建筑工程项目风险与全面风险管理

建筑工程项目风险与全面风险管理

赵兴伟

赵兴伟

黑龙江省双城市房产住宅局黑龙江双城

摘要：近几年来，随着经济的发展和社会进步的需要，建筑业迅速崛起，建筑工程的建设规模也不断扩大，对建筑工程的要求也越来越高，因此建筑工程的风险变得越来越高。建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段，在建筑项目实际操作的时候，随时都有可能发生意想不到的变化，导致建筑项目不能顺利进行。本文针对建筑工程上的一些风险提出了恰当的风险管理策略，具有一定的实用价值。

关键词：建筑工程；风险管理；实施策略

建筑业是重要的一个生产部门，不仅仅是在中国，外国也是如此，近些年来，我国力争建设全面小康，发展国民经济，城市里的高楼大厦层出不穷，然而在建设这些高楼大厦的时候都会有一定的风险，例如建设工程项目出现了投资大、周期长、工程参与方多、技术难度大、环境干扰因素多等问题。建筑业在市场经济中扮演着重要的角色，给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战，如何将建筑项目的建筑风险降到最低，让建筑项目可以顺利进行成为了重点研究对象，因此，研究建筑工程风险管理具有至关重要的现实意义。

1.建筑工程风险管理的概念

在建筑项目实施过程中，具有许多的不确定因素，很有可能发生这样或那样的风险，造成与预期目标差异巨大的结果，让建筑项目无法顺利进行。项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。建筑风险不可能完全消除，只能人为的降到最低，建筑工程风险管理就是用来降低建筑风险发生概率的有效手段，工程项目风险管理可以通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。建筑工程风险管理在建筑工程中起到无法替代的作用，既决定着工程的成败，又对控制建筑成本、提高经济利益有着重大的帮助。

2.建筑工程项目中常见的风险

2.1自然风险

所谓自然风险，就是在建筑项目进行的时候，因为自然的一些灾害导致项目无法正常进行，例如恶劣的天气、地震、山洪爆发、台风、泥石流等自然灾害。这种现象在我们周围也很常见，虽然自然风险不能够控制，但是我们可以通过增加对这些自然风险的意识，来预防和降低风险的程度，从而减少自然风险对建筑工程项目的影响，比如购进识别自然灾害的设备和仪器，对建筑计划进行调整，可以把很有可能发生自然风险的计划挪到另一天去实施。

2.2合同风险

合同风险就是由于当时所签署的合同的条款有遗漏或者表达有误，而导致的合同纠纷，从而使建筑项目无法正常进行，这在我国许多的大的公司中很常见，因为和承包商签署合同时，没有仔细阅读条款，或者理解有误，导致在项目进行过程中发生一些合同纠纷，最后闹上法庭，建筑项目被迫暂停。合同风险按照起因又可以分成自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和经济风险。按照不同的承担阶段又可以分成在合同签订阶段和合同履行阶段，合同签订阶段，很有可能因为签署双方对国家的法律法规缺乏了解，签署的合同违反了国家的法律法规，导致签署的合同无效而承担后果。合同签订之后，有许多不确定的因素，例如工程款项支付不及时，合同一方要求解约等。

2.3技术风险

我国是人口最大的国家，当前我国最需要的就是拥有真才实学的人，然而目前许多身在建筑工程业工作的技术人员的自身素质不够高。一些建筑设计师的设计技能不熟练，很难设计出相关的建筑模型；一些工地的设备功能有缺陷，无法达到理论上的指标，让建筑工程项目处于几乎停滞的状态；一些建筑说明书的编制者的技术有待提高，说明书是建筑项目中最重要的一个环节，如果编制不当，让人难以理解，很容易使建筑工程项目停滞不前。技术风险是大部分的建筑工程企业都存在的一个问题，因此，提升建筑工作者的自身素质就显得很重要。

3.建筑工程风险管理的对策

3.1建立健全的管理制度

所谓没有规矩不成方圆，一个健全的管理制度是一项任务、一个工程、一个组织良好开始和维持的先决条件。通过讨论，制定一套健全的、大家都认可的管理制度，然后对员工展开培训，让建筑工程企业的各级员工都意识到建筑工程安全生产管理的重要性，培养员工的责任心，树立安全生产意识，严格遵循风险管理制度，制定的管理制度必须经由承包单位审核通过以后才能实施，特别是对风险系数比较大的工程项目，不仅要通过承包单位的审核，还要邀请专业的团队出谋划策，保证将工程项目中的各种各样的风险系数降到最低。管理制度的建立，需要全员的参与，全员的监督，确保工程项目的质量过关。建立健全的管理制度包括进度计划、动态监督、信息反馈、阶段考核等，同时管理制度不是一成不变的，发现问题要及时改正，根据信息反馈进行调整计划和进度。

3.2打造专业的技术人才团队

再好的包装没有专业的技术团队，也是形同虚设，技术是一个工程项目的核心，没有专业的团队，就算有再多的经济供给也没用。因此，工程建筑企业必须打造专业的技术团队，这些团队首先可以认识到降低建筑风险的必要性，其次有降低风险的技巧和方法。一个建筑项目，我们不仅是要将其建成，还要降低成本，增加利润。建筑企业应该不断地进行健全人才的选拔，使用管理、考核、奖励的制度体系，增进技术人才的招收。我们不仅要做到引进人才，最重要的是留住人才，让他们可以发挥一技之长。特别是要不断提升项目经理的素质水平和管理水平，项目经理在众多员工中发挥着重要的作用。另外，建筑企业需要多进行员工培训和员工奖励，邀请一些建筑业上的专家对技术员工进行建筑风险方面的培训，培训之后对员工进行考核，了解自己的员工现状态的技术水平，认识到员工们还有哪些不足；对员工进行物质奖励，一些在建筑项目中取得重大成绩的员工，我们需要给予一些物质奖励，一方面不仅可以调动其他员工的进取心，另一方面也可以增加员工本身的积极性。切实提高其业务能力和综合素质，这样即使在建筑项目进行的时候，发生一些问题也可以高效的解决。

3.3整合资源优化配置

有些建筑企业拥有庞大的技术团队，拥有健全的管理制度，但是建设效率很低，当建筑风险实际发生的时候，不能高效率的解决，很可能让项目停滞不前，很大一部分原因是因为整体的部署不当，没有将内部的资源分配得当，团队中每个人的本领没有发挥到极致。整合资源优化配置，提高资源利用率，是降低建设成本的最有效途径，从而可以降低经济风险的发生概率。建筑企业的高层需要了解自己的团队特点，使各个要素发挥到最大的效用。同时，要增加各部门的互动，促进各个部门的人才、资金、技术、设备等资源的共享，从而提高生产管理效益。很多时候因为建设成本超过预算，款项支付不足导致工程停滞，而整合资源优化配置是针对这个问题的有效手段，是减低建筑工程项目中经济风险发生概率的良好办法。

4.结语

建筑业飞速发展的今天，如何减低建筑的风险已成为重中之重，我国的大多数建筑对项目风险管理的认识还存在一定的误区，对风险管理的了解也很单一和不足，许多建筑企业实施的风险管理也缺乏科学性、实践性、计划性、综合性和逻辑性。所以，许多建筑企业面对建筑项目风险的时候，总是难以应对。目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。本文对建筑风险进行分析，提出合理化建议，对建筑工程项目的风险管理的建设具有一定考意义。

参考文献：

[1]乔明《：建筑工程项目风险与全面风险管理》[J].工程建设与设计，2003（12）.

[2]李洲．建筑工程项目的风险分析与管理[J]．建材世界，2010（6）.