路桥工程建设中进度及质量管理浅谈叶健

路桥工程建设中进度及质量管理浅谈叶健

叶健

江苏润扬交通工程集团有限公司江苏扬州225000

摘要：自改革开放后，我国经济发展脚步逐渐加快，在一定程度上增加对于道路交通的要求，迫切需要提升路桥工程的施工质量。路桥实际施工建设中，施工质量管理会影响普路桥使用寿命以及整体质量。目前，我国路桥工程施工的工艺水平、施工技术已经获得较为明显的进步，本文对路桥工程施工管理基本特征进行分析，总结相关质量保障措施，旨在促进路桥施工质量的提升。

关键词：路桥工程；进度管理；质量管理

前言：

我国的路桥工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于路桥工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对路桥的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在路桥工程建设中的管理力度是十分重要的，其中主要应加强对进度和质量的管理。以下将对这两方面进行分别的分析和探讨。

1路桥施工管理的基本特点

路桥工程施工管理属于相对复杂的一个工序，在极大程度上加快城市的发展速度。施工单位应该根据路桥施工管理的基本特征、路桥工程的具体情况来全面推进施工管理工作，其主要特点体现如下

（1）施工周期常。相对于普通工程项目建设来说，路桥工程的施工周期较长，即便是小型建设项目，也需要长达几年的施工时间。长时间的施工工期在一定程度上加重施工人员的身心负担。

（2）施工环境相对恶劣。因为大部分路桥施工主要是在野外开展，外界环境在一定程度上影响路桥施工的施工工艺、施工质量以及施工进度等。

（3）项目管理相对复杂。由于路桥工程整体体积相对庞大，加上施工环节较为复杂并相互联系，导致路桥施工管理工作越来越复杂。

（4）项目管理难度大。因为路桥工程施工并不是集中在一起的，受到施工时间长等因素的影响，加上工程地点更换频繁、人员复杂性较高等因素，无法有效提高施工人员的工作能力以及整体素质。

（5）施工要点存在区别。由于外界因素在极大程度上影响路桥工程的施工质量，加上受到工程地质、地理位置等因素的影响，导致路桥工程项目施工方法、施工要点等均存在一定的区别，不能通过统一的方式进行管理。

2.路桥工程建设中影响进度的主要因素

2.1意外事故影响建设进度

一般情况下，路桥过程的建设都是一个庞大的项目，其需要考虑的因素十分复杂，因此其需要的周期往往都比较长。因为路桥工程建设中涉及到很多的影响因素，又很有可能在建设的过程中遭遇一些无法预料的意外事故，从而会严重的影响工程建设的进度。对于建设过程中的一些突发事故多数情况下都是由于相关的工作人员不能严格遵守施工标准，通过主观意识的随意指挥操作而导致的。比如在制定工序顺序时过于随意致使在实际施工过程中出现问题而不能顺利的进行，从而让施工进度受阻。此外，工程建设的技术不先进，人员配合不紧密等都是影响工程建设进度的因素。

2.2预算影响建设进度

在工程建设中，施工材料的选购和建设所需成本超过预算的数目、相关项目钱款不能及时跟进、工程内容的修正不能及时下达等诸多原因都会影响工程建设的进度，严重的情况下可能让工程建设无法完成。因此，在路桥工程建设中加强施工进度的管理是十分必要的。利用严格的把控方式，让路桥工程的建设进度不会受到更大的影响。根据现如今的工程建设情况来看，有必要把工程建设的整体过程合理地进行划分，按照预先的分析和计划，制定施工的准则，并严格按照标准进行建设，在此期间，要实时的监控施工过程、验收施工质量，从而让路桥工程能够更合理、更高效地进行。

3基于成本的桥梁施工质量管理的有效途径

3.1强化企业施工管理水平

加强企业的管理能力，促进企业管好道路桥梁的质量关，有些管理方面不够完善，会使施工的过程变得复杂且耗时耗力，存在缺陷的地方有待加强。数据显示，有些国有企业管理方面存在着问题，积极性不高，施工管理的实施必须结合综合效益，不能总是按照传统的方式进行。否则，不但不能取得好的结果，而且可能出现新的问题。例如，在加强建设管理水平的过程中，要坚持实施信息化管理手段，不断巩固工作的综合效用。其次，施工管理必须从客观现实出发。例如，将小路桥工程的管理方法应用到大型工程中，容易出现素质过高、使用不足的现象，也容易出现人员冗余的现象。管理内容不能全面控制，导致疏漏十分突出。第三，建设管理的发展必须坚持系统的不断完善。

3.2加强材料费用控制

保证路桥建设的发展要科学控制道路桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制路桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。

3.3提升路桥工程建设中进度及质量管理水平的措施

路桥工程建设是一个十分庞大的项目，其中包含了很多非常复杂的工序，需要利用很长的建设周期才能够完成，所以在工程建设的过程中必然会出现很多质量上的问题。一旦在过程中质量上出现了问题，那么就会影响工程的进度。因此，在工程建设的过程需要把质量的把控和施工进度的管理有效地结合在一起，只有这样才能让路桥工程高质量、高效率地进行。首先，在采购施工所需原材料的过程中，要加强管理力度，特别是采购途径等需要严格把控。

此外，要对材料进行全面的检验工作，避免购进一些低劣产品。在加强质量管理选择上，要做到对所有参与到工程建设中的团队进行把控，考核他们的专业水平，必要时可以进行培训，确保工作人员能够对质量管理的要求和具体的操作技术有一个全面的掌握。此外，对于对施工设施也需要定期的进行检查和修复，主要是对设施的安全隐患和质量的测试，避免在施工中由于施工人员错误的操作而让设备出现故障，从而影响工程建设的进度，在检查设备的过程中，必要时可以指定设备保养记录和维修细节。

结束语：

综上所述，在路桥工程建设的过程中，对建设进度和质量产生影响的因素有很多，为了让路桥工程建设能够高质量、高效率的进行，必须形成一个全面的管理体系，利用先进的施工技术，选购合适的原材料，设计合理的建设进度，加强对工作人员专业素养的管理，只有这样，才能对工程建设的进度和质量提供有力的支持。进度管理与质量管理相辅相成，只有保证施工的质量才能不影响正常的进度，两者需要相互结合，共同进展，如此才能够实现路桥工程建设的顺利进行。

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