绿色建筑施工项目面临的挑战及对策

绿色建筑施工项目面临的挑战及对策

杨尚锦

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528000

摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，绿色建筑施工越来越受到重视。本文根据绿色建筑的整个寿命期将在施工项目过程中所面临的的一些挑战进行了分析，并且对这些挑战提出了相应的应对策略，并且也将项目经理所必备的一些专业技能与知识进行了叙述，并且对绿色建筑的推广方法与发展的方式给予了一定的建议。

关键词：绿色建筑；施工项目；挑战以及对策

引言

众所周知，我国能源消耗量处于全球首列，其中资源消耗所占比例最大的行业是建筑、工业与交通，各占比三分之一。根据欧盟的测算标准来说的话在建筑中会消耗大量的能源，而且对于环境的污染非常严重。在绿色建筑中具有节能、节材、节地、节水与环保的五大特征，因此它成为目前建筑行业节能减排的有效方式之一。因此我国能源短缺的问题也需要绿色建筑来承担一部分。

1绿色建筑与绿色施工的概念及意义

绿色建筑是指提倡降低能耗，节约能源的理念下，推行建筑业的可持续发展，对于现阶段我国国情来说，推广绿色建筑施工有着十分重要的作用，传统施工模式凌驾于庞大的人口基数和巨大的能源消耗，与当前提倡节约型社会成反比，推行建筑业可持续发展，全面推动绿色建筑体系，实现经济、社会、环保综合效益最大化，将成为绿色建筑施工技术发展的新趋势。绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，绿色施工是指在工程项目建设中，在保证施工质量、施工安全等基本要求的前提下，通过严格管理等多项制度，遵从总体方案优化设计，充分考虑建筑施工总体要求，实施整套绿色建筑施工体系，最大限度的节约资源与减轻对环境污染，实现建筑物充分的环保与节能。绿色施工技术是建立在传统施工技术上的全新技术，符合当前我国提出的可持续发展施工战略，绿色技术同时触及到生态环境与保护、环保清洁资源的利用、社会经济发展等各个方面。绿色施工体系不同于传统施工体系，两者相比较下，绿色施工体系更加减少资源与能源的浪费，减少施工过程中能源的消耗，是实现可持续发展的施工技术。其绿色理念也将为市场行业经济，环境保护，社会发展等带来多重效益。

2绿色建筑施工项目所面临的挑战

2.1施工技术与材料的费用高

绿色建筑项目比传统的项目费用高很多，一般会高1%-25%以上。费用比较高的原因主要是技术比较复杂，绿色施工与项目进行整合管理的时候会产生一些费用，而且绿色建筑施工时所使用的材料会比传统材料费用层架3%-4%。而且例如麦秸板会比普通的胶合板价格高出很多，一般会有10左右的差距。

2.2项目合同类型的多样性带来的风险

成功地开发和实施绿色设计主要依赖于项目合同的类型。绿色项目的合同必须包含绿色设计中的所有细节。如果设计在完全开发之前就锁定了，而绿色特点在后期施工中的逐渐整合会导致许多大幅度的变化，从而导致费用增加。

2.3施工技术难点

绿色建筑在施工的时候技术比较复杂，但是在这个过程中如果没有足够重视就会在一定程度上影响项目经理的表现。绿色建筑最主要的挑战就是在施工过程总所遇到的一些技术难点，而且由于在施工过程中会将材料进行替换，这也会导致施工技术变得更加复杂。

2.4缺乏完善的政策保障体系

从现行建筑工程项目的技术层面来看，在施工和建材使用等方面还缺乏对相关技术标准的完善，对由此而引发的法律责任也没有明确的界定，以建筑节能为例，多数情况下建筑节能都只是停留在设计阶段，而在建筑工程项目实际中对于节能的落实则更是非常有限，尽管有关方面对此早有要求，但因为缺乏政策性的法律框架做支撑，因此收效难如人意。

2.5绿色建筑新技术和新材料的审批过程冗长

市场环境建议，规划过程可能被延长，新技术和新材料审批也会延长。这些带给项目经理的挑战是他们必须制定恰当的进度计划和给供应商和分包商的付款计划。

2.6不熟悉绿色技术

业主和承包商对于绿色建筑的施工技术并不是特别了解，主要是不熟悉绿色技术与知识，而且对于绿色建筑也不熟悉，对于相关的材料与系统、设计的原理等等都不熟悉，但是项目经理必须要按照相关的要求来将项目提供给他们，因此他们对于技术不熟悉就会影响到绿色建筑的性能。

3克服相关挑战的方式

3.1克服在规划方面挑战的方式

关于绿色项目规划相关的挑战所相关的知识一般包括：进度管理与规划；风险管理和沟通管理。而且绿色项目在前期所花费的时间比较多，因此想要保证保姆按时完成就需要将进度与计划进行合理的安排。

3.2与项目相关的挑战

传统项目选择分包商没有多大困难，但对于涉及绿色施工的分包商的相关信息不全面，导致这些选择工作变得更加困难，同时耗时较长。第二个挑战应该是施工过程中发生的设计的变化及变更。

3.3服在项目团队方面挑战的方式

在处理项目团队挑战的时候最关键的方法就是沟通，这需要整个部门的人员能够了解项目的整个目标与目的，也是为了防止不必要错误的出现，其次就是团队的内部协调，因此项目经理必须要具备相应的管理能力才能保证整个项目按期交付。

3.4有关劳工的挑战

尽管项目经理在现场不直接与工人打交道，但他们的工作是项目成功的关键。如果工人缺乏必要的技术，或者对正确的工作程序不懂，可能会不利于项目的成功。

4提高建筑工程项目绿色施工管理水平的措施

4.1建筑工程项目在施工管理中要因地制宜

为此，在建筑工程项目的设计阶段就应当综合考虑好施工场地周边的环境特点和地质特点，对于施工场地周边的自然资源要合理开发，科学利用，要尽量减少因工程施工对环境造成的改变，要把对周边环境的影响和破坏尽可能降到最低限度。

4.2加强建筑污染的治理工作

建筑施工过程中存在一些污染问题，例如对空气的污染以及固体废弃物的污染等，这些情况对环境造成了非常大的影响，因此在对此情况加以控制过程中，要从每位工作人员入手，对其各种行为加以监督，废物物品要严格放在指定区域中，避免造成现场环境的污染，现场存在的扬尘情况可以通过洒水的防治进行，及时的对现场存在的尘土进行清理，水资源的污染也需要根据现场的实际情况设置相应的排放设备。

4.3建筑工程项目要引进专业的管理人才

建筑工程项目要想发挥绿色施工的优势，就必须要有专业的管理人员负责这方面工作，为此，拓宽人才的引进渠道，加大对专业管理人才的引进十分重要。在人才引进方面建筑企业可以与高校联合，也可以与社会上的专业培训机构联合，广开言路，不拘一格，尽快为自己打造一大批具有专业水平和职业素养的有效管理人才。

4.4完善土地管理

根据相关的调查发现，人们的用电平均标准为高层小于15平方米，中高层小于24平方米，住区绿地率应超过30%。因此为了能够对土地资源加以节约，需要对地下空间进行开发和应用，现场的技术人员要加强对此方面问题的关注，工作对现场实际情况的调查，制定相应的开发措施，提升土壤利用率，缓解我国的土地紧张形势。

4.5绿色验收环节

成立项目评估小组，按规定进行一系列严格检查及验收工作来鉴定工程质量，小组成员验收项目中使用的环保建筑材料、工艺操作过程、整体质量验收等，从绿色建筑施工方案到实施建设过程进行全面监控，符合规范标准才能通过验收。

结语

绿色建筑的施工要求收到了全球气候变化与可持续发展要求的影响，而项目经理在整个项目施工过程中所占的地位十分重要，因此项目经理必须要掌握绿色建筑施工项目所面临的挑战与对策。

参考文献

[1]侯亚楠,朱春,杨思佳.建筑绿化与绿色建筑[J].建筑节能,2013(1):27～29.

[2]李宝鑫,芦岩,刘小芳,等.基于可持续设计的生态规划和绿色建筑实践方法研究[J].建筑节能,2013(4):34～37.

[3]李宝鑫，芦岩，刘小芳，等.基于可持续设计的生态规划和绿色建筑实践方法研究[J].建筑节能，2013(4):34-37.