建筑工程中设计全过程管理研究

建筑工程中设计全过程管理研究

王星

身份证号码：43018119820606XXXX湖南省浏阳市

摘要：设计管理是工程建设全过程管理的主要内容，其一定程度上决定着工程建设的合理性。随着我国社会经济的不断发展，我国工程建设的水平不断提高，同时各企业加强了工程建设各环节的管理，其中也包括设计全过程管理。文章具体阐述了设计全过程管理的具体内涵，并探析了当下设计管理的现状，并提出了加强工程建设中设计全过程管理的具体路径。

关键词：工程建设；设计；全过程管理；问题；路径

引言

工程管理作为工程建设项目全过程管理的主要工作内容，主要由设计管理和施工管理两部分组成，而设计管理存在于工程管理的各个环节中，一定程度上决定着工程建设质量以及成本造价等，并成为工程创新的主要来源。随着社会经济的不断发展，各工程建设企业越来越注重工程建设全过程管理中的设计管理，如何加强工程建设中设计全过程管理成为当下的主要工作内容。

1设计全过程管理的具体内涵

1.1基本内涵

设计全过程管理是指工程建设在设计项目系统管理的方向出发进行全方位管理，包括目标规划、动态控制、组织协调、合同管理以及信息管理等活动，并通过有效管控设计环节的质量、进度以及投资来实现设计工程的系统目标。

1.2全过程成本管理关键因素

全过程成本管控贯穿项目建设全生命周期，成本规划前置，可以提高投资控制效率，实现项目价值最大化，常用工具是价值工程和限额设计。设计团队有效参与项目论证和定位的前端控制，产品策划和成本策划同步进行，有利于确定项目定位，确定目标成本和限额，展开成本规划。

1.2.1目标成本

目标成本是企业为保证收益，以市场需求为导向，以目标客群的定位、产品价格、功能、需求量、满意度为出发点，综合产品功能、市场竞争力、成本合理化制定的成本预算，创造整体成本优势，目标成本是成本控制的前提。

1.2.2限额设计

设计限额是为达到成本控制要求，细分并限定各类设计所消耗的建造成本。限额设计是实现成本目标的重要手段，一方面限额目标要能控制在可行性研究、投资、建安成本的估算范围之内；另一方面成本配置和投入产出比要合理。

1.2.3价值工程

价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

2设计管理的现状

2.1设计管理体制不完善

当前，部分企业在工程建设中对设计管理工作存在错误的认知，认为设计工作是设计单位的工作，自身不必参与设计环节，并认为工程管理就是施工管理，对设计管理的忽视导致企业组织构架以及管理体制等方面的设计管理制度不完善。如企业在与设计公司合作时忽视了对设计公司的资质审查，同时部分企业关于工程设计方案的招标活动多注重形式，对设计公司缺乏审查，导致招标活动无法发挥自身有效作用。此外，由于企业缺乏完善的设计管理制度体制，导致工作人员在工作中无法进行规范化管理。工程设计管理中相关工作人员多凭借自身的管理经验等开展工作，一定程度上降低了企业设计管理工作的质量及效率。

2.2相关人员构成不科学

企业在与设计公司进行合作时，需明确自身的工程建设用途和市场定位，并将这一信息传递给设计公司，但在实际合作中，部分企业忽略了专业建筑师对该工程建设意图等信息的传递，导致设计人员无法明确设计要求，一定程度上降低了设计质量。

3加强工程建设中设计全过程管理的具体路径

3.1提升设计管理人员综合素质

工程建设设计全过程管理中，其管理对象是设计工作，这就要求设计管理人员选择设计合适的设计方案，并审查各专业设计文件。对此，企业设计管理人员要拥有丰富的设计经验，并协调建筑、供水、供电、供暖以及交通等方面的分布，提升设计的可行性。管理人员还需具备经济学以及法律学的文化知识，以便对设计进行经济分析以及合同管理。企业在管理中要加强对设计管理人员的培训，通过思想教育以及专业培训等提升其综合素质，并提高企业的工程建设设计全过程管理水平[1]。

3.2加强设计监理工作

我国的建设监理制度多注重施工环节的工程监理，忽视了对设计环节的建立，导致设计全过程管理的制度与法规都不完善。对此，企业要明确设计监理的定位，正确认识设计监理对企业发展的重要作用，并开设设计监理部门，进一步优化设计方案[2]。设计监理行业也要不断完善设计监理的相关法律法规，并构建高素质、专业化的设计监理工程师团队，从而推动设计监理行业的全方位发展，提高工程建设设计全过程管理的水平。

3.3健全设计管理体制机制

企业在进行设计全过程管理时，主要根据政府出台的工程建设文件、相关政策、设计合同以及工程建设合同等来开展工作，对此，政府及相关部门要不断完善设计全过程管理的法律法规，提高企业设计管理的规范性[3]。设计行业要健全设计管理制度，加强设计监理行业的发展，并提高设计人员的综合素养以及工作流程标准等，进一步提升设计人员工作的规范性。此外，设计公司要不断加强自我监督与管理，完善自身的设计管理监督体系，为加强设计全过程管理营造良好的市场氛围。

3.4加强部门协作

（1）成本顾问前置。充分发挥成本顾问的优势，密切和设计顾问联动。在策划阶段安排成本测算顾问进入，就产品定位和成本估算提供充分论证。（2）坚持设计全过程和成本全过程管控的联动[4]。设计人员和概算人员需紧密协同，从技术性和经济性两方面不断优化设计方案。（3）价值工程全程管理，价值系数是功能和造价的综合体现。（4）利用大数据云计算项目信息资料分析挖掘系统，建立成本及工程含量分析数据库。

3.5产品管理

（1）对标案例调研。对标案例进行有目的性的地调研，记录数据和建造标准。（2）产品标准化、模数化，增强设计标准化意识。标准化可以减少产品的种类数量，降低设计工作量，降低招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件。①总体布局上考虑建筑组团、景观组团标准模块的选择，确定造价区块分布[5]。②结构含钢量限额，合理归并结构构件，桩基选型的经济合理。③人防区域和面积的合理设置。④幕墙体系。考虑单元模块的选择，有利于幕墙样板控制，施工图深化和造价控制。⑤单体内部楼梯间、电梯厅、卫生间、走道、电梯轿厢采用标准化规格，便于设计、招标、下料和施工样板控制，从而造价控制。

结语：

综上所述，设计管理是工程建设全过程管理的主要构成部分，其对提升工程建设质量具有重要作用。相关单位要不断提升设计管理人员综合素质，加强设计监理工作，健全设计管理体制机制，从而进一步加强工程建设中设计全过程管理。

参考文献：

[1]孙小飞，谌种华.工程管理专业毕业设计全过程评价体系的研究[J].农家参谋，2018（05）：128+208.

[2]谭贺天.EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点[J].价值工程，2018，37（07）：23-25.

[3]薛文飞，朱晓玲.城市设计全过程管理的若干思考——以上海为例[J].上海城市规划，2016（02）：72-76.

[4]杨蓉，郑平卫，叶勇军.基于全过程管理的课程设计考核体系研究[J].中国地质教育，2016，25（01）：59-61.

[5]刘芳.关于电气详细设计全过程标准化管理的探索[J].船舶标准化与质量，2015（01）：5-9.