探讨建筑工程施工管理技术措施

探讨建筑工程施工管理技术措施

母向阳

河南金浦建设工程有限公司河南455000

摘要：建筑工程的发展是国家发展的重要象征之一，甚至优秀、独特的建筑会成为一个国家的象征。施工管理技术是整个建筑工程的重要保证，是确保工程能否顺利完工、工程质量是否合格、施工现场是否安全、工作人员的安全是够得到保障等的重要环节，需要得到相关人员的重视。文章从建筑工程的施工管理技术的重要性为切入点，探讨了施工管理技术的具体措施及意义。

关键词：建筑工程；施工管理技术；措施

引言：众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理技术，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。另外，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

一、建筑工程施工管理技术的重要性

1、提升经济效益

这里所说的经济效益可以分为两个方面的经济效益，一种是指直接受到施工管理技术效益的建筑企业；另一种是由建筑行业发展而得到实惠的国家经济效益。对于前一种来说，通过在施工前选择出最符合生产实际的、经济效益最高的、生产效率最高的、资源分配最优化的设计方案，可节省大量的施工资源、降低施工成本、缩减施工时间、提升施工效率，为建筑企业创造更多的经济效益；对于后者来说，建筑企业只是国家建筑行业中的一小部分，担当每个一小部分都有所发展的时候，就是整体的发展进步。也就是说国家从整体上得到了经济发展，创造更多的经济效益。

2、严控建筑工程质量

建筑工程的建设并不是只要完成建设就是完成了整个工程，而是要保证整个工程的质量。质量问题无论在哪个行业都是非常重要的问题。尤其是在建筑行业，建筑工程的质量直接肩负着众多人民的人身和财产安全。由此可见，在建筑工程施工中加深并贯彻实时有效的管理技术，严格把控建筑工程质量是非常重要。具体的管理技术主要体现在施工现场是否安全、施工方法正确与否、施工技术是否合理等方面。在施工过程还应该在原有的管理技术的基础上加入科学的管理方法和理念，以现场的实际情况为基础，规范施工标准，严控工程质量。

3、提升市场竞争力

建筑行业的发展，与建筑施工有关的各项技术也越来越先进，促使建筑行业内的各家建筑企业均蓬勃发展，每个企业均有自己独特的特点和优势。在这种竞争激烈的市场想要增强市场竞争力，就需要发展企业的生产力。在进行施工管理技术的过程时，就是一种通过整合与优化施工过程中各项环节，选择最符合施工实际的设计，在确保工程质量的同时，提升生产效率，从而提升生产力的过程。在与其他建筑企业其他条件相同或相似的前提下，优秀的生产力和生产质量是企业提升市场竞争力的核心所在。

二、加强建筑工程施工管理技术的措施

如何加强施工管理技术，其具体的措施可以从施工前期的准备工、施工过程以及施工结束后这三个时期进行探讨。

1、施工前期准备的管理技术

这一时期的管理是整个工程中的最为重要的环节。只有前期准备做到科学、合理以及充分，才能避免施工过程中出现问题，影响工程施工。这一时期的具体措施主要为：

（1）贯彻实施工作标准制度。在施工前要严格学习掌握该项工程相关的技术标准，以标准为施工准则，严惩违规人员。（2）组建具有高水平管理技术人才的团队。工程施工中最为主要的因素是人，人是贯穿与整个工程的重要组成。拥有高水平管理技术人才的团队是保证整个工程技术、工程质量提升的重要保证。具体措施如下：第一，明确技术人员与其他施工人员的配比，做到责任明确、责任具体；第二，及时补充所需要的相关人才，避免人才短缺造成的麻烦；第三，对施工人员进行相应培训，使其更加与时俱进，了解并掌握新技术、新理念、新材料，促进工程科学发展。（3）施工方案要科学合理，并严格按照制定合理的方案进行施工。施工方案是整个施工进行的依据，施工方案不是固定不变的，而是需要根据建筑施工的具体自然环境、经济需求、建设目的等的不同而不同。另外，在制定施工方案时还需要考虑施工的人员配比、机械设备的条件以及建筑结构等问题，以实际为框架，制定科学合理的施工方案，并且在施工过程中严格按照方案实施。（4）施工图纸会审工作需要做好。施工图纸可以说是工程的灵魂，做好施工图纸的会审工作就需要通过建设方、监理方以及设计单位共同研究讨论图纸，及时发现与建设实际情况不符的问题并科学解决问题。图纸的会审并不是一剑纸上谈兵的工作，需要进入到现场进行实际的考察，并以整体观看待图纸内容，力求做到图纸上的各项设计都与实际建筑需求相符合。（5）明确责任。作为管理人员，需要对施工的各项环节的内容均有所了解，并且明确各项工作的具体负责人员，做到责任到人。只有这样才能在发现问题时及时、正确解决问题，避免因找不到责任人而导致工程迟缓。（6）做好材料质量管理的把控工作。这里的材料是指包括原材料、半成品以及成品在内的所有材料。为保证工程质量，首先就要严格把控材料的质量，主要为把控材料的进货渠道以及供货商的详细信息、材料的质量和价格、材料的验收检测、材料的发放追踪以及材料的存储等方面。（7）做好设备管理工作。这里的设备管理工作不仅仅是指设备的保养和存储管理，还指在挑选设备时的管理。挑选设备时需要根据建筑现场情况、结构形式、建筑方法工艺等，在满足经济条件的前提下，挑选合适的设备。

2、施工过程中的管理技术

在施工过程阶段的管理技术主要集中在两个层面，一个层面是工程技术层面的管理，另一个层面是工程质量层面的管理。（1）施工阶段的技术层面管理。做到技术层面进行管理主要是在施工阶段进行好技术信息的汇总与交流。在施工阶段会应用到很多新技术、新工艺和新设备，需要施工各个环节人员相互交流信息，以免在出现隐藏或者特殊的工程却因缺乏技术交流而导致工程的质量降低。（2）施工阶段工程质量层面的管理。在施工阶段尤其需要注重管理工作，这一阶段确保工程质量主要集中在确保施工材料质量、施工设备、施工技术以及施工人员安全等方面。

3、施工结束后的管理措施

施工结束并不是这项工程就结束了，还需要对竣工的工程进行检测验收。不光是整体上对工程进行验收和评定，还对各个部分的工程进行检验、评定。具体工作分为四个步骤：第一，度量工作，通过各种计算方法进行测试；第二，将第一步度量工作的结果与工程所规定的质量标准进行比较；第三，但当完成比较工作就需要对比较结果进行评判，看其是否符合质量标准；第四，依据评判结果进行处理，判定工程是否能否通过验收。

结语：今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过管理技术，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

参考文献：

[1]冯云.关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨[J].新经济.2016（33）

[2]冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2016（24）

[3]牟雪羽.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2016（43）