公路工程管理的创新发展探讨

公路工程管理的创新发展探讨

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1.重庆高速公路集团有限公司重庆401121；

2.重庆高速工程顾问有限公司重庆401121

摘要：随着城市化进程的不断加快，公路的行驶压力不断增大，公路工程项目的建设和发展要求也得到了相应的提高。为了保证人们出行的效率，促进社会经济的发展，我们应该加强公路工程的管理，并采取相应的措施来解决管理中遇到的问题，从而提高公路建设的质量。本文简要概述了公路工程管理中存在的问题，并提出了具体的解决方案。

关键词：公路；工程管理；创新

引言：随着社会的发展和进步，工程管理方式发生了变化，公路工程管理不断发展和完善，形成了一种新的发展模式。公路工程管理的创新与发展是道路工程管理的必然途径，在整个社会经济的发展和进步中发挥着重要的作用。

1我国当前公路工程管理模式当中存在的弊端

1.1分阶段的管理模式不利于目标的完成

目前我国公路工程管理工作主要是应用程序的分段管理模式,这种管理模式在一段时间内,以更好地发挥自己的优势,但经济和技术发展到现在,这种管理模式已难以满足新形势下的新要求,在新环境中这主要是因为在分段管理模式中,项目的每个阶段基本上是独立管理,也就是说,这个决定只是负责决策,设计只负责设计这样的安排并不有利于整个项目生命周期练习在一起,在相关方面的工程处理和经济预算难以全面限制和需求具体条款造成的最终结果坏它不仅影响整个项目决策的正确性,而且影响生命周期的完成公路工程的目标。

1.2工程参与方的合作力度不够

如上所述，我国公路工程建设基本上处于一个相对独立的状态，项目参与者的各个方面都只对自己的板块负责，在这样的模式下，毫无疑问的是，每个部分都只会以自己的利益为主要考虑，而不是整个项目，一些相互推托现象经常出现在实际工程环境中。在这样的情况下，不仅项目的各个方面都不能实现紧密的合作，甚至会经常带来新的问题，这将给整个项目带来不必要的麻烦。

1.3难以满足业主的要求

这是我国在公路工程建设中的一个硬伤，在建筑业主在这样的工程模式下，工程监理和质量监督的努力完全不符合单位的要求，在建设工程的过程中也基本没有把握住业主的实际需要和客观的施工，导致施工过程中更多的技术措施和工程方案，而技术方案则没有必要进行优化。

2公路工程管理创新的方法

2.1加强公路工程管理的观念创新

观念的创新是一切工作的前提和基础。公路工程管理也是如此。只有认识到公路工程管理的重要性，才能加强和开展具体工作，最终实现工作的创新和发展。公路工程管理的创新方法主要包括两个方面：

首先，公路项目的领导应该树立正确的观念。领导者的角色是非常重要的，领导水平直接决定了工程管理的水平和质量。也就是说，领导力是工程管理的关键因素。因此，只有进一步加强领导思想，认识到工程管理的重要性，才能真正把这一理念渗透到具体的工作秩序中去。在公路工程相关部门，我们应该创造一个良好的环境，将创新理念渗透到员工中。创新的理念是广泛宣传的，它也将在具体的工作中得到贯彻和体现。公路工程领导思想要有创新意识，不仅要追求纯利，还要树立正确的观念，即树立社会、环境、发展等方面的创新观念，使公路工程管理更加有效、全面，真正融入社会发展，为社会经济建设增添色彩。

第二，普通员工也要加强创新观念。普通员工是公路工程的主体。它也是一个巨大的系统。只有当员工重视工程管理的重要性，认真执行领导指示，做相关工作时，才能保证工作中没有问题，才能顺利进行公路工程管理。

2.2加强公路工程进度管理的创新

公路工程管理的另一个重要内容是进度管理的创新。进步管理创新主要包括两个方面：

首先，我们需要制定一个合理的时间表来规范项目的管理。公路工程管理的进度管理需要严格执行，具体体现在合理的调度范围内。由于公路工程的发展是一个灵活的、动态的过程，在任何时候都会出现新的变化和问题，所以在项目进展的任何时候，进度也会发生变化，并且不是固定的。在实际工作中,合理应用程序和进度起到一定作用,根据安排的项目管理活动的顺序和时间等,有效地把握项目的进展,但也可以由这些数据图表,更生动地反映项目的过程,为了掌握项目进度的相关情况。

其次，要加强对管理的规范。编制和管理是公路工程创新管理的重要内容。公路工程单位应当严格按照国家有关规定施工。由于公路工程是一个大型工程项目，施工人员必须按照科学合理的方法规划相关的步骤，严格控制项目管理的内容，强调系统的创新。公路工程的编制是工程完整性的体现。例如，水电的详细规划和人行道的布置应考虑在内，所以要求不仅合理、协调，而且与当地的经济发展相一致。这些都是公路工程中需要考虑的问题。

2.3现场管理创新

第一，加强对9S的管理。9S管理是我国各行各业中使用最广泛的方法之一。9S的管理主要包括:整理、整顿、清洁、清扫、保存、安全、服务、满意、完成等9个方面。对于公路工程管理者来说，在未来的公路工程管理过程中，我们应该不断加强对这些内容的管理，有效地提高公路管理的水平和质量，确保项目的顺利进行。

其次，要加强对现场的监督，确保各环节的顺利运行和有效管理。针对当前形势下,公路工程的监督管理的模式仍然是非常简单的,不仅缺乏必要的监督和专业,但也容易使建设单位放松心理,不适应的传统方法和现代工程管理模式不能满足时代发展的需要,因此需要进一步加强现场监督。政府和企业应该共同加强监管。对于政府部门来说，相关的交通局和其他部门可以设立相关的办公室，组织专业人员监督项目现场管理，及时发现存在的问题，有效地解决问题，避免问题的扩大，造成严重的后果。对于企业来说，企业还需要设立专门的监管部门，对工程现场进行监督检查，定期进行抽查，以确保工程管理的有效运行。

2.4做好施工过程的安全管理工作

安全包括施工质量和安全的人事管理在公路建设过程中,应该建立项目施工安全管理和控制的完美和严谨、细致的管理通过发展一系列的规章制度来实现施工安全管理责任和安全施工要求,严格执行相关负责人的安全法律、法规和规章,一步一步的实现施工安全责任制和问责制,定期和制度化安全隐患调查,建立和完善建筑安全事故紧急救援计划,特别是管理项目,建设、崩溃或滑坡区域的每个过程的安全隐患突出点的有效实施安全、建设投资和施工安全措施形成一组调查和整顿和治理作为一个整体的长期和精细管理机制保证了“双零”目标的项目施工安全管理。

2.5利用施工合同，控制工程造价

建设项目的顺利实施离不开施工队伍、施工方、分包商等多方合同的顺利履行。建设单位采用经济建设招标方式，通过招标选择承包人。它不仅有助于保证质量，缩短工期，而且有助于降低工程造价。施工招标应根据施工的具体情况和条件下,适当的应用程序招标,招标文件应当遵守法律法规,内容完整、一致,避免错误和遗漏,分析定位投标前评估,评估是清晰和准确;在投标工作中签订施工合同，由施工单位完成。在具体合同中，甲乙双方的权利和义务均有明确规定。为了明确合同的内容和范围和合同文本的界限，尽量做到信息的完整、文字的严密，避免含糊不清，确保合同的顺利执行。

结束语：

我国公路工程,大多数企业的主要经济建设工作,项目管理的担忧和关注程度不高,这就是为什么建设问题,在日益激烈的市场竞争,项目管理将越来越重要,有效的项目管理,甚至可以决定项目的发展方向。因此，公路工程的管理必须投入更多的精力。

参考文献：

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[3]孙健.公路工程管理的创新发展研究[J].交通世界,2017(27):148-149.