浅谈水利水电工程施工质量控制与管理连永

浅谈水利水电工程施工质量控制与管理连永

连永

（枣庄市山亭区石嘴子水库管理所，山东，枣庄，277216）

【摘要】水利工程的施工管理是对水利施工建设顺利进行的重要支持，是对水利设施质量安全的有力保障。然而，由于各种原因，在我国当今的众多水利工程施工建设过程中仍然存在着各种各样的施工管理问题。本文就当前我国各种水利水电施工中的管理问题进行了综合概述，并依据自己多年的水利施工管理经验，提出了一些有效的控制与管理方法，以供相关工作人员借鉴参考。

【关键词】水利水电工程；施工质量；控制管理

1．水利水电工程施工管理的主要内容

1.1水利水电工程的前期施工管理

1.1.1编辑投标文件以及签订承包合同

合理预估工程成本以及施工合同的签订。在进行水利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工程师为核心的，并且要协调业主、监理以及承包方的工作。此外，要在合同中明确对投资额度、施工工期以及工程质量的控制问题。

1.2水利水电工程施工中的施工管理

对施工图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标；对施工管理机构的组织进行优化，对施工的进度结算要及时办理；要落实签证工作的有效进行，严格审计水利工程施工过程中的各种费用的使用；要重视对工程施工材料的成本控制，要有效管理施工材料的采购环节、现场存放环节、施工使用环节以及预料回收环节。

1.3水利工程的后期施工管理

1.3.1要提前准备好竣工所需要的验收材料，对竣工过程中各种核算内容做好管理控制。

1.3.2切实落实对工程中的各种资料的有效管理，重视对各个应收账款的统计与管理。

2．水利水电工程施工管理问题

2.1缺乏充分的施工质量意识

目前，有些水利水电工程施工单位在工程施工建设过程中，面对施工进度和施工质量之间产生的冲突时，常常因为经济利益等关系放弃或轻视质量管理部分，而是将进度放在第一位，导致节约投资、偷工减料、以次充好等问题频繁发生，“质量第一”成为一种口头上的空话，从而造成许多工程质量事故的发生。

2.2缺乏严格的、完善的施工现场管理机制

由于施工现场监理部门缺乏充分的管理及质量控制意识，忽视了施工管理的重要性，在建立施工现场管理机制的时候也是敷衍了事。这就使得最终制定出来的施工管理机制缺乏科学性、合理性、有效性、严格性，不能彻底规范施工队伍的操作行为，难以提高施工队伍的质量控制意识，最终也会造成工序错乱、拖延周期以及质量不合格的现象

2.3施工材料管理问题

水利水电工程相比于其他工程，使用材料和施工环境更复杂，基础的工程项目、管道的制作、混凝土工程、机电工程等等常常会涉及到很多专项工程。随着社会科技发展，水利水电工程使用的材料也越来越复杂，新型的技术和设备需要专业人员的专业操作，任何一个方面缺失精确性都会造成非常严重的问题。

2.4缺乏对施工设备的有效管制

施工设备在施工过程中起到了重要的作用，它们直接决定了工程是否能高效快速地开展，此外，很多施工设备都是租用的，如果不能对其进行有效的管制，将会增加工程的施工成本。大部分的水利水电工程施工项目都没有定期对施工设备进行检修和维护，这样就导致施工设备经常出现不能正常运转的状况，影响了施工进度，另一方面还增加了经济开支，对整个工程施工带来较大的经济损失。

3．水利水电工程施工管理及质量控制

3.1增强质量控制意识，优化安全生产措施

要切实做好施工前、施工中、施工后的质量控制。在进行水利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工程师为核心的，并且要协调业主、监理以及承包方工作。此外，要在合同中明确对投资额度、施工工期以及工程质量控制问题。在施工中，对施工图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标。在施工后，要提前准备好竣工所需要的验收材料，对竣工过程中各种核算内容做好管理控制。

3.2建立必要的施工监管机制

3.2.1要对水利工程中需要检测的环节进行严格的规范，利用最先进的仪器对施工数据进行确认。进行这样的工序之后，就可以方便后续的施工修整。

3.2.2要重视建立机制中的督查环节，定期或者不定期地对施工环节进行良好系统的监督，利用优质的手段，调配不同人员进行交叉监管工作，有助于后期的综合评估。

3.2.3设定一定的跟班制度，对施工环节进行严格的监督，要对施工现场的作业情况进行全方面的确认，同时，进行监管作业的时候，一定要保证有监理工程师或者技术员在场，使得整个工程的实施安排表的有序

3.3加强对施工人员的管理

为了提升施工团队的整体素质，就应该重视对施工人员的培养，不仅仅要重视组织管理人员的专业素养，更应该确保参与施工的工作人员专业技术足够过关。提升工作人员的工作能力，提升每个人的安全意识和团队意识，让所有人能够全身心地投入到水利工程的建设当中，只有这样，每一个人才能够做到恪尽职守，才能更好地保证我国水利事业的发展，让整个国家的水利事业都有良好的施工风气，为日后的建设提供更加优质的服务。

3.4施工材料管理

3.4.1需要严格把好材料采购关，根据水利水电工程施工规范标准，认真制定详尽施工材料采购方案，随之进行施工材料采购制度完善和施工材料领用制度构建

3.4.2则为施工材料供应商选择，以“货比三家”为原料采购导向，选择信誉优良材料供应商和实力强劲材料供应商，仔细做好施工材料入库工作，大批量的施工材料以水泥和钢筋为主，以材料抽检形式和材料复验形式来有效控制不合格施工材料出现在施工现场。

3.5全面推行质量全过程化管理

建设施工单位要着重加强对水利水电工程整个建设过程中的质量管理和控制工作，将工程建设施工进行细分，从而把质量管理控制落实到每一个施工阶段和环节当中去，建立和完善各个单位部分的施工质量管理制度、合格标准以及检测体系等，同时注重加强各单位的质量评估工作，从而更好的提高工程施工的质量水平。

3.6加强对设备的维护和检修管理

首先要把“安全第一、质量第一”作为基础，再根据自身的施工运行实情，进行技术改造和技术创新等工作。渐渐地将恢复设备的功能发展到改进和创新设备的功能上，使检修的周期尽可能地延长，并减少检修所需的时间，确保设备检修工作的高效高质。利用先进的计算机自动监控技术对设备实行全面地、实时地监控，能够帮助技术人员及时地发现问题和处理问题

3.7加强新技术的使用，制定合理的激励政策

在施工生产中，要不断采用新技术、新材料、新工艺，减少浪费，增加利润。在企业内部要营造钻研业务技术的良好企业文化，制定合理的科技进步奖励机制。相关水利施工企业要加强对新技术的研发资金投入，加强对企业内管理人员与技术人员的新技术业务培训

结束语：

综上所述，水利水电工程施工管理在整个水利工程项目中占有重要地位。尽管目前在水利水电工程在城市化建设中取得了不错的成绩，但我国水利水电工程管理中存在诸多问题，各级政府及相关部门应从实际的角度出发，重视水利工程管理问题，考虑其长远可持续发展性，就必须优化施工管理的组织机构，完善管理制度，合理配置各施工要素，通过现代化的管理经营技术，使施工的各个环节的消耗保持均衡合理，从而提高施工企业的综合效益。

参考文献：

[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013，04:293+295.

[2]肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材，2015，02:124-125.