践行创新发展加快转型升级

践行创新发展加快转型升级

刘天媛

四川大西洋焊接材料股份有限公司四川自贡643000

摘要：创新是历史进步的动力，是时代发展的关键。企业要想在经济新常态下的激烈市场竞争中实现健康发展、可持续发展，创造更大业绩、更大辉煌，决不能因循守旧、固步自封，必须打破常规、推陈出新，必须用创新发展理念统揽企业各项工作、武装头脑，必须采取切实有效举措加快企业转型升级。

关键词：理解创新要义；广开创新举措；推动转型升级

四川大西洋焊接材料股份有限公司是中国第一家焊接材料专业制造企业，是行业内目前为数不多的上市公司。作为一家资源耗费型、劳动密集型、传统加工型国有企业，经过67年的发展，公司目前已成为国内焊接材料行业规模较大、技术水平较高、配套能力较强和产品种类最全的焊接材料制造企业之一。但是公司在参与波涛汹涌的市场竞争中清醒地认识到：面对自然资源逐渐短缺、环境约束越来越严、劳动力成本持续攀升的新形势，要实现企业健康发展、可持续发展，必须解决好传统制造企业的通病，必须以全维度自主创新为突破口，践行创新发展理念，加快企业向高端、优质、绿色、低碳转型升级，全面提升企业核心竞争力。

一、提高认识形成共识加深理解明确方向，用创新发展重大理念武装头脑

近70年的发展历程，“大西洋”创造了无数辉煌，为国家经济建设和地方经济建设作出了重大贡献，赢得了社会各界的广泛赞誉，成为了焊材行业的骄傲。但公司领导班子在长期致力企业持续发展的实践中深刻认识到：要想企业在经济新常态下取得新的更大业绩，创造新的更大辉煌，决不能因循守旧、固步自封，必须推陈出新，以新的思维、新的举措、新的路径开展工作，必须打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新的发展模式。必须深刻认识创新发展的重大意义，用创新发展理念统揽企业各项工作。唯如此，企业才能充满生机与活力，生命力才会更加旺盛、经久不息。

因为创新是历史进步的动力，是时代发展的关键。习近平同志在党的十八届五中全会上提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，把创新提到首要位置，指明了我国发展的方向和要求，代表了当今世界发展潮流，体现了我们党认识把握发展规律的深化。

公司领导班子在党委中心组理论学习会以及相关专题讨论会上形成共识：创新发展居于企业发展全局的核心位置。创新立足传统、突破传统，依托现实、推动变革。创新尤其是科技创新已成为世界主题、世界潮流、世界趋势。面对今日世界，只有把创新发展放在企业发展全局的核心位置，才能适应和引领时代发展大势。当今之世，一个企业要想走在行业发展前列，最根本的还是要靠创新引领，靠创新支撑。

大家认为：现代企业竞争，主要是综合实力竞争，根本是创新能力的竞争。创新兴则企业兴，创新强则企业强，创新久则企业持续强盛。500年来，世界经济中心几度迁移，但科技创新这个主轴一直在旋转、在发力，支撑着经济发展，引导着社会走向。企业必须面对新的现实挑战，确立创新发展理念，实施创新驱动发展战略。不仅如此，众多事实表明：创新已成为决定一个国家一个企业发展前途命运的关键。把创新放在企业全局的核心位置，不仅可以巩固已有发展成果，而且能够推动企业持续健康发展。

只有把创新发展放在企业发展全局的核心位置，才能实现认识把握创新规律的新飞跃，促进企业各项工作向更高层次迈进。因为：理念具有根本性、整体性和长久性，理念变化将带来根本变化、整体变化和长远变化。把创新放在发展全局的核心位置，必然给发展全局带来根本变化、整体变化、长远变化。

大家在学习互动中还进一步认为：创新是引领企业发展的第一动力。把创新发展放在企业发展全局的核心位置，是因为创新是引领发展的第一动力。“核心位置”与“第一动力”相辅相成、交相辉映。创新作为引领发展的第一动力，决定企业发展思路、发展方向和发展面貌。

创新作为引领发展的第一动力，决定企业发展的速度、规模、结构、质量和效益。现代企业发展的一大特点是：自然资源越用越少，创新要素越用越多。必须依靠创新尤其是科技创新，走创新发展之路，实现可持续发展。传统产业改造升级也好，新兴产业培育发展也罢，离开创新都没有出路，都寸步难行。我国经济发展进入新常态，从中低端迈向中高端、创造新常态下的新优势，根本出路在于创新，不创新就毫无优势可言。

公司领导班子深刻领会习近平总书记提出的“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”的内涵和要义，深刻领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出的“在国际发展竞争日趋激烈和我国发展动力转换的形势下，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。”对于企业践行创新发展的重大指导意义，认为：这两个“更多”、一个“创新驱动”、一个“先发优势”、一个“引领型发展”是创新发展的指标性要求。就企业而言，这就需要依靠创新汇聚融合高端要素，培育经济发展新动力，构建经济发展新优势，依靠创新打造形成创新高地，强化企业创新主体地位和主导作用，为企业经济转型升级提供强有力支撑。

通过深入学习讨论和思想碰撞，公司领导班子对企业坚持走创新发展道路提高了认识，形成了共识，加深了理解，明确了方向，用创新发展重大理念武装了头脑。

二、深化企业改革，创新企业管理，加快转型升级

在确定了企业必须坚定不移走创新发展道路大方向之后，公司积极实施创新战略，推动“大西洋”由“焊接材料专家”向“焊接专家”转型。“十二五”以来，公司针对快速变化的宏观经济环境，引领企业主动适应“市场竞争全球化、并购集中快速化、竞争要素多元化”的快速发展趋势，着力推动“大西洋”围绕两个方向实施转型：

一是坚持“两个同心圆”的战略定位，即：立足技术同心圆、市场同心圆两个维度，利用技术相关性和市场相关性，推动企业从“焊接材料专家”向“焊接专家”转变，实现由“焊接材料制造商”到“提供焊接整体技术解决方案的服务商”的转型，为用户提供一揽子焊接整体技术解决方案。在做强、做精焊接材料主业的基础上，坚持用企业在焊接材料技术领域的比较优势为核心驱动力，依托品牌、渠道、资本优势，积极实施相关多元化战略和纵向一体化战略，切入焊接装备和焊接应用领域，构建焊接材料、焊接装备、焊接应用“三位一体”的产业格局。通过战略创新，深耕了企业现有优势的价值，打破了企业发展的“天花板”，拓宽了企业发展壮大的通道。

二是由“传统制造”向“智能制造”转变，通过工业化与信息化的深度融合，提高生产制造的自动化水平，实现绿色制造、低碳制造。不仅如此，公司大力推进资产并购与重组，密切纵向与横向战略合作，在天津、江苏、湖北等多个地方，成立了从事钛系列产品贸易、钛原矿深加工、特种钢材合金化的研发、中试及深加工企业，极大地延伸了产业链条，同时使产业上下游之间的发展与合作关系更加紧密。

公司做强焊材主业，注重提升发展质量，加大焊接材料产品结构调整，大力发展针对航空航天、核电军工、高铁、海洋工程等使用方向，特别是高辐射、耐腐蚀、高强度、高纯净度焊接环境的焊接技术，提高高附加值、高技术含量、高自动化水平的产品比重。在生产基地布局上，在自贡投资建设了“焊接产业园”，同时做强长三角、珠三角两个基地，进一步强化企业总部对各基地的中心辐射力和各基地在市场的渗透力。2016年，在市场竞争异常残酷和市场需求萎缩等不利形势下，企业产量、销量及产值均实现增长。

公司积极实施流程再造，推进管理扁平化。一是按照集团化管控的目标，对组织机构进行重新设计与调整，建立起更能适应企业战略目标、集团管控和更加高效精简的组织体系；二是按照制度体系化、管理流程化、岗位责任化、评价常态化、运行规范化的目标，深入开展内控体系建设，再造管理流程，构建起责、权、利更加清晰的制度体系、流程体系及运行规范；三是强力推进薪酬绩效改革与员工职业生涯管理体系建设，科学评价和考核每一名员工的技能素质及业绩奉献，激发其创新潜能，构建起更能适应战略发展的人力资源开发与管理体系；四是依托MES和ERP系统，采用互联网、物联网等信息技术，广泛使用传感器、手持终端、打码机、PLC等，采集生产制造各环节的信息及数据，设置电子看板，实现生产过程监控，实现中心控制，满足不同管理层级的管理需求，对生产、工艺、质量、设备、效率等实施控制及管理，实现生产组织模式的扁平化管理，加快企业由“传统制造”向“智能制造”的转型升级发展步伐。

三、推进技术进步，提升企业自主创新能力。

公司不断完善技术人员的激励与约束机制，优化研发队伍的知识结构、能力结构和年龄结构，推进了研发队伍及研发机制的再造工程。公司坚持开放的技术创新思路，不断深化与科研机构、高等院校、重点企业的技术合作与交流，通过合作组建研究机构、开展课题研究等方式，积极整合和嫁接外部技术创新资源，加快了从原材料、产品研发、产品应用的产、学、研进程，实现跨组织创新。通过信息化技术，建立融合焊接材料、装备、应用的虚拟研发组织，实现远程协同研发和快速集成，实现跨区域创新。

公司创建了国家级企业技术中心和四川省焊接工程研究中心，建立了“院士工作站”，拥有被中国合格评定国家认可委员认可的检测所。先后与苏州热工研究院、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院、兰州石化、四川大学等单位开展了广泛而深度的合作，极大地提升了公司核心竞争力。2016年，公司完成科技创新项目51个，覆盖航天、军工、核能、新能源、国家重大工程等诸多领域，荣获中国产学研合作创新成果一等奖，进一步提升了企业的创新能力，实现了驱动创新发展。

公司积极参与技术研发和理论研究，影响和带领企业技术创新工作者不断取得创新成果：30多项技术专利得到国家认可，先后研发出100多个新产品，其中10多个新产品填补国内空白，企业技术研发实力、技术创新能力在中国焊材行业更加显著。尤其是在国家重点工程、高效新型焊接材料、以及特种焊接材料等高附加值产品的研发与改进方面，公司主动承担起大型先进压水堆核电站国家科技重大专项——核电设备用焊接材料研制课题、国家能源局应用技术研究及工程示范项目——核级焊接材料国产化开发及应用研究课题、国家自然科学基金项目、广东省科技厅产学研重大专项、四川省产业转型升级项目、四川省级科技支撑项目、四川省战略性新兴产业发展专项等省部级以上的科研项目。公司先后主持和参与完成了CHNiCrMo-3焊条的研制、核岛用ER308L不锈钢TIG焊丝等重点科研项目50余项。这些产品均达到国内领先水平，部分产品与国际先进水平相当，近三年累计实现新产品销售收入30多亿元，销售利润1个多亿元。

公司实施制造方式重构，从“传统制造”转型发展为以绿色、低碳、环保为特征的“现代制造”。积极把握“退城入园”的契机，实施整体搬迁，投资10亿元，全力打造全球自动化水平最高、焊接材料门类最全的焊接材料产业园。产业园建设坚持用数字化、自动化和信息化改造提升传统产业，切实践行中国制造2025，广泛使用物联网技术，实现全生产流程MES系统的集成，ERP与MES的融合实现了全企业的信息化管控，积极为企业培育新的比较优势。

公司通过实施互联网营销与生产线流程数字化改造深度融合，极大提高了企业的生产柔性和满足个性化市场需求的能力，传统产品附加值提高了15%，交货期缩短了40%，提高了客户满意度，拓展了市场规模。

在构建企业MES系统工作中，公司建立了上千块能源计量仪表对生产线的全覆盖，完成了针对单机单人的能效考核，极大提高了每个员工的节能意识。同时，公司在全国首创了焊条干燥“温湿双控”新工艺和集中供热、余热回收新模式，单位产品能耗降低了30%以上，实现了低碳制造。

在推进企业生产流程、生产工艺、生产装备、管理模式颠覆性创新工作中，公司通过自动仓储、自动配粉、自动包装等诸多自动化系统的建设，对专用生产装备进行深度创新和改造，首次实现多工序无人值守，使企业的劳动生产率提高了三倍，同等规模焊接材料制造用工人数减少60%，远超行业内诸多竞争对手，彻底克服了国有企业效率不及外资和民营企业的顽疾。

公司采用自主开发新工艺和新装备，对焊接材料制造中产生的噪音、废水、废气、粉尘等进行分类归集、集中处理和综合循环利用，基本做到了零排放，大幅度改善了员工的作业环境和工作舒适度，实现了绿色制造。

四、结束语

大西洋公司一系列践行创新发展举措的实施，不仅全面增强了公司上下的创新发展意识、转型发展意识，牢固树立了全体“大西洋人”的创新发展理念、转型发展理念，用先进思想引领了企业创新发展步伐和转型升级步伐，而且促进了公司全体员工始终保持与与企业改革发展、创新发展、转型升级发展同心同圆同向的定力，激发了大家的生产工作热情和创造力，工作紧迫感和历史使命感倍增，团队力量、团队精神倍增，创造了经济新常态下“大西洋”发展“风景这边独好”的亮丽景色，增添了“大西洋”健康发展、可持续发展走向新春天、迈向新高地，开启新一轮胜利远航，再展“大西洋人”新风采的新动能。

参考文献：

[1]人民网：《坚持创新发展---“五大发展理念”解读之一》

作者简介：

刘天媛，女，汉族，1971年12月生，四川省自贡市人，工作于四川大西洋集团（股份）公司，大学文化，政工师中级职称，现任该公司党委委员、纪委副书记、党群工作部副部长，长期致力于企业党群工作并颇有研究。