机电工程项目信息化建设策略探讨

机电工程项目信息化建设策略探讨

梁新庆

湖南省公路设计有限公司广东分公司510000

摘要：机电工程项目在未来发展中恰当进行信息化建设可以说是比较重要的一个方面，这种信息化建设的运用确实能够表现出较为理想的积极作用价值，这也就需要重点围绕着机电工程项目信息化建设的基本策略进行重点探究，促使其能够切实表现出较为理想的运行可靠性和实效性，本文就重点围绕着这一内容进行了简要的分析和论述，希望能够有助于促进机电工程项目信息化建设的有序发展。

关键词：机电工程项目；信息化建设；特点；作用；策略

机电工程项目信息化系统，就是运用计算机技术、微电子技术和自动控制技术、电力电子技术以及传感测控、信息变换、软件编程等技术对系统工程技术进行优化，信息可以跨越时空传递，在网络平台上实现信息的获取、传递、处理和利用，功能系统得以形成，兼具分析功能和决策功能，由此使机电系统的运行成本有所降低。机电工程项目信息化系统的运用，使决策者无需执行信息资料的整理和分析，且能够对所获得的信息进行分析，实现了信息资源共享，信息资源公正，发挥信息使用的时效性。

1.机电工程的信息化基本特征

（1）信息量大且比较分散。大型的机电工程项目所涉及的信息量是非常大的，涵盖设计，施工，监督及设备相关的信息，这些信息不仅要保证全面还必须能够具有清楚的分类来满足相关单位的需求和信息流通。同时，机电建设过程中的招投标及工程量的信息储存和管理也是比较分散且复杂的。

（2）机电工程信息量种类繁多。机电工程的信息化建设以结构信息和分结构信息为主，结构化的信息成本管理，施工进度及质量相等方面的信息。非结构信息以实际项目的文件、档案及一些音频信息数据为主。两类信息的相互协调和配合才能确保整体几点工程项目的顺利实施，提升机电工程施工效率。

（3）信息具有动态发展变化特征。机电工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同时也不是靠局部的信息收集就能完成的。这就使得机电工程信息具有时空和位置上的动态变化特征。另一方面，机电工程的信息化建设使一个连续完整的过程，正因为信息的动态发展特征，使得信息管理处于动态的变化之中，这就必须依靠管理者能够及时的根据信息的变化做好合理的工作统筹。

2.机电工程项目信息化建设作用

结合现阶段我国机电工程项目信息化建设的具体应用来看，其确实能够发挥出较为理想的作用价值效果，这种价值主要表现在以下几个方面。

2.1准确统计分析数据信息

对于各类数据信息进行准确统计分析是信息化建设比较直接的一个作用价值，相对于传统机电工程项目的管理控制而言，这种信息化建设下的管理控制工作确实能够表现出较为理想的实用性效果，能够将各类数据信息资源进行准确呈现和统计分析，进而也就能够促使其表现出最强的适用价值，避免在机电工程项目的运行中出现较多的故障缺陷。

2.2有助于实现动态监控效果

对于机电工程项目信息化建设工作的落实来看，其在实际应用过程中还能够表现出较为理想的动态化效果，进而也就能够对于整个机电工程项目中涉及到的所有设备运行状况进行实时监管，促使其能够具备更为理想的运行性能，最终也就能够切实保障相应机电工程项目发挥出较强的管控价值效果。

2.3优化管理控制水平

对于机电工程项目中信息化建设应用来看，其还能够在最终管理优化方面表现出较为理想的积极作用效果，这种管理控制方面的优化也就能够促使其对于相应资源的利用效率实现最大化，避免了在运行中出现较为明显的资源损耗现象，尤其是在整体资源配置方面，其更是能够表现出较为理想的积极作用价值，最终达到有效提升其施工效率，节约运行成本的效果。

3.机电工程项目信息化管理实施对策

机电工程项目实施信息化管理，可以实现高效的项目管理，对于项目顺利完成发挥重要的作用。机电工程项目信息化管理中，提高项目质量管理是至关重要的，为了提高企业的经济效益，还要对成本做到有效控制。运用信息化管理手段实施机电工程项目管理，将机电工程项目全寿命信息管理模型建立起来，在确定机电工程项目信息化建设目标的同时，还能够确保机电工程项目建设目标的实现。

3.1机电工程项目信息化管理的技术路线

机电工程项目信息化管理的技术路线是基于资源规划而建立起来的，对机电工程项目需求进行分析，包括参与方的信息分析，数据流的信息分析等等，然后描述业务管理模块，包括执行层、管理层和决策层等等的信息需求都要进行分析，以为信息数据以及各项资源的规划提供条件。

3.2建立信息化管理的保障体系

机电工程的项目信息化建设首先要形成具体的保障管理体系。要想实现对机电工程多样信息的有效管理和运用，就必须能够对信息的资源实行统一化和标准化的管理，并坚持市场导向和服务管理原则。同时各工程单位和企业还应该以信息化管理体系为基础建立对应的管理小组，来实现对信息的统筹资源规划和框架规范管理。对于技术保障体系的建设来说，其保障的范围是比较广的，各种保障体系的工具应该能够满足系统的动态变化需求，通过各信息和业务模块的最大职能发挥来保障系统的稳定运行。信息共享还要以提供方便的数据查询和文件下载功能为原则。各部门之间通过良好的技术支持来获得更加便利的信息交换和业务开展。

3.3信息化管理保障体系的建立

首先是对组织保障管理体系的建设。对于机电工程项目而言，要想做到对各种各样的信息进行有效利用和管理，必须要对信息资源进行统一的、标准化的管理，并且要以服务为管理原则，以市场作为导向。项目工程单位和企业要建立起相应的管理小组，由他们主管对信息进行的资源规划工作，并且建立起组织管理框架和规范。其次是对技术保障体系的建立，技术保障体系涵盖的范围比较广，有信息共享平台的建设，对资源进行规划的工具等。其中规划信息的工具应该要发挥对建设应用系统的动态支持，使其在规划中所形成的信息模型和业务模型等各尽其能，发挥最大作用。信息共享标准管理系统要提供文件下载、数据查询等技术上的支持，保证信息得以在应用系统中长效共享。各个部门之间可以运用这种技术支持获得服务，以实现相互的信息交换，协同业务顺利开展。

3.4建立针对机电工程项目的风险管理系统

机电工程项目的信息化建设必须有比较完善的风险管理系统来做支撑。信息的风险管理就是要对机电工程项目运行中的各种风险因子进行明确的鉴定和分析。并通过对风险的等级评定来形成有效的风险控制策略。在工程实施之前，要针对风险评估进行应急方案的制定，将各类风险发生的概率降到最低。同时，为确保风险管理系统能够落实有效，相关部门还应该建立对应的风险评估和管理系统，实施的进行项目运行状况的检查，以系统化的风险管理来保障机电工程信息化建设的顺利开展。

3.5加强监理控制

建筑机电安装以及土建工程项目之间协调性的有效控制还需要促使其能够从监理角度进行有效落实，监理单位同样也肩负着协调职责，其需要促使各个不同工种的施工人员能够具备较为理想的配合效果，避免相互之间存在较大问题。具体到监理工作人员的有效落实操作过程中，其需要保障监理人员能够对于整个建筑工程项目具备较为理想的掌握效果，能够明确建筑机电安装以及土建施工操作标准，并且着重探讨两者之间存在的一些相互交叉区域，促使该区域内两个方面的操作落实都能够兼顾彼此，对于存在的一些缺陷问题也能够做到有效纠正。

结论

综上所述，机电工程项目信息化建设中，运用机电信息化管理系统实施管理，可以对工作流程优化，对项目管理环境以改善，不仅提高机电工程项目管理水平，还降低了管理成本。本文针对信息化需求模型的建立进行分析，提出技术路线和保障体系，以对信息化实施过程以有效控制。

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