电力工程管理信息化问题的分析

电力工程管理信息化问题的分析

韩亚南

摘要：时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到电力工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。

关键词：电力工程管理；信息化；问题

一、电力工程管理信息化问题

1、对工程管理信息化缺乏重视

就目前而言，我国的电力工程管理信息化应用还处在摸索期，各方面发展不太成熟，很多电力商依旧习惯于过去传统的工程管理模式，不知道工程管理信息化所带来的诸多好处，所以从心底里就没有正视这种新型管理模式。另外，电力商多将注意力集中在材料的购置和具体的施工环节中，导致对工程进行科学的管理缺乏足够的精力，管理力度尚且不足，进一步的管理信息化则更显得遥遥不可及。所以目前电力工程管理信息化存在着一个基础的问题，那就是该理念只是处于试用阶段，尚不成熟，没有广泛应用到实际的电力工程中去。

2、工程管理信息化体制不完善

我国的电力工程行业至今还缺乏一套完善的管理信息化体制，很多具体问题都得不到解决，整个管理工作比较落后。很多企业都是全套搬来国外已经成熟的管理信息化模式，但是这种生搬硬套很容易造成模式与实际相互脱节的现象发生，从而对电力工程的管理造成更大的危害。

3、信息化在实际应用中存在诸多隐患

由于电力工程信息化的运用还处于不成熟的阶段，所以在实际操作中会出现很多问题。同时信息化的技术把控不过关，网络信息化应用不成熟，以及缺乏相应的重视，在实际的运行中，负责监控的网络系统很容易失去有效保护，造成设备停止工作，系统瘫痪，直接影响到工程的进展，给工作带来极大的困扰，也在一定程度上阻碍了工程管理信息化的应用，给这种模式的市场前景带来了一些不确定因素。

4、缺乏必要的人才

每一个行业的发展都不能缺失人才，尤其是考验真正人才的工程管理信息化技术应用，虽然每年有不少电力工程管理的学生毕业，但是只有极少一部分真正做到掌握信息化，而在这些人里面，有着成熟的管理经验的人更是少之又少，这就导致整个工程管理信息化出现了严重的供求紧张局面，人才得不到充足的提供，发展新型管理模式自然也无从谈起。

二、电力工程管理信息化建设的思考

1、结合企业发展战略，构建信息化技术体系

为确保工程管理信息化建设在企业内部有效进行，提高信息化建设的质量，企业应该将企业发展战略作为基础，构建信息化技术体系，选择符合企业信息化建设需要的硬件，避免资源浪费和硬件基础无法满足信息化建设问题的发生。企业应根据实际情况和发展计划，有针对性的进行信息化建设，保证信息化管理工作的平稳进行。对于工程电力企业来说，在信息化建设之前，首先要做好现场调研工作，将施工现场的实际情况作为依据，建立信息化管理模型，强化信息化工程管理的效果。

其次，企业在进行工程管理信息化建设时，应该对可能会发生的问题进行预测和分析，并将分析结果，作为建立信息化运行管理模式的依据。通过信息化运行管理模式的建立，有利于对企业内部岗位职责进行规范和完善，并能够为企业管理政策的执行，创造有利的条件，企业各项管理工作也会得以有序的开展。

2、架设综合管理平台，提高信息化管理的效率

在工程项目管理中，需要涉及多个项目主体，因此，加大了工程管理的难度，为确保工程管理的质量，企业必须要协调各项目主体间的关系，满足其信息沟通需要。为此，企业应该以信息需求为目的，架设综合管理平台，通过设置等级权限，满足不同层级主体的信息需求。通过信息化管理平台的建设，可以在最大限度上，加快信息流通和交换的速度，有利于避免信息不对等问题的发生，工程管理的效果会因此得到强化。其次，工程管理信息化建设是一项综合性的工程，企业必须具备较强的数据管理能力，才能保证信息化建设的质量。

因此，企业应该将数据管理融入于信息化管理体系之中，并优化信息化管理流程，以满足工程管理信息化建设工作开展需要。企业信息化管理流程应具备以下方面的特点：一是信息传递的实时性；二是信息有效性；三是经济性。只有这样，企业工程管理信息化建设的作用才会得到充分体现。

3、加强信息化的安全机制建设

工程的安全问题是所有电力企业都无法忽视的一个重要问题，保障工程的安全，不仅可以提高工程的运行效率，对企业的形象也有良好的促进作用。为了加强工程的安全管理，企业在进行信息化运用之前，要事先建立起一个统一的管理平台，以此可以高效地对各个环节实行管理活动。做完这些之后，企业就要进行信息化安全机制的建设。

管理人员要加强对材料的采购和工程质量的把控，由于电力材料种类复杂且数量较多，企业以及管理人员必须对其提起足够的重视，千万不能因为疏于管理就酿成大错。对此，管理人员应该做到以下几点:一是严格把控材料来源地的可靠性，盘查材料的实际质量;二是将材料的购置时间、运输时间做好安排，合理有序地进行安置；三是对于放置的材料要进行定期检查，防止因为时间和环境影响造成的材料损坏或者是产生有害物质的情况;四是时刻关注施工的安全操作，提醒作业人员规范施工，尽可能地避免安全事故的发生。

4、完善信息化管理与控制体系

建立一个标准统一的规划，对于工程管理信息化建设具有至关重要的作用，如果企业缺少建设规划，会影响企业信息化管理系统建设的完整性，可能会在内部形成的信息孤岛，信息资源无法在系统内部实现共享和流通。尤其是在政府投资的工程项目中，这种情况较为常见，工程管理信息透明程度较低，工程主体对于信息化建设十分反感。究其原因，主要是缺少完整的信息化建设制度，因此，政府和企业应重视信息化管理制度的制定，以此来增加工程管理信息的透明程度，将信息化管理工作落实到实处，提高信息化管理效率，推动信息化的发展。

5、加强人才的培养

社会的进步离不开人才，针对当前工程管理信息化整体落后的局面，国家和企业应该重视相关人才的培养，高校要提高学生的考核标准，加强他们的实践操作水平，灌输工程管理信息化在当今时代的重要性，勉励学生认真努力地学习;企业要增加成本投入，为专业人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，还要增加对技术研发的投入，目光放长远一些，不要只追求眼前的利益，错过了发展的最佳时机;企业要舍得下成本，革新自身的旧观念，对职工进行定期培训，提升整个企业人员的水平，以便于信息化管理更好地推广发展。

结束语

综上所述，在“智慧城市”的大背景下，电力工程管理的信息化是时代发展的趋势，对于工程施工的进度、成本、质量控制上都有着重要意义，如何尽快融入工程管理信息化这个领域中是每个工程建筑企业必须要考虑的问题。虽然当前的工程管理信息化建设还有很大的不足之处，但是我们相信在不久后的将来，工程管理的信息化会成为一种常态，成为工程管理中最核心的部分。

参考文献

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