加强现代成本管理促进供热企业发展

加强现代成本管理促进供热企业发展

陈欣

（哈尔滨热电有限责任公司哈尔滨150000）

【摘要】随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，现代企业管理必须更加关注成本。对于供热企业，因为其特殊性又处在改革阶段，所以，今后如何生存和发展，就更应该强调企业的成本管理，尤其强调现代成本管理观念。基于此，本文分析供热企业面对新的经济资金交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

【关键词】现代成本；供热企业；加强管理

前言随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也曰益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。对于供热企业，供热设施是城市基础设施，热是一种特殊商品，供热行业是市政服务行业，正处在改革阶段，所以今后如何生存和发展，就必须强调企业的成本管理，强调现代成本管理观念。

1.我国企业成本管理的现状

成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量的次品、废品,造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真；成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视；另一方面是为达到某一目的进行人为调节成本，潜亏严重，企业虚益实亏。成本管理短期行为严重，由于近年来承包经营责任制不够完善。企业只包利润不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛,人员素质较差；财政、审计监督不力，成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的惟一手段。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

2.供热企业的现代成本管理

现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。供热是“三北地区”的一个重要问题，供热企业的模式有三种：有热源厂的集中供热模式、无热源厂的集中供热模式、区域锅炉房供热模式。不论那种供热模式，由于供热行业的特殊性，电厂的销售热价和供热用户的热价均由政府定价，这在国家八部委下发的《关于城镇供热体制改革试点工作的指导意见》中已明确规定，因此对于供热企业来说，成本管理更是重中之重。

3.现代成本管理的建立

现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本管理思想有以下几个方面：

3.1成本管理发生的源流

成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。总的说，降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；二是，改变成本发生的基础条件。

3.2立足于总体和长远发展战略

现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如：企业进行人工成本管理，“按降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。把企业内部结构和外部环境综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

3.3成本管理中存在突出的问题

成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。

结语：总之，我们还要加强对现代成本控制的研究和应用，作为企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合供热企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。合理的规划，尽快有序地实施推广电厂循环水热利用技术，使其更好的运转。

参考文献：

[1]王力.热电联产中的深度余热回收技术研究[J].中国建筑，2015(45).