国际项目管理模式研究与应用

国际项目管理模式研究与应用

李勇

中国电建集团海外投资有限公司北京市100048

摘要：现阶段，随着经济全球化的发展，国际项目管理的发展也日新月异。国际市场也由此发生了翻天覆地的改变，而且该领域的竞争也是越来越激烈。为使我国涉外企业更能适应国际市场的激烈竞争，需要我们一定要多关注国际项目管理模式的发展，不断地提升自身的竞争实力，不断引进和学习外国的先进项目管理理念，寻找出适合自己发展的管理模式，努力提升项目建设管理水平。

关键词：国际项目；管理模式；研究；应用

引言

60年代美国将CPM（CriticalPathMethod）、PEＲT（Program/ProjectEvaluationandＲeviewTechnique）技术运用在“阿波罗”登月计划中，并取得成功之后，项目管理红遍全球。工程项目管理是通过对工程活动的规划、编制，并进一步制定相关施工决策，并对施工过程进行有效监管，从而提高工程整体质量的活动。

1研究的目的和意义

目前，随着国际化进程加快以及近年来我国所提出的“一带一路”政策的实行，使得国际项目也逐年增多。为了更能适应国家政策，使得越来越多的企业走出去，并获得稳定的发展，也就需要企业对项目管理模式有更高的要求。首先要选择能适应我国国情的项目管理模式，然后再参考国际上的先进管理模式，对先进的管理模式进行分析和研究，最终寻找到我国项目管理的最优模式。分析和研究国外的先进项目管理模式，为我国项目管理模式提供参考依据，减少和节约研究时间。在对先进的项目管理模式研究后，了解每种管理模式的优点和缺点，利用这些理论知识，使涉外企业快速高效地应用到项目管理之中，使其管理水平得到提升，满足企业长远规划和企业管理理念建设的需要。

2国内工程项目管理现状

我国目前大部分项目管理不成体系，包括设计与施工环节在内的整个项目实施过程主体不统一。比如，很多工程设计与施工各自为战，不能按照项目管理的基本规律展开工作，出现了大量的工程变更，造成巨大损失。有些项目管理人员不具备建筑专业知识，比如某些企业的业主工程师，由业主方指定内部管理人员担任，由于其不具备专业知识，常常采用一些非规范的管理方法，没有很好地遵循建设工程客观规律，保障不了项目的有序实施，项目管理中走弯路、失误多是常见的现象。长期以来，我国建筑行业缺乏有关工程项目管理模式相关理论的深入研究，使得建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关方不能在项目管理中准确定位。另外我国当前有关项目管理的法律、法规、规范、制度相对不健全，项目管理者既不能较好地选取行之有效的项目管理模式，也不能有效利用相关法律法规规范，造成了项目管理水平低下，不能有效地增加企业经济效益。

2.1建筑工程项目管理模式现状

国际工程项目的实施期都很长，项目规模巨大，施工复杂，对施工技术要求比较高。项目施工阶段受到的干扰比较多，例如项目设计变更、地理气候、当地法律法规社会条件变化等都会对工程项目的管理带来较大影响。研究发现，国外先进的管理方法具有大量相同点和相似的管理思维惯例和逻辑。他们的目的都是为实现项目利益最大化而选取管理模式，其主要特点是项目管理有非常明晰的组织结构形式；比较注重管理跨度和管理层次之间的关系；组织结构中职责分工明确，管理简洁有效，工作流程明确。充分发挥市场机制作用，管理过程中采取严格的标准化项目管理控制流程，建设单位、监理单位、施工承包单位等各方能较好地完成项目管理的目标。与先进的国际项目管理模式相比我国项目管理现状还存在着比较多的问题和不足。要提高我国项目的管理水平首先应在项目管理初期就建立一个职责明晰的管理组织结构，明确各个岗位职责与关系。结合并借鉴国外先进管理模式，充分完善我国项目法人负责制度，并要在项目执行中严格落实。借鉴国外经验，大力发展项目管理公司，集成建筑规划、建筑设计、项目监理等核心业务，努力发展壮大能够承担项目整个实施过程的大公司。

3建筑工程项目管理模式分析

每一个项目有其鲜明的特点，项目管理模式必须依据工程项目的特点选取，并应充分考虑参与各方的不同特点，主要影响因素有：

3．1项目特点

要选取合适合理的项目管理模式首先要分析项目的特点，充分认识工程项目的复杂性。项目管理中，工程设计是否全面，标准应用是否满足要求都会对管理模式选择有较大影响。实际操作中DB管理模式及平行承发包模式适用于标准建设项目设计，特殊使用功能要求设计的工程应采用CM管理模式。

3．2计价方式特点

工程结算计价方式的不同也影响着项目管理模式的选取。比如，对于采用“工程成本+酬金”合同、“固定总承包价”合同结算的工程项目比较适用于项目平行承发包模式或者DB模式。此种模式的好处是即使项目实施过程中物价发生较大变化，工程结算价格在建设结束后也不会调整。项目承包模式不同使得业主与承包商签订不同的工程合同，不同的承包合同意味着项目管理主体间承担的管理内容也不相同。一般说来项目平行承发包模式会大大增加建设单位的协调管理工作量，而DB模式下建设单位的管理工作相对简单容易，协调工作量较少，CM模式下建设单位协调工作量居中。从工程总体造价控制角度考虑，对业主投资控制最有利的管理模式是平行承发包模式，这种模式下建设单位在招标过程中比较详细地明确了项目总投资，可以有效地实施造价控制，有利于建设单位对项目整体投资进行控制和工程预算。但是DB模式下承包商和建设单位只签订合同，但却不能完全确定合同价款，大部分此种模式的工程项目要参考类似的已完成的工程项目确定合同价，有较大风险。CM模式中建设单位与各分包企业直接签订实施合同，没有总承包合同，使得建设单位只有确定了所有分包合同价才能大致确定项目总投资，不利于项目造价管理和投资控制。

3．3建设单位的特点

采用项目管理DB模式使得建设单位可以从繁重的项目管理工作中解脱出来，而由项目总承包单位承担工程项目管理的绝大部分工作。这使得在工程项目管理过程中总承包企业要独自解决项目管理过程中遇到所有困难，无形中加大了施工承包企业的管理难度。这种模式下虽然建设单位的管理任务大大减少了，但是却失去了对工程质量的直接控制，对建设单位质量控制不利。在工程方案设计和施工图设计阶段，CM管理模式比较合适于建设单位控制最终的设计成果，但是此过程中建设单位需要有大量人员参与，所以在工程前期决策阶段可以采取此种管理模式。如果采用ＣＭ模式进行项目管理工作，那么，所有人包括工程发包人、工程设计者、工程施工方、公司经理等，都要接受发包人的责任。建设项目在开启之后，就要对项目设计、规划、工程施工等每一个环节完成协调和管理的工作。根据上述对于ＣＭ管理模式的讲解，我们就可以很清楚的认识到ＣＭ模式主要的意义，并详细的给出在ＣＭ管理模式下，整个工程项目的具体操作流程，进行项目实施过程中，从工程设计阶段开始，业主方就选择具有经验的企业或经理人，参与到工程实际运作中来，先是在设计阶段为设计方提供施工方面的建议，对比传统项目管理方式，ＣＭ管理模式具有以下几个方面的优势，具体为：在项目前期就引入具有施工经验的企业有利于前期的设计和优化设计方案，为后期的施工和减少设计变更节约时间和成本；更能够准确地制定项目的目标成本；弥补了业主对施工方面的管理不足等。

结语

通过上述对项目管理模式的分析可知，对于发达国家的项目管理体系探讨很早就开始了，比如：传统模式、ＤＢ模式、ＣＭ模式、ＥＰＣ模式、ＢＯＴ模式、ＰＰＰ模式等。这些项目管理模式也是目前国际上常见到的几种。到现在为止，可以说国际上的项目管理模式已经呈现出一片大好的局势，不仅是在工程项目管理行业当中，其他行业也都有涉及。

参考文献：

［1］龚洁．国际工程项目管理模式在我国的应用研究［D］．2015－04－01．

［2］罗卓异．国际建筑工程项目成本管理问题研究［Ｄ］．南京大学，２０１４．