煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施

煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施

谢尾财

平顶山天安煤业九矿有限责任公司平顶山467000

摘要：近几年，我国的煤矿需求量随着城市的发展建设逐年增长，这使得煤矿机电设备得到了广泛使用，伴随着机电设备的使用也产生了一系列安全问题，为了让企业能够持续发展避免频频发生安全问题产生不良社会影响，本文将对煤矿机电设备安全问题进行分析，从而为煤矿机电设备安全管理提出建议。

关键词：煤矿；机电设备；安全管理；问题及对策

引言

煤矿的机电管理工作与煤矿生产的各个环节都有直接的作用，对矿井的安全生产以及生产任务的完成都有重要的影响。所用的设备种类多、面广线长、移动性明显是煤矿工作的特点，从而对机电管理工作增加了难度。另外，煤矿机电管理也具有较强的技术性，业务范围比较广泛，要求相关的机电管理人员要有较高的专业技术水平，才能全面管理、维修好机电设备。

1.煤矿机电设备安全管理意义

随着煤炭行业的科技能力进步，煤炭行业已经开始广泛应用煤矿机电设备，从而提升生产效率，提高企业效益。在生产过程中，保证煤矿机电设备正常运转，安全施工是煤矿机电设备管理中的重要环节。煤矿机电设备都属大型机电设备，一旦发生安全问题会对施工人员造成一定伤害，甚至会危及生命。在煤矿安全事故中，由于机电安全问题引起的事故比较多，并且一旦产生机电安全事故造成人员伤亡会对煤矿企业造成巨大的损失，包括巨额经济赔偿、停工维护误工费、社会负面影响等。保障煤矿机电设备安全运行，是企业谋求发展，获得利润的关键问题，为此需要对煤矿机电设备进行全方位的安全管理，让整个煤矿作业安全进行，保障煤矿企业能够稳定、持久的发展。

2.煤矿管理工作中存在的问题

2.1培训工作不到位

目前大多煤矿都存在着工作人员素质能力不达标，培训工作不到位的情况，或者是个别煤矿不能够按照实际的工作需求对工作人员进行培训。当然，一些煤矿还存在着培训内容跟不上煤矿改革的脚步。在培训的过程中，只有单纯的理论知识培训，严重缺乏实践。这就导致了从业人员的技术素质提不上去，应对能力差。另外，煤矿单位没有能够在招聘之初弄清该职工的强项和弱项，无法对其进行有目的的培训，这都会造成员工的工作能力跟不上企业进步的脚步，满足不了工作需求。

2.2管理组织机构不够健全

在煤矿企业中有很多的企业缺乏科学专业的管理组织体系，这种不规范、不专业的管理组织体系对机电管理不可能有具体的、详细的规划。在煤矿机电管理中涉及到了很多方面的内容，如：配件、设备、电气等多个方面的监督检查工作。而很多企业在具体的管理工作中都没有进行合理的组织建设，这就造成了人员安排与实际情况之间产生一定的偏差。有的人无事可做，而有的人身兼数职，这种结果会使得煤矿机电管理工作效率低下，影响整个团队的工作效率。在任何一个企业中，管理工作都占据十分重要的地位，管理机构不健全是企业的一个诟病，会影响企业日后的发展。

2.3煤矿设备跟不上科学的进步

随着技术的不断发展，煤矿机电设备也有了很大的进步，而个别煤矿的机电设备还比较落后，跟不上时代的发展步伐。磨刀不误砍柴工，要想煤矿生产效率得到提高，就应当配备先进的机电设备，不断更新已掌握的技术并及时更新设备。在我国的很多煤矿生产中，企业都对开采量和销售量十分重视，而在设备方面的投资很少，从而形成了恶性循环，技术跟不上就会拉低煤矿单位的生产量。煤矿机电设备一般都是重型机械，价格上较高，这也是企业不愿意投入资金的原因。煤矿的机电设备长时间不进行更新就会使得生产力水平下降，在安全性能上也不能得到很好的保障，从而会制约煤矿企业的发展。

2.4机电设备的使用不规范

煤矿企业的工作人员工资低，文化素质低，机电对口专业的人才欠缺，再加上煤矿对相关人员的培训不到位，导致机电工作人员在操作机电设备时不熟练，盲目操作，这种不专业的操作很容易导致机电设备人为受到损坏，给煤矿带来严重的经济损失，甚至会造成人员的伤亡。机电设备人员的操作不规范问题，会减少机电设备的寿命，使得机电设备在性能上下降，提前进入老化期。而老化的机械在不能满足生产需求的情况下还需要进行新机电的采购，增加了煤矿企业的资金投入。抛开经济损失不说，严重的情况还可能会造成人员安全方面的隐患，不规范的操作会降低机电设备的安全系数，对于井下的工作人员来说十分危险。

3.煤矿机电设备管理对策

3.1强化对专业科技人才地培养

在煤矿机电设备管理中，管理人才是最主要的能动性因素，挑选综合素质能力较高的管理人才着手机电设备管理，能起到事半功倍的效果。面对当下我国煤矿企业机电设备管理人员技术水平与专业素质能力较低的问题，必须着手强化对专业科技人才地培养，构建一支具有高科技知识、综合素质能力较高的专业人才队伍。通过有效的激励措施，比如提升专业科技人才待遇、进行专门培训、予以发展空间地提升等方式来留住高素质专业性人才，让更多具有较高水平、管理经验较为丰富的专业型人才加入到我们煤矿机电设备运行管理中，不断提升煤矿企业的生产、发展水平，为国家创造更大的经济效益。

3.2加大安全生产监管力度

在煤矿机电设备安全管理中，要加大安全生产监管力度，不断提升安全管理监督人员的业务素质与责任意识，使其按照相关安全管理规范进行工作。如果安全监督管理人员未按照相关安全管理规定进行工作，极容易引发机电设备安全管理问题，制约煤矿企业生产地顺利、稳定进行。故此在煤矿机电设备实际管理过程中，我们必须强化安全管理监督人员的监管意识，不断提升其综合素质能力，不留死角检查煤矿生产各个过程中所存在的问题，根据相关规定落实安全监督工作。同时要实行安全监管责任制，一旦在煤矿生产过程中发生因机电设备管理不善引发的事故问题，必须予以责任追究，切实提升相关管理人的责任意识，确保管理工作有条不紊，保障煤矿机电设备运行正常，提升企业生产效益。

3.3强化设备管理

煤矿机电设备管理中，因管理不到位引发的设备质量不合格，设备运行不安全问题等，会严重影响煤矿企业的正常生产与运营。故此，我们必须从强化设备管理着手严格煤矿机电设备管理，为煤矿企业生产运营保驾护航。具体来讲，可以从以下三方面着手:其一，可以构建并于后期逐渐完善设备维修档案，进而为机电设备的稳定运行提供数据支撑，强化机电设备的维修过程管理，以此解决因当前技术手段较为落后所引发的基础管理资料欠完善以及基础管理水平较差等问题;其二，设备维修人员是煤矿机电设备运行管理过程中的重要参与人，设备维护、检修、保养均需要维修人员予以指导。故此，要不断提升设备维修人员的责任感与安全意识，变被动维修为主动维修、提前预防模式，将设备运行安全隐患扼杀在摇篮里，最大程度上提升我国煤矿企业机电设备的管理水平;其三，在维修改造煤矿企业机电设备时，针对已经处于老化状态的部分机电设备，要进行必要的生产效率和安全生产评估，再决定改造抑或替换。

4.结束语

随着高新技术在煤矿企业生产中的运用，不仅提升了煤矿企业的生产效率，促进了企业结构的不断优化改造升级，而且企业能够运用创造的效益投入更多资金在生产设备中，以此良性循环提升企业的生产效益。与此同时，企业的发展需要与之相配的煤矿机电设备管理体系予以保驾护航。上文在分析了煤矿机电设备管理中存在的问题的基础上提出了相应的解决策略。

参考文献

[1]吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014（11）：122.

[2]李挺.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].内蒙古煤炭经济，2015（11）：63-64.