设计阶段对整个工程造价的影响程度非常大，一定要把握好处理的决策阶段和设计阶段，千万不可出现严重的偏差或者错误，这样将会直接影响到整个电力工程的造价，从而直接影响到整个工程的收益。

二、电力基建工程管理系统应用

2.1工程管理更加规范

在电力基建工程实施管理使用中，可以将工程进行更加细致的管理，让企业间的信息进行传递，各工作的工作内容与责任进行更加清晰地划分。

2.2工程的资源购买进行公开

在电力基建工程中使用管理系统后，可以将企业在进行资源采购中的信息进行公开，将原有工程建设中的信息不清晰等问题进行解决，让企业在进行管理过程中更加细化。

2.3概算作用效果进行提升

在基建工程过程中的概算是一项重要的环节，管理系统将概算进行更加准确的定位后，企业在进行概算中存在的延后等问题进行解决，让概算在工程建设中的作用进行表露。

2.4企业的信息传递进行实现

在原有工程在建设中，工程仅仅是由一个部门进行管理建设的，并以没有将电力企业的内的资源进行利用，这就造成了企业内部的进行无法传达，管理系统就可以将这种问题进行解决。

三、EPR的基建工管理系统设计

3.1管理系统设计目标

在利用ERP进行电力基建工程的管理系统进行设计的过程中，应该将工程的设计目标进行明确，系统的设计目标为：

（一）将工程在管理与决算方面使用更加先进的管理理念，将电力企业在进行管理中的工程结构等级进行模板式的建立。

（二）将电力工程在进行建设中的全部信息进行系统性的管理，将信息的价值可以进行精准的监控，方便工程者在进行信息浏览过程中的准确性。健全的信息管理系统可以将电力基建工程在施工过程中的资金进行针对性的预算，将工程的经济成本进行控制，将整个工程在建设过程中的实际经费进行更加精准的监督。

（三）建立更加完善的文件管理系统。在电力基建工程在建设的初期一直到竣工的过程中所涉及到的文件种类较多，将这些文件进行系统性的管理与分类。

（四）将电力基建工程在建设中的管理形式进行转变，让电力企业由原有的职能管理变为新型的工程建设管理。将工程管理人员与工程建设人员间的距离进行减小，让工程中的每个人都可以将工程建设中的信息进行共享，将工程在建设中的工作效率进行提升。

3.2管理系统设计原则

在管理系统的目标确定后就必须将系统在设计过程的原则进行明确，让技术设计人员可以将管理系统设计的更加与电力基建工程的实际应用进行吻合。

（一）在电力基建工程管理系统设计的过程中一定要将工程的编码与分类进行规范性的确定，进行确定的过程中一定要与电力企业的实际情况相吻合。

（二）由电力基建工程的工程管理形式将工程的实际属性进行确定，基建工程的管理形式是基建工程在进行建设中的基础。

（三）在不同的电力基建工程的文件中，想要将工程进行更加科学性的管理就必须将工程的后备力量进行储备。在这种情况下基建工程的资金可以进行更加科学性的使用，将工程在建筑过程中的风险发生可能性进行降低。

（四）利用电力基建工程的管理系统将工程在建设中的经济成本进行归集。使用EPR系统将工程在建设中使用的经济成本进行更加科学性的管理。

（五）在一个电力基建工程在建设完毕后进行竣工管理。在管理系统中必须设计可以将工程与资产可以进行对接的接口设计，这样在工程建设完成后才可以将工程资产进行分配。在进行工程与资产对接后可以将资产管理的工作量进行减少，让信息在整条产业链中的运转更加顺利，可以将管理人员在管理中可以将资产进行完整与准确性的判断。

3.3基建工程的管理系统中的工程流程

在工程从刚开始的设计一直到后期的竣工，在这期间需要与众多的部门进行共同工作。电力基建工程管理系统就是要将在建设过程中的全部管理工作进行贯穿设计，大约包括的三十多个管理单位与十多个管理层面。在电力基建工程管理系统在设计的过程中应该将主线进行认识就是EPR系统，要在主线的基础上面将其他的辅助性流程进行设计。

3.3.1工程建设前期管理

电力企业在进行年度规划的过程中将基建工程的查询、信息录入、修改等工作进行管理。电力企业中的基础部门要将工程在建设中的前期经费进行记录，将工程中的各部分的详细工作都要进行清晰的分配。在电力企业在实际的管理过程中，经常需要将企业的更方面进行需求上的满足，在企业将工程的相关性文件进行批注后就必须将外部的文件进行批复。在工程的相关性文件进行获得后，基础性工程必须将相对应的工作进行实施，将工程的相关性人员也要进行分配。

3.3.2工程的立项管理

在电力基建工程在立项中必须将我国的经济发展需求与政府的相关政策进行融入。在电力基建工程管理中既要经过工程的决策者、政府批准、工程的实施建设等环节。工程在想政府进行立项申请的过程中，需要将相关性文件教育政府进行批复，在立项的专业性文件中要将工程在建设中可能涉及到的所有材料进行归纳，因为进行审批中的各种文件内的要求是不同的。

3.3.3工程概算管理

在电力基建工程管理的系统中国，在相关性文件进行批复后，就已经可以将工程进行施工建设，但是由于前期的批复中可能出现延后现象。因此，企业可以在等批复的时间内，将工程的相关性工作可以进行前期的概算，但是也应该将相关的手续进行补办齐全。

3.3.4工程进度管理

在电力基建工程在进行进度管理的过程中，必须将工程中的相关陛信息进行录入，并将工程的负责人员的实际建设情况进行管理，定期将工程的进度报表向管理部门进行传达。

3.3.5工程的物质管理

在电力基建工程在建设中必须将相对应的物资进行采购，这其中不仅仅包括大的设备采购，还包括小的生活用品采购，这就需要系统进行相对应的管理工作。

3.3.6工程竣工管理

在电力基建工程建设完毕后，将工程的质量进行审批。建立工作小组，让过程中的审计工作进行报告编写。

结语

电力基建工程造价管理过程是比较复杂而且细致的，无论是在招标文件的撰写前期还是在后面的文件签批管理工作，都需要细致入微，尤其是招标文件的用词方面，需要非常准备的词语，这些是很多施工单位容易忽视的地方，前期的准备工作需要做细，做精，这样才能确保整个工程顺利进行，而且可以引入一些比较先进的管理理念，用现代化的管理方式管控整个电力基建工程也是非常必要的。

参考文献：

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[2]吴德永，付锐．探讨电力基建工程技经管理的应用[J].四川水泥，2016，04：138．

[4]张彬．电力基建工程管理分析[J]．中小企业管理与科技，2014，04：39~40．