建筑工程管理的重要性与创新方法研究夏伯年

建筑工程管理的重要性与创新方法研究夏伯年

夏伯年

江苏兴盛工程咨询监理有限公司江苏省淮安市223001

摘要：随着社会经济的发展，国内建筑行业发展越来越快，企业间的竞争越来越激烈，因而企业要想提高经济效益，就必须做好工程管理工作，有效运用创新发展模式，从而进一步提高企业的管理能力和水平。在工程建设过程中，工程管理对于提高建筑工程质量、减少工程建设工期具有重要作用，因而相关单位必须加强工程管理，合理运用创新模式。因此，本文对建筑工程管理的重要性进行了分析，提出了建筑工程管理存在的问题，并对建筑工程管理创新方法进行了研究。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新

引言

随着城市化进程的不断加快，建筑工程在市场中竞争日渐激烈，随之带来的建筑问题也不断增多，解决建筑问题的办法就是对工程管理的创新。建筑工程管理不但能对整个工程质量产生影响，同时对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，这体现出了建筑工程管理的重要性。然而，在很多工程建设过程中，相关单位对工程管理缺乏足够的重视，仍然采用传统的工程管理模式，因而在很大程度上阻碍了建筑企业的可持续发展，对社会经济健康发展带来了不利的影响。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的部分，优秀的工程管理可以让工程运作更为轻巧，提高工程效率的同时降低工程带来的污染。笔者将建筑工程管理的重要性分为以下四个点并逐一探讨：①环境管理：建筑项目所带来的环境问题一直饱受诟病。噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质的排放等，给居住在附近的居民带来了严重的伤害。环境管理就是对这些问题进行统一处理，严格按国家标准进行施工，优化施工时的方案和技术，选取绿色材料，以降低工程对环境以及周边居民的影响。②建筑质量管理：建筑质量是评定建筑工程好坏的标准，是整个建筑业的核心所在。建筑质量的管理以提升建筑品质为主，管理涉及多个方面，如：施工人员管理、施工技术管理、施工程序管理等。可以最大程度的提升建筑质量，提高施工的效率。③施工安全管理：由于建筑施工时危险因素较多，一旦出现安全问题极易对工作人员造成巨大伤害，并延误施工，降低施工效率，所以需要着重注意施工的安全。加强对施工安全的管理，可以降低施工时的安全隐患，提升工程效率和进度。④工程成本管理：工程的成本是施工的基础，对成本进行管理可以优化施工配置，改进材料和技术的使用，增加公司利润和提高竞争力，为公司在激烈的市场竞争中博得一席之地。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理方法落后

在建筑工程管理过程中，仍然采用传统的管理方式，有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新，因而在实际管理过程中常常存在一些问题，原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要，不能有效地开展工程建设活动。此外，在进行工程管理的过程中，由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理，因而可能会影响工程质量，同时对工期造成一定的影响。

2.2缺乏有效的监督

在建筑工程建设过程中，有效的监督是保证工程质量的前提，要想对工程建设进行有效的管理，就要对其进行相应的监督，然而在实际的工程管理中，有关负责人对于一些复杂环节的监督工作并没有开展到位，监督力度远远不够，这样就容易忽视工程建设过程中的细节问题，从而降低工程质量。在建筑施工过程中，监督管理对整个施工过程具有重要的作用，是保证施工质量的关键，因而监督力度不够也是实际工程管理中存在的一大问题。

2.3信息化程度低

建筑工程在施工时，需要各个部门对数据进行交流和沟通，这是一个涉及范围广且复杂的项目，数据会在交换时出现误差，为了减少这种问题的出现，需要企业建立相关数据库和在工程管理中引入计算机，目前我国建筑工程管理信息化水平较低，各方面数据也不够完善，降低了建筑管理上的工作效率，同时也使成本增加。

2.4工作人员素质不高

随着建筑行业的迅速发展，对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。建筑行业作为劳动密集型产业，需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理，这就要求工作人员具备一定的工程管理技能，然而在实际的工程管理中，管理人员素质普遍不高，缺乏专业的管理知识和技能，因而工作开展不够理想，很难满足工程管理的需求。工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施，在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑，只是注重眼前利益，因而使得管理工作中存在很多问题，加上很多管理人员缺乏一定的管理技能，在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决，不能对现场的资源进行合理配置，因而影响整个工程的顺利进行。

3建筑工程管理创新方法

3.1对管理理念和管理体制进行创新

相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。建筑施工的企业只有不断地创新管理的手段，才能在市场的激烈竞争中立足，使建筑企业管理的水平得到整体上的提升，这就要求项目管理的人员不断地学习新技能与知识，积极地使用新技术新手段。企业在引进与研发新材料与设备方面要加强，重视应用新材料、新产品、新工艺，通过企业施工管理的技术水平的提升来提升企业核心的竞争力。

3.2加强自我监督

在工程建设中，由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识，对自身行为进行规范，同时可以引进优秀的管理层人才，提高管理队伍的整体素质，要定期对管理人员进行相应的考核，还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外，相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作，相应政府号召，建立健全完善的自我监管机制，加强自我监管力度，从而促进企业的健康发展。

3.3加大信息化的投入

互联网及计算机的迅速发展，对各行业都产生较大影响，在这种大形势的推动下，建筑企业要考虑引进信息化设备进行管理工作及施工数据的处理，例如通过网络信息系统存储、交流施工数据，运用计算机等信息化手段会减少数据方面问题的出现，也可以对整体工作进行安排，提高工程管理的效率，节约人力。

3.4对工程管理人员结构进行创新

相关单位要重视管理人员的管理素质，在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才，提高招纳门槛，对管理人员的工程管理资质进行严格检查，从而保证管理队伍的整体素质。此外，对每个管理人员制定明确的管理目标，将任务具体分配到每个人身上，同时制定相应的评价考核标准，对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会，这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。

结语

综上所述，随着工程建设行业的发展，工程管理中存在的问题越来越突出，传统的工程管理模式已经很难适应时代发展的要求，因而相关建设单位在进行工程管理的过程中，应注重建筑工程的管理，摒弃落后的管理方式和手段，对管理模式进行创新，提高工作人员的管理能力和水平，提高管理效率，提高工程建设的经济效益和社会效益，促进国内建筑行业的发展。

参考文献

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[2]景单飞.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2017，（48）：215.

[3]李思春.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（16）：46.