变电站运维一体化实施存在的问题和处理对策分析王瑜娟

变电站运维一体化实施存在的问题和处理对策分析王瑜娟

王瑜娟

（国网陕西省电力公司检修公司陕西西安727031）

摘要：变电运维一体化模式是电力企业提高工作效率、增加企业经济效益的重要之举，但是在实际的实施过程中，仍然遇到许多困难，存在很多问题，包括专业分界点划分、业务具体实施，人员绩效管理、设备安全运行等多个方面，需要积极采取有效措施，并严格按照变电运维一体化实施原则，制定结合实际又行之有效的对策，为变电运维一体化模式的顺利实施奠定基础。

关键词：变电站运维一体化；实施问题；处理对策

一、实施变电运维一体化的意义

电力企业现有的生产结构和管理模式，专业分工较细，一方面电气设备是集一次、二次等元件为一体的；另一方面，运维、一次、二次、试验专业又是截然分开，常常是运行人员巡视后，发现缺陷，反馈给检修专业班组，然后检修班组到现场处理，即重复耗费了人力物力资源，又延误了缺陷处理时间。同时考虑到运行人员对设备了解程度较低，可能导致运行人员巡视质量不高，还需要检修人员到现场后重复进行专业巡视，容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高，严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。另一方面，如果各类检修工作不论大小，难易，都让检修人员负责处理，加重检修人员的负担，不利于电力企业提质增效。

综上所述，这种运行与检修分离的工作模式，加剧了运行与检修之间的界限划分，不利于员工综合业务素质的培养和提高。特别是最近几年来，随着电网规模的不断扩张，造成运维工作量不断增大，同时人员短缺，生产一线员工筋疲力尽，检修人员也长期忙于维护，使其它专业化的工作根本无法正常开展，专业水平下降，已经严重威胁到电网的安全运行。实施变电运维一体化后，由于运维人员的综合能力的提高，日常巡视、倒闸操作、设备的简单检修、异常处理都由运维人员来完成，不但提高了事故异常处理能力，缩短了抢修时间，提高了供电可靠性，也降低了设备日常维护成本，可以使检修人员从日常的繁忙的工作中解放出来，提高本专业的专业水平。不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企业的经济效益和管理水平。

二、实施中的问题

2.1运维人员缺乏专业的技术指导

常规变电站的运行人员的工作模式已经固化，虽然将运维一体化作为变电站的新型管理模式，工作人员还是不能够及时熟悉相关业务，对于运维一体化的所划分的部分业务不能掌握实施，同时缺乏主动学习意识，导致很多运维工作无法顺利进行。需要通过培训，经过专业人员的指导，并多次实践，具备相应能力后方可执行。

很多变电站都缺乏专业的运维人员，影响到变电站运维一体化的实际实施。某些变电站，长期实施传统的管理方式，将变电站的运行和维护看作两个方面，因而真正负责这两项工作的人员也是不相同的。这就导致该变电站的运行人员和

检修人员，彼此不够了解对方的工作性质和内容。

2.2管理模式有待改进

运维一体化的管理模式，虽然有着自身的先进性和优越性，但是变电站在实际使用的时候，难免会发生一些理论和实际不对应的问题。部分过于专业化的维护业务，由运维人员执行起来难度较大，同时存在误操作和误判断的风险，例如光纤自环、主变带电水冲洗等业务，专业程度较高，对实施人员的素质要求也较高，对实施过程中发生异常情况的处置能力有很高的要求，不适应作为运维一体化项目进行实施，因此管理模式存在着一定问题，需要及时予以改进。避免管理模式不适用变电站的实际状况，不仅没有提高工作效率，反而对变电站的正常工作造成影响。

2.3安全意识的滞后性

新的业务的转移及划分并不是一个单纯的业务移交，牵扯到一系列执行问题，例如工作标准、工作流程、关键工序的把关，此项工作有可能产生的危险因素，实施过程中的注意事项，自主实施后的验收责任，实施质量不高可能引起的后果，在这些问题没有提前解决就盲目的实施，则有可能造成安全风险，同时由于运维一体化业务的实施，运行人员的工作量和工作难度不断增加，相关技术人员无法全面统筹兼顾，为有效的实施带来困难。在变电站运维一体化工作中，如果无法对其运维业务进行全面的监督和检查，则会形成严重的安全隐患，危险电力设施的安全运行。

三、变电站运维一体化业务实施策略

3.1加强责任感，重视安全性

在变电运维一体化的实际运行过程中，安全问题是不得不提的重点内容，有关电力部门应当给予重视，安全问题也是工作开展过程中的主要内容。在目前的变电设备维护工作中，我国政府针对电力设备运行中的安全问题提出了综合治理方针，政府的相关监督部门也加强了对于变电设备维护工作过程的安全监管，這一系列行动充分表现了电力系统中电力设备安全的重要性。正因为如此，在变电运维一体化的实际工作过程中，电力企业的安全监督部门应当加强对工作过程中的安全问题的监管和处罚力度，管理部门应该制定出一套标准、规范的安全工作模式，监督和管理变电运维一体化工作过程，规范变电运维一体化工作人员行为，提高工作效率，保障工作安全。

3.2开展业务培训，提高运行人员运维一体化业务水平

针对拟实施运维一体化的业务，在实施前，由专业人员针对运行人员开展培训，并开展考试，合格后方可上岗实施，最终确保运维一体化业务的实施质量，提高人员的运维一体化水平。

3.3合理引导，激励保障原则

变电运维一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的福利待遇和薪资水平，并制定相应的激励政策，增加对职工的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，变电运维一体化对职工提出了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。

3.4改善变电运维一体化的管理

改善变电运维一体化的监管工作可以有效的保障变电设备运行和维护的效率，也可以提高在实际工作过程中的工作成果。针对目前我国电力设备的运行和维护的情况分析，相关工作人员应当在工作过程中加强对变电设备的维护和管理。首先在工作人员的实际工作过程中，可以遵从从简到繁，由易到的难工作原则，优先开展低风险、低难度、低工作量的运维业务，明确工作标准、规范工作流程、对关键工序严格把关，工作开展前分析有可能产生的危险因素，实施过程中的注意事项，明确验收责任追溯制度，通过这样合理的规划，可以有效的减少在变电运维一体化工作中存在的风险，提高工作质量，确保工作的安全性。

四、结语

随着我国经济社会的发展，科技创新成果越来越多运用到人们的日常生活中，人们日常生产生活的用电量也在不断增加，面对人们日益增长的用电需求，原有的变电站生产管理模式已经越来越无法跟上电网输变电设备规模的发展速度，电网迅猛的发展速度亟需我们找出一种新的符合当下发展要求的管理模式，而变电站运维一体化因为不仅可以提高电网运行的可靠性、安全性，还可以从根本上解决原有运行模式所存在的问题，提高供电质量，满足人们的用电需求。

参考文献：

[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.

[2]窦征，柴天富.变电运维一体化实施方案存在的问题[J].通讯世界，2015（10）：173-174.

[3]刘源.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中国高新技术企业，2016（3）：128-129.