全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析黄炮义

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析黄炮义

黄炮义

广东华辉建设有限公司广州分公司广东广州510000

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的不断加快，建筑行业得到突飞猛进的发展，其建设数量也在逐年提高，因此人们越来越重视建筑工程的施工质量。本文结合工程实践，针对建筑工程质量管理中的全面质量管理进行详细分析探讨，并提出相应的管理措施，希望对以后类似工程能够提供借鉴作用。

关键词：全面质量；管理；建筑工程；质量管理；应用

0.引言

随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想占的一席之位，必须采取有效措施提高自身的综合实力。因此只有做好建筑工程施工质量，才能有效提高建筑企业整体施工水平。在进行建筑工程施工中，建筑企业需要结合工程实际情况，加强全面质量管理，在获取最大经济利益的同时树立企业的良好形象，提高其市场竞争力，有效实现企业的可持续发展。

1.全面质量管理的作用以及现状

（1）在建筑工程质量管理中进行全面质量管理，一方面不仅能够很好的加强施工人员的安全意识，另一方面还能提高工程相关技术的施工质量，从而有效实现建筑工程质量管理中的安全管理质量。（2）全面质量管理的实施，能够有效实现工程造价成本的控制，在确保建筑工程施工质量的同时帮助企业获得更大的经济利益。（3）归根结底，确保建筑工程的质量是企业进行建筑工程质量管理的最终目标，全面质量管理能进一步促使该目标的完成。全面质量管理主要是针对建筑工程施工全过程各个方面的质量控制，具体包括对施工材料、机械设备等方面。为了进一步加大全面质量管理力度，其管理部门需要结合实际施工整体情况，对其施工布局进行合理布置，同时建立完善管理制度，对整个工程施工过程采取有效合理的管理措施，确保工程的整体施工质量。

不过目前由于各个方面因素的影响，导致现阶段我国建筑工程质量管理中的全面质量管理工作不是很理想，仍然存在一些需要解决的难题。建筑市场相关的管理跟不上日益发展的建筑行业，导致其管理杂乱无章，起不到良好的管理效果，大大不利于建筑行业的可持续发展，同时还给建筑工程埋下了很多安全隐患。比如建筑市场质量管理体系的不够完善，导致相关的管理制度无法得到很好的落实，对工程起不了有效的管理，以至于无法保证工程质量。由于质量管理制度得不到有效落实，会在一定程度上阻碍到全面质量管理工作的实施。为此我国相关部门制定了一系列管理制度，虽然取得一定程度上的效果，不过在实际应用中由于受到各方面因素的影响，使得相关管理制度的执行进展很慢。为此只有从建筑工程质量方面着手，来提高全面质量管理工作效率。

2.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

2.1健全质量管理体系

首先需要对相关的建筑质量管理体系进行不断完善，确保其更加合理科学性，从而为提高相关工作的质量管理提供有力的条件。在进行建筑工程质量管理中，需要将工程质量以书面的形式呈现出来，促使相关工作人员都能很好的意识到全面质量管理工作的重要性。具体可以归结以下几点：

（1）首先需要技术部门对相关施工人员做好技术交底工作，确保所有施工人员都能清楚了解掌握本次建筑项目相关的施工工艺、材料规范及设备型号等各个方面，从而有利于他们施工效率的提高。

（2）需要成立一个专门负责质量监督的管理部门，针对施工过程的各个环节的工作进行相关的质量检查。具体操作为：针对施工过程每一个不同工序，安排专职人员全程进行质量监控，做到坚持自检、互检、交接检，工程完工之后，再有专项质检员进行检查，合格之后方能向相关的监理部门申请验收工作，经过质监部门抽检合格之后，在进行下一道施工工序，直至完成建筑工程各个施工工序，这样才能有效保证工程的整体施工质量。

（3）在进行全面质量管理过程中，首先需要先制定好建筑工程质量管理目标，同时技术部门要编制好该建筑工程相关的施工文件，确保相关施工人员在施工过程中能够有章可依。在制定完善管理文件过程中，编制人员需要结合相关的法律法规进行制定，不能出现跟国家现有的法律法规出现冲突。

2.2加强施工现场管理

施工现场管理质量对于建筑工程施工质量有着很重要的意义，因此必须加强施工现场管理力度，其主要可以分为以下五个方面：安全管理、质量管理、工程进度控制以及工程成本控制。

（1）在进行安全管理中，管理人员需要严格遵循“预防为主、防治结合”的原则进行。安全管理是建筑企业必须给与重视的一个方面，其不仅关系到施工人员的人身安全，还直接会对工程质量、施工进度以及工程造价等工作造成影响，为此建筑企业需要采取一系列的有效措施来提高安全管理工作，可以定期组织施工人员进行培训，提高他们的安全意识以及相关的专业技能水平。同时企业还需要建立完善安全制度，从根本上杜绝或降低安全事故发生的概率；

（2）质量管理是施工现场管理的核心，因此为了更有效的进行质量管理，建筑单位需要做好以下一系列措施，包括施工规范、技术规范以及质量规范方面进行相关的规章制度的制定，确保施工各环节都能高质量完成；

（3）通过对工程的质量管理控制，能够有效实现对工程进度以及造价成本控制的目的。目前BIM技术被普遍应用在工程施工阶段中，通过该技术能够让整个施工周期进行可视化模拟以及可视化管理，从而确保施工现场管理的科学性与规范性；

（4）建筑企业在进行施工现场管理中，需要从工程的各个施工环节入手，切实的实现现场的管理。

2.3提高工作人员的专业素质

人为因素也是影响建筑工程质量的一大主因。为此建筑单位做好人员专业培养是非常重要，必须时时组织对施工人员进行培训，有效提高他们的施工技术水平。

（1）随着科学技术的不断发展，各种先进的施工材料、施工技术、设备应运而生，为此需要更多的专业人才对其进行管理。目前存在我国建筑工程专业人才数量普遍比较少的现状，因此施工人员需要加强对专业人才的培训工作，从而为建筑工程的顺利开展提供了有力的条件；

（2）施工企业需要做好相关管理制度制定以及施工人员综合素质培养工作；

（3）施工人员可以制定有针对性奖惩制定，并严格进行执行，切实的做到“有功必赏，有错必罚”，最大程度调动施工人员的工作积极性与责任感，让他们切实的完成自身该负的责任。

2.4强化建筑工程监理

在进行建筑工程的建立工作中，其具体可以从以下四个方面进行：技术管理、材料管理、人力资源配置管理以及质量重难点管理。其中在技术管理方面，建筑企业应该采取措施督促施工人员严格按照相关的施工工序进行作业，实现施工作业的规范化及严谨化；在材料管理方面，需要进行市场调研，采购价格实惠的合格材料；在人力资源配置方面，根据工程进度控制计划以及工程规划，实现对人力资源的最佳配置；在质量重难点管理方面，对于一些经常性发生的质量问题，可以采取有效措施去预防。

3.结语

综述所述，建筑工程是属于一项复杂、施工周期长且造价成本高的项目，由于会涉及到很多细节方面，因此其施工管理难度比较大，为此需要在工程建筑质量管理中实施全面质量管理，实现提高工程整体质量的目的。

参考文献：

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