施工总承包信息化管理平台

施工总承包信息化管理平台

张海波刘静波周垚臣张宇

长春空港经济开发区住房保障和城乡建设委员会吉林长春130000

摘要：对于现代工程项目，项目信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。本文结合长春龙嘉机场项目总承包管理，形成“机场总承包信息化管理平台”成套程序，实现总承包管理信息化，将项目总承包单位、22个专业分包、业主、监理等整合在一个平台，实现统一协调管理。管理平台设置“管理类”、“用户类”、“浏览类”三个界面实现各类人员的使用需求。通过总承包信息化管理平台的应用，减少了纸质文件，将总承包管理制度化、流程化、信息化，提高了总承包服务和管理效率，为以后的项目施工总承包管理提供了参考价值。

关键词：总承包；信息化；协调；管理

引言

在工程建设中，信息化管理正在被逐步推广。在设计、造价、公司管理等方面都有许多软件可供使用。唯独在现场施工阶段内，尚无成型可供推广的信息管理系统。由于业主单位对工程建设相关人员配备较少，施工总承包管理作为一种施工管理模式，极大的减少和降低了业主方的管理成本，必将最为一种常用的施工管理模式而得到推广。施工总承包管理单位一般需协调分包单位多，且需考虑业主方利益，并需要第三方监督，因此施工总成包管理、协调难度大，项目为此研究“施工总承包信息化管理平台”，提高管理效率，实现信息化统一管理。

信息化管理平台分为三类界面：“浏览类”、“用户类”、“管理类”界面。不同界面针对不同人员，浏览类界面由业主、监理方使用，随时监督；用户类界面由分包单位使用完成任务、反馈问题，管理类界面由总承包单位使用，下发指令、协调管理。通过此平台进行项目基本信息、计划、质量、安全、生产、工程、资料等整合汇总，及时反馈，实现信息化管理，提高管理协调效率。

1工程概况

长春龙嘉国际机场二期扩建项目T2航站楼共12.8万平，于2016年8月15日混凝土结构封顶，2017年专业分包进场开始总承包管理，预计2017年11月30日竣工，总工期共计605天。T2航站楼内包括装饰装修、机电安装、民航弱电、消防、电梯、行李系统、登机桥等22家专业分包，工期紧张，期间涉及大量工序穿插，需协调解决问题多，管理难度大。

2信息化管理平台整体思路

1、网站名称：长春机场二期扩建项目信息化管理平台。

2、网站用户：分为三类，第一类“浏览类”1个（无需用户名和密码所有人可见），输入网址后各界面可以查看，亦可进行搜索，第二类“用户类”多1个（需用户名和密码，各分包自己可见），输入用户名及密码后进入功能界面，可根据导航类别进行相关输入、修改及上传操作，第三类“管理类”1个（需要用户名及密码），输入用户名及密码后进入功能界面，可对以上两类及其他功能进行操作。

3、网站界面：根据用户分类分为三种，要求风格及颜色不同，输入网址后进入浏览类界面，另外两个用户可在每页的下方设置登录连接。

3网站界面导航

1、浏览类：1）、首页，总包机构，分包信息，管理流程，管理资料，以上基本为静态页面（除首页，需要有信息更新显示）；2）、计划专栏，质量专栏，安全专栏，生产专栏，工程专栏，资料专栏，以上均为动态页面，需要及时更新信息。

2、用户类：1）、用户信息，分包登记，进场审核，基础数据，以上为用户进场前的基本功能输入；

2）、“计划专栏、质量专栏，安全专栏，生产专栏，工程专栏，资料专栏”，以上基本为浏览类中的动态页面，需要用户进行反馈的内容。

3、管理类：1）、管理账户，密码修改，以上两项为管理类账号方面的管理及修改删除；2）、用户信息，分包登记，进场审核，以上三项为用户类基本管理；

3）、“计划专栏、质量专栏，安全专栏，生产专栏，工程专栏，资料专栏”，以上基本为浏览类中的动态页面，需要管理者进行反馈的内容。

4主要功能说明

1、首页：网站首页主要包括工程概况、项目公告信息等，由“管理类”账户修改，在“浏览类”、“用户类”界面可随时查看相关信息。

2、总包机构、分包信息：总包机构包括总承包单位管理人员名单、分工、联系方式，方便其他单位相关人员查看使用；分包信息包括分包合同范围及工程量，现场主要负责人联系方式，方便其他单位联系使用。将此两信息表上传并随时更新，极大的提高了现场协调效率。

3、管理流程、管理资料：管理流程将总承包管理方案、管理制度及其他相关要求上传至信息化平台，方便查阅，对总承包单位来说是现场管理的依据，对分包单位来说是施工的要求。管理资料是总承包管理的常用表格分类汇总上传，包括出入门证、进出厂登记、动火证、工作联系单、施工进度计划等，此类表格减少查阅时间，随时下载打印使用。

4、计划专栏：分包单位每日将施工完成情况上传至信息化管理平台，平台以总、月、周进度计划为依据，对日进度计划进行考核，并对现场进度滞后及有可能滞后区域进行提前预警。

5、质量专栏：质量管理采用互联网+“图牌掌方向，开单促运行”的质量管理方法。分为亮点展示和整改两部分。亮点展示将工程优秀做法按照分部分项工程编制完成后上传，并将现场样板引路的施工样板上传至平台，并展示作为施工样板。整改为总承包管理人员将现场发现的问题通过“管理类”账户直接上传至平台，下发电子版整改通知单，分包单位能及时按要求整改。

6、安全专栏：本专栏主要功能为配合项目日常安全管理，浏览网站第一得到相关安全管理讯息；第二对专职安全管理人员、特种作业人员进行填报、审核，第三涉及安全周检、月检检查隐患整改情况填报，第四对重大安全隐患上传隐患照片、隐患描述，责任单位及时整改上传整改照片闭合整改。

7、工程专栏：工程专栏主要为施工平面布置准备，项目编制施工现场平面布置图，将现场临时设施、临时道路、库房等汇总到一张平面图之上，并通过“管理类”界面上传；分包单位如需增加临时设施，通过“用户类”界面进行申请，并经总包单位“管理类”用户审批通过后设置。此平面图方便各单位现场平面布置及协调管理，减少临时设施对现场施工的影响。

8、资料专栏：本专栏主要功能为资料管理应用，各分包进场前需完成“资料目录计划”的编制工作，并通过总包审核，施工过程中根据分项工程进度上报“首份资料样板”，再经审核后可编制相应资料，项目每周开展资料检查，采用奖惩形式，对本周检查结果进行公示，以督促相关单位及时、准确完成资料编制工作。

5结语

长春龙嘉机场航站楼施工总承包，管理难度大任务重，本项目通过采用“施工总承包信息化管理平台”，实现总承包管理信息化。将项目基本信息、计划、质量、安全、工程、资料等信息整合汇总，并实时共享管理，降低了总承包管理工程量，使现场总承包管理制度化、流程化、信息化，总承包单位更好的服务于业主和施工单位，对其他项目总承包管理有极大地参考价值。

参考文献：

[1]董克学.施工企业信息化建设研究[D].山东大学，2012.

[2]刘婧宇.信息化管理在总承包信息化建设中的运用[J].数字化用户，2013，（07）：65-66.

[3]韩治国.建设项目信息化集成管理实施研究[D].长安大学，2007.