浅谈电力施工企业财务管理

浅谈电力施工企业财务管理

杨文静

（长春电力建设公司130031）

摘要：市场经济要求企业管理以财务管理为中心，良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上，探讨了加强管理的具体措施。

关键词：电力施工企业；财务管理；成本核算

1提升电力施工企业财务管理所具有的现实意义

1.1强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。现阶段，电力施工企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。这在一定程度上要求电力施工企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。

1.2强化财务管理可以促进电力施工企业的平稳健康发展

企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。电力施工企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。

1.3强化财务管理可以实现电力施工企业资本保值增值的要求

市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。所以财务管理是电力施工企业资本保值增值的必然要求。

2当前电力企业财务管理存在问题

2.1对财务管理缺乏认识

部分电力施工企业管理人员没有充分认识到财务管理工作的重要性，认识欠缺，不够重视，开展财务管理工作不够深入，难以有效结合于企业长远发展战略目标，没有系统、全面、完善地对执行情况进行分析，无法及时发现财务管理活动中存在的问题导致没有得到及时解决。

2.2财务管理制度尚需完善

在电力施工企业中其财务管理制度尚需完善，主要表现在部分企业不注重财务管理，过于注重施工项目、建设情况以及进度等，没有严格抓内部财务管理，导致财务制度不够健全与完善，且没有建立严格的监管机制。例如结算单上没有经过监理审核与签字等。核算不规范，例如固定资产账，在购置打印机、桌椅、复印机等费用化与资本化相混淆。

2.3预算管理与资金管理缺乏规范性

电力施工企业预算执行情况与资金管理规范性对企业控制资金的力度有着直接影响。当前部分电力施工企业没有客观、严肃且权威地对预算进行管理，无法充分有效发挥预算约束作用，有些电力施工企业虽然建立了预算管理制度但是却流于形式，导致整个预算管理活动不规范。此外，电力施工企业也没有严格规范开展资金管理，企业无法有效掌控资金管理，导致资金有较低的利用率，无法收回应收账款。

2.4会计核算信息缺乏真实性，财务人员素质参差不齐

对于电力施工企业而言，其经营成果客观计量受到会计信息准确性与真实性的直接影响。但是电力施工企业在开展会计核算的日常工作中由于工作范围较大，点多面广，导致会计信息无法及时准确的得到反映。部分管理者与财务部门工作人员职业道德、业务素质参差不齐，对业务的理解存在较大差异。导致会计信息没有统一标准，难以集中。

3提升电力施工企业财务管理水平的有效措施

3.1引进精细预算管理理念

中国社会经济发展水平较为稳定，因为社会主义市场经济在不断调控和发展，电力企业应该跟进社会经济发展步伐，充分认识自身发展中存在的不足，引入先进的管理理念，加快企业发展速度。并利用现代发展要求的精细化管理理念，引导财务管理部门，逐渐提高财务管理的高质量和高水平运作，促使电力企业长远发展。

3.2建立全方位的财务管理体系，制定科学的管理体制

电力施工企业发展中应结合自身的实际情况，为自身制定完善的财务预算目标，例如利润目标、安全生产目标等，并将指标分配给每个部门，并监督其完成情况。根据不同指标难度和完成程度，制定奖罚机制和绩效评价机制，并对各个部门的完成情况进行评价分析，这样做可以看出各个部门在工作中的不足之处，并且帮助他们改正完成。采取责任机制，明确岗位责任制，与其它岗位之间划清界限，这样可以使发生问题时，将责任快速落实到个人，这样虽不能完全杜绝问题的发生，但可以最大化降低企业问题的发生率和发生问题后的损失。此外还要加强财务管理制度中预算过程和其他关节的审核制度，对每个环节的入账和支出进行严格监察，以保证企业资金有效流通。

3.3强化企业信息化建设，构建畅通沟通渠道

企业办公随着现代信息技术的发展，已经走到现代机器化的水平。企业要借助现代化网络信息技术平台，进一步提升财务管理工作碎屏，实现有效的企业管理，进而实现最优管理目标。企业员工同时也要注意到现代信息技术的便捷和优越性，要组织他们进行信息化办公的学习，掌握办公软件的使用办法。由于每个企业存在差异，要根据企业管理的实际性，研发出适合电力企业管理的软件，提升管理水平和管理质量。加大企业硬件设施的投入，在员工之间建立畅通完整的沟通渠道，使其进行工作中的经验交流、分享学习等，努力提升个人素质和个人能力，使电力企业信息化管理工作有效进行。

3.4强化财务监管力度

电力施工企业应切实履行施工项目主管单位和出资者代表的监管职责，加强对施工项目日常的财务监管。首先，施工管理机构是建设管理的责任主体，要切实履行建设项目管理职责，严格按施工程序办事，严格执行财经法规制度，不仅要对本身经济业务进行日常监督，还要对拨付施工单位的建设资金流向的合理性进行监管，真正履行好建管机构对建设项目管理的职责。二是施工建设部门应按照工程建设进度下拔资金，施工单位根据施工单度将用款计划报项目监理部，施工现场监理及总监分别审核后，报建设单位驻工地代表及主要负责人审批付款。三是在工程价款结算方面，工程项目部按照与施工单位签订的工程承包合同，由监理人员、施工单位负责人共同计量审核把关后，进行工程价款结算，财务人员根据结算金额列报投资完成额。

3.5提高财务人员素质

电力施工工程的建设具有标准高、技术强等特点，因此，有关人员的技术水平、工作素养都必须达到一定的标注，其财务管理人员更是需要具备优秀的管理能力以及较高的品质。因此，企业在进行财务管理团队的组建时，必须就财务人员的素质进行严格的培训、教育及审核工作。财务人员必须落实好其相关知识的继续教育，以巩固其自身的财务管理操作水平和专业知识，特别是预算编制、相关法律法规、计算机技术等方面的掌握。财务人员素质的提升能够使企业内部的财务管理工作更加透明化，有效提高企业内部财务管理工作的控制质量及控制效果。

4结束语

电力施工企业作为国有独资企业的一员，要想在世界经济舞台上有所建树，必须增强企业的生产能力，提高企业的管理水平。基本建设作为创造生产能力的经济活动，首当其冲要提高管理水平，增强企业投资项目的赢利能力，提高企业的经济效益，使企业的基本建设更好地服务于企业的经营目标。

参考文献：

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[2]魏红.浅谈电力施工企业财务管理.财经界（学术版），2015.10.211+306.

[3]熊艳华.电力施工企业系统化项目财务管理建设.电力与能源，2014，35.01.119-123.