浅谈市政道路桥梁项目施工管理聂莉容

浅谈市政道路桥梁项目施工管理聂莉容

聂莉容

九峰海洋生态建设集团有限公司浙江省宁波市315000

摘要：随着国家经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，私家车的拥有量不断创出新高，使得现有的市政道路桥梁设施无法有效满足人们的出行需求，道路桥梁工程的大量建设势在必行。然而道路桥梁建设产品的多样性、复杂性、工期紧等特点，使得施工管理难度越来越大，市政道路桥梁施工管理重要性突显，管理水平面临严峻的挑战。

关键词：市政；道路桥梁项目施工管理

引言

市政道路和桥梁的发展是我国当前经济发展和现代化建设的重要成分。工程的质量严重影响着城市的发展。市政道路和桥梁工程与其他城市工程有着很大的区别，它包含了材料学、结构学、土地学、建筑学和物理学等多门学科，属于一种混合型工程。这就需要各单位合理地管理好综合型技术人才，发挥其能动性，实现价值功能，使经济效益最大化。

1市政道路桥梁施工的特点

1.1生命期特点

市政道路桥梁工程的项目有着其自身的生命期，从项目的决策到实际的实施再到日常的运行。这其中施工项目管理在具体的实施阶段是最为关键重要的，这一阶段的工作关系到了工程施工整体的质量安全的好坏，这就像是人生的少年时期决定着整个人生的发展轨迹一样。因此，在项目施工的过程中通过项目管理的方式很好的引导、控制施工的工程质量，达到了预期的目标要求，使得这一阶段的工作圆满完成，使得整个工程的质量得到提升。

1.2施工的环境比较复杂

由于城市化的进程逐渐加快，城市也变得越来越繁华。这种繁华的环境也给施工带来了很大的难度。城市的内部环境错综复杂，再加上城市独特的建筑使用结构及周边环境的复杂，所以不能简单地进行市政道路桥梁施工，这也给施工单位带来了严峻的考验。面对这种情况，为了保证工程的施工质量，施工人员在实践中，要通过科学施工部署，合理划分施工区段，结合合理的施工方案，严格遵守施工相关规章制度，在项目进行过程中不断积累经验。

1.3技术要求高

由于市政道路桥梁工程属于混合型工程，所以对工人的技术要求特别的高。施工技术人员不光要对道路桥梁的建造技术相当熟悉，还应该对材料学、结构学、土地学、建筑学、物理学等多门学科了如指掌。此外，施工技术人员还应具备管理能力，能够合理地对工人进行工程安排，使其能力达到最大化。

1.4施工人员的综合素质要求高

随着工程难度的增大，施工单位对工人的要求也越来越高。施工单位应该定期地对工程施工人员进行专业的技术培训，并且不定期地对工程施工人员进行技术考核，以确保其能够熟练地掌握市政道路桥梁施工的施工技术。

2市政道路桥梁施工项目管理影响因素

2.1施工管理人员管理水平

随着科学技术的发展进步，在建筑领域自动化、智能化的机械设备已经广泛得以应用，新型高分子材料也投入使用，市政道路桥梁的施工技术也不断进行创新发展，这对于施工人员以及项目管理人员提出了更高的工作要求，一方面是需要施工人员在施工中要熟练掌握市政道路桥梁施工的相关技术，并且对于机械设备能够熟练使用;另一方面是要求施工项目的管理人员做好各部门之间的协调工作，同时需要加强对于施工人员的监管力度。目前在实际的施工中，很多部门的施工人员都不能熟练掌握最近的施工技术，对于机械设备也缺乏足够的专业操作水平，使得工程施工的进度与质量都受到影响，而项目管理人员的能力素质的不足，不能够充分发挥和调度各部门的作用，致使工期延误、效率低下，增加了施工的难度。

2.2不明确的管理责任

在开展施工现场的管理工作时，由于没有明确各方的管理责任，因此造成了一片混乱的管理局面，这不仅对施工的顺利进行产生了影响，还极易导致安全管理状况的出现。

3市政道路桥梁施工项目管理策略

3.1强化安全管理

施工人员是项目施工的主体，所以施工单位要让施工人员意识到安全施工和安全管理的重要性，并制定相应的管理制度，确保制度在每一环节中得以落实和贯彻，具体需要做好以下几点：①要组织安全教育工作，强化施工人员的教育，帮其树立其安全意识和责任意识，并不断强化。②作为施工管理者要转变以往的管理理念，同等的重视施工的进度以及施工安全性，在不耽误工程进度的前提下，尽可能地提升施工的整体质量。③在制定好管理安全制度之后，需渗透到日常的管理工作当中。④作为施工人员，需对正确施工的操作方式进行学习，不断地提升自身的综合素质，为运行安全管理制度出一份力。⑤要重视细节的安全工作，桥梁项目工程项目较为复杂，工期较紧，所以要确保每一环节的安全管理工作得以落实，这样才能保障整体的管理质量和施工质量。

3.2严格管理项目施工中工程进度

道路桥梁的施工进度与施工质量、工程效益有着密切的关系，施工进度的管理也是一项十分复杂的工作，所需要考虑到的因素很多，需要在管理中得到高度重视，采用有效的管理措施，保证施工进度的顺利。比如南方在进入梅雨季节后，因为天气、环境所带来的影响，使得施工进度会被拖慢，这就需要管理人员合理安排施工方式，在客观条件良好的时候加快施工速度，在雷雨天气时尽量避免无法开展的施工工作，但同时还要注意不能片面地追赶工期，要时刻注重施工质量的保证。

3.3健全工程质量管理体系

想要提高市政道路桥梁施工的管理质量，那么就必须要有健全的工程质量管理体系作为支撑。在健全工程质量管理体系方面，可以从以下三个方面出发综合分析考虑：①需要与市政道路桥梁施现场实际情况紧密的联系在一起，保证所制定的工程质量管理体系的科学性和有效性，在实际的管理工作中，发挥出工程质量管理体系的功能和作用，提高对施工人员以及其他施方面因素的管理水平。②需要建立一套完善的奖惩措施，在施工过程中，一旦有因为人为疏忽导致的事故和损失现象出现，那么就必须对其进行惩罚，提高其责任心，对于施工质量高的建设队伍、班组给予适当的奖励，提高其工作的积极性，定期开展班组间的评比。③做好施工人员和管理人员的培训工作，让施工人员和管理人员对先进的技术和理念有全面的了解和掌握，提高其施工技术水平，增强其专业性，更好的完成各项施工工作。

3.4提高施工人员及管理人员素质

职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总和构成了自身的职业素养。职业素养是内涵，个体行为是外在表象。增设高技能岗位，提高技术人员的待遇，以物质形式激励职工学习积极性。所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。并且应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。

3.5加强市政道路桥梁的信息化管理

信息化管理就是建立一套基于互联网的信息管理系统，项目施工中利用网络进行信息的提交和接收。建立交流协作平台，建立材料及设备数据库，及时采购合格急需的材料，降低仓储成本。建立进度监测动态管理系统，及时监测跟踪施工进展情况，及时对施工进度进行纠偏，在合理工期内调节施工流水及施工步距，合理安排施工人员及施工机械的投入，达到降低施工成本。信息管理系统还应包括人员配备及职责分工系统、质量管理系统、安全管理系统、技术资料管理系统等，通过信息化管理实时监测，施工管理中实时纠偏与优化，实现经济效益最大化。

结语

综上所述，市政道路桥梁项目施工现场管理涵盖了多方面的内容，而管理的最终成效会影响到施工整体质量。所以施工单位的管理人员要从多方面着手，落实好各个环节的管理工作，同时要不断地提升施工人员的整体素质和能力，强化其质量意识和安全意识。此外，要注重施工材料和施工技术的管理工作，只有这样才能够确保项目施工现场管理的整体水平、质量，为工程建设做出实质性的贡献。

参考文献：

[1]李玲.市政道路桥梁施工质量问题及预防对策探微[J].建材发展导向（上）,2017,14(4):214-214,215.

[2]周扬.市政道路桥梁施工质量问题及预防对策[J].城市建设理论研究（子版）,2018,5(36):1837-1838.